شرکت‌های نساجی و پوشاک همچنان با سفارش‌های کوچک و دشوار دست و پنجه نرم می‌کنند.

انعطاف‌پذیر در برابر نوسانات بازار

در مواجهه با تحولات منفی بازار، شرکت‌های نساجی و پوشاک داخلی از هر راهی برای تثبیت تولید و حفظ شغل و درآمد کارگران استفاده کرده‌اند.

آقای تان دوک ویت - مدیر کل شرکت می ۱۰ (می ۱۰) اظهار داشت که نقطه قوت می ۱۰ پیراهن است، اما در سال ۲۰۲۳، این محصول سنگین‌ترین ضرر را متحمل خواهد شد. می ۱۰ باید سفارش شلوار، پیراهن یقه‌دار و تی‌شرت را در کارخانه پیراهن ثبت کند. پیراهن قبلاً ۶۰٪ از شرکت را تشکیل می‌داد، اما اکنون تنها ۳۹٪ را تشکیل می‌دهد.

روند «کار از خانه» به همراه عواملی مانند نرخ ارز، تورم، مسائل ژئوپلیتیکی و جنگ، مشتریان May 10 را تحت تأثیر قرار داده و خواهد داد. این امر شرکت را در موقعیتی قرار می‌دهد که باید محصولات قوی خود را از نو تعریف کند. در حال حاضر، May 10 ایجاب می‌کند که هر شرکت در ۳ محصول عملکرد خوبی داشته باشد.

Trung Quốc mở cửa trở lại sẽ giúp các doanh nghiệp may mặc tiếp cận được với nguồn cung nguyên phụ liệu dệt may dễ dàng hơn và với chi phí tối ưu hơn

شرکت‌های نساجی و پوشاک همچنان با سفارش‌های کوچک و دشوار دست و پنجه نرم می‌کنند.

آقای فام فو کونگ - رئیس هیئت مدیره شرکت پوشاک نها بی (Nha Be Garment Corporation JSC) اظهار داشت که کسب و کارها هرگز با چنین مشکلاتی مانند اکنون، با رکود عمیق بازار، سفارشات کوچک و کاهش قیمت‌ها مواجه نبوده‌اند... برای مقابله با وضعیت بازار، جلیقه‌های نها بی گارمنت برای تولید به کارخانه‌های محلی منتقل شده‌اند، در حالی که در شهر هوشی مین، محصولات بدون درز لاکوست و مد شکار را با قیمت‌های فرآوری که می‌تواند به 30 تا 50 دلار آمریکا برای هر محصول برسد، تولید می‌کنند.

شرکت می نها بی (May Nha Be) آماده است تا به محصولات دشوار «حمله» کند و سفارش‌هایی که بیش از ۱۵٪ از ظرفیت تولید آن باشد را نمی‌پذیرد... این کار بر اساس منطقه، جغرافیا و مهارت‌های کارگران برای راه‌اندازی خط تولید انجام می‌شود. بنابراین، در اوایل سال ۲۰۲۳، می نها بی ۸ خط تولید تولید می‌کرد، اما در حال حاضر ۱۰ خط تولید تولید می‌کند.

افزایش بهره‌وری، تمرکز بر کیفیت محصول

انتظار می‌رود در سه‌ماهه چهارم سال ۲۰۲۳، بازار جهانی نساجی و پوشاک تغییرات مثبتی داشته باشد. به‌ویژه، بازارهای ایالات متحده و چین به خوبی بهبود یافته‌اند، شاخص مدیران خرید بالای ۵۰ واحد است (بالاتر از پیش‌بینی)؛ تورم در اتحادیه اروپا در سپتامبر ۲۰۲۳، ۴.۳ درصد کاهش یافته است.

در مورد صادرات نساجی و پوشاک ویتنام، گردش مالی صادرات در سپتامبر 2023 به بازارهای ایالات متحده و چین به ترتیب 2٪ و 11٪ در مدت مشابه افزایش یافته است؛ صنعت حوله خانگی همچنان مزایای خود را در قیمت مواد اولیه و بازارهای خروجی حفظ کرده است؛ صنعت پوشاک نشانه‌هایی از افزایش تبادلات مشتری و سفارشات را نشان داده است...

با این حال، مشکلی که بنگاه‌های نساجی و پوشاک با آن مواجه هستند، بازاریابی، بهره‌وری نیروی کار و رقابت سنگین از سوی کشورهای رقیب است.

