کارشناس استاندارد بین‌المللی مدیریت پروژه، مطالبی در مورد مدیریت پروژه و مدیریت زندگی به اشتراک می‌گذارد.

Anh Nguyễn Sĩ Triều Châu (thứ tư, từ phải sang) cùng đại biểu các nước tại một hội thảo quốc tế về quản lý dự án - Ảnh: NVCC — آقای نگوین سی تریو چائو (نفر چهارم از راست) به همراه نمایندگانی از کشورهای دیگر در یک کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه - عکس: NVCC

تریو چائو، به عنوان اولین ویتنامی که جایزه متخصصان جوان PMI (ایالات متحده آمریکا) را دریافت کرده است، جایزه‌ای که به متخصصان جوان و با استعدادی که سهم مهمی در بهبود مدیریت پروژه داشته‌اند، اهدا می‌شود.

من به برخی بورسیه‌ها مانند VietSeeds و AmCham برای دانشجویان داخلی مشاوره می‌دهم و از آنها حمایت مالی می‌کنم، زیرا می‌خواهم شانس خود را با دیگر جوانان با استعداد به اشتراک بگذارم. فکر می‌کنم زندگی در داخل یا خارج از کشور می‌تواند به توسعه میهن کمک کند.

آقای نگوین سی تریو چاو

اینکه کجا درس بخونی مهم نیست.

* شما پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه داخلی، سفر به خارج از کشور را انتخاب کردید و به موفقیت‌های چشمگیر زیادی دست یافتید. کمی از آن سفر برایمان بگویید.

- من با نتایج خوبی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شدم و با دو انتخاب روبرو بودم، یا در دانشگاه بمانم و به تحصیل ادامه دهم و مدرس شوم یا به یک شرکت چندملیتی بپیوندم.

در نهایت، من مسیر دوم را انتخاب کردم زیرا فکر می‌کردم برای پیشرفت خودم باید استانداردها و مهارت‌هایی را که شرکت‌های بین‌المللی دنبال می‌کنند، یاد بگیرم و تمرین کنم.

شرکت در فعالیت‌های فوق برنامه و پروژه‌های اجتماعی در دوران تحصیل به توسعه مهارت‌های نرم لازم کمک می‌کند. در دوران دانشگاه، من مسئول اتحادیه جوانان بودم که به من کمک کرد تا بسیاری از مهارت‌های مهم را تکمیل کنم.

شخصاً فکر می‌کنم مهم نیست کجا درس می‌خوانید، اگر نگرش درست و تلاش مداوم داشته باشید، هنوز هم فرصت پیشرفت دارید.

دانش حاصل از آموزش داخلی ممکن است به استانداردهای کشورهای توسعه‌یافته نرسد، اما به اندازه کافی خوب است که پایه محکمی برای شما ایجاد کند.

* اما بسیاری از مردم هنگام تحصیل در این کشور فکر می‌کنند که فرصت‌های کمی برای گوش دادن به سخنرانی‌های اساتید درجه یک جهانی وجود دارد...

- دسترسی به دانش از متخصصان و دانشگاه‌های تراز اول جهان در عصر فناوری امروز دیگر دشوار نیست، به خصوص وقتی کمبود دوره‌های آنلاین وجود ندارد.

محیط یادگیری مهم است اما عامل تعیین‌کننده نیست. مهم این است که آیا اهداف روشن و تلاش کافی برای غلبه بر چالش‌ها دارید یا خیر.

من خودم در محیط آموزشی ویتنام بزرگ شدم، اما با این حال به من اعتماد شد تا مدیریت پروژه را برای شرکت‌های پیشرو مانند سامسونگ، کوکاکولا، سانتوری پپسی ، لازادا... آموزش دهم.

ناگفته نماند که مشاوره مدیریت پیشرفت پروژه برای پروژه‌ای با بودجه‌ای بیش از ۱۰۰ میلیون دلار در دوره ۲۰۱۴-۲۰۱۵ در سنگاپور و فیلیپین انجام شده است.

مدیریت زندگی هم یک مهارت است.

* «طوفان» هوش مصنوعی (AI) چگونه بر حوزه مدیریت پروژه شما تأثیر می‌گذارد؟

- دوران هوش مصنوعی "غرق" نشده است، بلکه در واقع فصل جدیدی را برای صنعت مدیریت پروژه گشوده است و پیشرفت‌های چشمگیری در کارایی و کیفیت کار به همراه داشته است.

در آتوها، ما به طور فعال هوش مصنوعی را در فرآیندهای مدیریت پروژه خود، از برنامه‌ریزی گرفته تا اجرا و نظارت، به کار می‌گیریم.

برای مثال، شرکت آتوها (Atoha) از فناوری هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه استفاده می‌کند و به پیش‌بینی خطرات و بهینه‌سازی برنامه‌ها بر اساس فایل‌های داده ورودی قابل اعتماد کمک می‌کند.

هوش مصنوعی اکنون از طریق ابزارهای همکاری هوشمند برای بهبود گردش کار تیمی نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. در واقع، هوش مصنوعی ترسناک نیست، نگرانی این است که آیا می‌توانیم به موقع با آن سازگار شویم و از آن بهره ببریم.

* از مدیریت پروژه، چه چیزی مرتبط با «مدیریت پروژه» در زندگی است که بتوانید با جوانان در میان بگذارید؟

- مدیریت پروژه زندگی یا جوانی شما فقط مربوط به شغل شما نیست، بلکه مربوط به چگونگی شکل دادن به آینده‌تان است. علاوه بر دانش حرفه‌ای، فکر می‌کنم عوامل مهمی نیز وجود دارند.

اول از همه، یک هدف مشخص تعریف کنید، هر پروژه بزرگی با یک هدف مشخص شروع می‌شود. مشخص کنید که واقعاً می‌خواهید در ۱۰، ۲۰ سال آینده به چه چیزی برسید و آن هدف را واضح و قابل کنترل کنید.

یک برنامه‌ی دقیق تهیه کنید. پس از شناسایی اهداف، یک برنامه‌ی دقیق برای دستیابی به آنها تهیه کنید. این شامل تعیین مراحل خاص، منابع مورد نیاز، بازه‌های زمانی، خطرات احتمالی و راه‌حل‌ها می‌شود.

در مرحله بعد، اهداف خود را به اهداف کوچکتر و قابل کنترل تر تقسیم کنید زیرا اهداف بزرگ می توانند طاقت فرسا شوند. تقسیم آنها به اهداف کوچکتر و قابل کنترل تر می تواند به ایجاد حس موفقیت و حفظ انگیزه کمک کند.

در نهایت، پیگیری و ارزیابی پیشرفت شما مهم است. می‌توانید از ابزارها یا برنامه‌های فناوری برای پیگیری پیشرفت خود استفاده کنید. این به ما درک روشنی از آنچه به دست آمده و آنچه نیاز به بهبود دارد، می‌دهد.

از دانشجوی دورکار تا متخصص بین‌المللی

نگوین سی تریو چائو، متولد و بزرگ شده در حومه شهر کو بی (با ریا - وونگ تاو)، که منطقه‌ای دورافتاده محسوب می‌شود، در کلاس تخصصی فیزیک دبیرستان تیزهوشان (دانشگاه ملی شهر هوشی مین) پذیرفته شد.

او در میان ۱٪ مهندسان با استعداد برتر در دانشکده مهندسی مکانیک دانشگاه فناوری (دانشگاه ملی شهر هوشی مین) فارغ‌التحصیل شد، قبل از اینکه رسماً شرکت خود را با موسسه مدیریت پروژه آتوها در سال ۲۰۱۳ تأسیس کند، در یک شرکت خارجی به عنوان متخصص مشغول به کار شد.

در سال ۲۰۲۰، تریو چائو توسط PMI (موسسه مدیریت پروژه آمریکا) به عنوان "بهترینِ بهترین‌ها" شناخته شد و به یکی از نه نفر در جهان تبدیل شد که جایزه حرفه‌ای فردی را از PMI دریافت کرده است.

او در حال حاضر در بسیاری از مسابقات معتبر بین‌المللی در حوزه مدیریت پروژه به عنوان داور دعوت می‌شود.

دکتر نگوین مین نگی - مدرس دانشگاه کنکوردیا (کانادا) - در مورد تریو چائو به طور خلاصه گفت: «او یکی از مربیان برجسته مدیریت پروژه در ویتنام است».

Tranh tường 3D triệu view của anh bộ đội

نقاشی دیواری سه بعدی با میلیون ها نما از سرباز

یک دست ماله را نگه داشته بود، و دست دیگر به سرعت از ماله برای اعمال گچ به دیوار استفاده می‌کرد. پس از هر حرکت از پیش کشیده شده، گل صد تومانی و فلس‌های درنا به تدریج به وضوح روی نقاشی دیواری سه‌بعدی ظاهر می‌شدند.

منبع