آقای تران هو فونگ - رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی ویناتکس فو هونگ - گفت که واحدها باید بازار را به طور واضح‌تری تعریف کنند و با اهداف تعیین شده مصمم باشند. برای مشاغل دارای بازار، بهبود کیفیت برای تأیید جایگاه کسب و کار ضروری است.

آقای نگوین ون فونگ - مدیر کل شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوئه - اظهار داشت که سال 2024 سال رقابت شدید قیمتی خواهد بود. قیمت‌ها از میانگین قیمت در 6 ماه آخر سال 2023 بهتر نخواهند بود.

مشتریان به تحویل سریع و بسیار سریع، سفارش‌های کوچک، پیچیدگی بالای محصول، طرح‌های متنوع و الزامات کیفی بسیار سختگیرانه نیاز خواهند داشت. مشتریان به کیفیت محصول بسیار علاقه‌مند هستند و کسب‌وکارها را برای امضای قراردادهای همکاری بلندمدت انتخاب می‌کنند. بنابراین، کسب‌وکارها باید به بهره‌وری نیروی کار توجه کنند، در تجهیزات اتوماسیون بیشتر، عمیق‌تر و به‌موقع‌تر سرمایه‌گذاری کنند. در عین حال، کسب‌وکارها به روش‌های مدیریتی و بهبود مهارت‌های کارگران نیز توجه می‌کنند.

آقای نگوین شوان دونگ - رئیس هیئت مدیره شرکت پوشاک هانگ ین - JSC (Hung Yen Garment) - با همین دیدگاه گفت که وضعیت فعلی بازار جهانی بسیار دشوار است، قیمت نفت، سوخت و مواد غذایی همگی افزایش یافته و تقاضای مصرف کننده، از جمله منسوجات، را کاهش داده است.

در سال ۲۰۲۴، قیمت واحد محصولات فرآوری شده به سختی افزایش خواهد یافت و حتی ممکن است کاهش یابد. بنابراین، می هونگ ین شروع به جهت گیری و تحقیق برای ادامه بهبود بهره وری، پذیرش سفارشات با کیفیت بالا و سفارشات پردازش و حفاظت از نیروی کار کرده است. در شرایط دشوار فعلی، مشاغل باید در اتوماسیون بالا سرمایه گذاری کنند، ظرفیت کارگران را بهبود بخشند، برخی از هزینه های مدیریت سرمایه را کاهش دهند و غیره.

خانم تران تی کیم چی، مدیر کل شرکت سهامی فیبر فو بای، به نمایندگی از صنعت الیاف، گفت که در آینده باید با دقت محاسبه کنیم، به تولید الیاف با کیفیت بالا و خوب ادامه دهیم، هزینه‌ها را کاهش دهیم و مشتریان را انتخاب کنیم. به طور خاص، فو بای بازار را از نزدیک دنبال می‌کند، تشخیص می‌دهد که کدام محصولات مورد نیاز هستند و تولید را افزایش خواهد داد. با چنین دیدگاهی، در سال 2024، فو بای نه چندان ذهنی است و نه در مواجهه با نوسانات غیرقابل پیش‌بینی فعلی بدبین است.

رهبران گروه نساجی و پوشاک ویتنام در مواجهه با مشکلات و چالش‌های ماه‌های باقی‌مانده از سال‌های 2023 و 2024 گفتند که در روند نامشخص فعلی، کسب‌وکارها باید بازار را متنوع کنند و در تنوع‌بخشی به محصولات دقت کنند زیرا این امر به سرمایه‌گذاری در تجهیزات نیز مربوط می‌شود. هنگام تحقیق در بازار، تعیین کوتاه‌مدت و میان‌مدت برای تنظیم سفارشات ضروری است.

با توجه به شکاف زیاد در بهره‌وری نیروی کار بین شرکت‌های پوشاک، رهبر گروه نساجی و پوشاک ویتنام معتقد است که برای بهبود رقابت‌پذیری در بازار، لازم است به سرعت این شکاف کاهش یابد. در عین حال، لازم است راهکارهایی مانند دیجیتالی شدن، سازماندهی تولید علمی، تحقیقات بازار و غیره تسریع و تقویت شوند. تنها در این صورت، تا سال 2024، شرکت‌ها قادر خواهند بود تا حدودی بر مشکلات غلبه کنند.

لینک منبع