فشار ESG

رعایت استانداردهای ESG (محیط زیست، اجتماع، حکومتداری) در حال تبدیل شدن به یک ضرورت است.

این نظر کلی کسب و کارهای شرکت کننده در سمینار «رویه‌های ESG در شرکت‌ها: ایجاد مزایای پایدار - خلق آینده‌ای شکوفا» است که توسط وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری با هماهنگی آژانس توسعه بین‌المللی ایالات متحده (USAID) در بعد از ظهر 3 اکتبر در هانوی برگزار شد.

آقای وو تان تونگ، رئیس دپارتمان توسعه کسب و کار شرکت سهامی ساختمانی ویلای ویت، گفت: «اخیراً، وقتی با شرکای سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، به ویژه شرکت‌های تایوانی - چینی، سنگاپوری، مالزیایی و... کار می‌کنیم، اغلب می‌پرسند: «آیا تا به حال ESG را انجام داده‌اید؟» مشتریان به آن نیاز دارند، بنابراین ما باید یاد بگیریم که الزامات را برآورده کنیم.»

ESG در کسب و کار.jpg
مروری بر سمینار. عکس: بین مین

فشار شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی دیگر را نیز مجبور به «تغییر شکل» کرد، از جمله شرکت سهامی شینک، سرمایه‌گذار پارک صنعتی نام کائو کین ( های فونگ ).

آقای فام هونگ دیپ، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی شاینک، گفت: «هنگام جذب شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی به پارک‌های صنعتی، آنها مدت‌هاست که استانداردهای ESG را دنبال می‌کنند. اگر سرمایه‌گذاران پارک‌های صنعتی تفکر ESG نداشته باشند، رقابت‌پذیری کمتری خواهند داشت.»

برای کسب‌وکارهایی که مشتریان سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی یا فعالیت‌های صادراتی به بازارهای بزرگی مانند ایالات متحده، اروپا و غیره ندارند، ESG نیز به جهت‌گیری جدیدی برای کمک به حفظ توسعه پایدار تبدیل می‌شود.

برای مثال، شرکت سهامی گروه STP به مدیرعاملی نگوین تی های بین، شرکتی که زیرساخت‌های کشاورزی پایدار در دریا را تولید و تحقیق می‌کند. طوفان اخیر شماره ۳ باعث شد زیرساخت‌های کشاورزی دریایی STP شسته شود، اما بعداً، به لطف سیستم موقعیت‌یابی، ۹۰٪ از آنها نجات یافتند.

خانم بین گفت: «کشاورزی پایدار یک روند در ویتنام است. کسب‌وکارهایی که خود را متحول نکنند و به ESG عمل نکنند، نمی‌توانند با روندهای داخلی همگام شوند، چه برسد به روندهای جهانی.»

به گفته خانم فام تی نگوک توی، مدیر دفتر هیئت تحقیقات توسعه اقتصادی خصوصی، در حال حاضر دو مدل کسب‌وکار در ویتنام وجود دارد که ESG را اجرا می‌کنند.

یکی اینکه کسب‌وکارهایی که در زمینه‌های کاملاً سنتی مانند ساخت‌وساز، صنایع پشتیبان و غیره فعالیت می‌کنند، با مشاهده تغییرات در بازار، خریداران بین‌المللی و قانون، چاره‌ای جز تحقیق و ادغام ESG در فعالیت‌های تولیدی و تجاری ندارند.

خانم توی گفت: «ما واقعاً کسب‌وکارهایی را که سعی در ادغام عوامل ESG در تولید سنتی و عملیات تجاری دارند، تحسین می‌کنیم. این کار آسان نیست زیرا کسب‌وکارهای ویتنامی مدت‌هاست که به نیروی کار زیاد نیاز دارند و از منابع طبیعی استفاده می‌کنند.»

دوم، کسب‌وکارهایی وجود دارند که از همان روز اول فعالیتشان، با مفاهیم «بوم‌شناسی» و «پایداری» مرتبط بوده‌اند.

داستان‌های بسیار مسری زیادی وجود دارند که می‌توانند به عنوان الگو برای سایر کسب‌وکارها عمل کنند. به عنوان مثال، کسب‌وکارهایی که در برنامه «ابتکار ESG ویتنام ۲۰۲۴» به ریاست اداره توسعه بنگاه‌ها - وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری - شرکت می‌کنند.

واقعاً انجامش بده.

مدیر کل STP تأکید کرد که اگر یک کسب‌وکار می‌خواهد ESG را به خوبی ادغام و اجرا کند، رهبران آن باید افراد ESG باشند و باید الگویی باشند تا همه کارکنان بتوانند به "افراد سبز" تبدیل شوند. در کنار آن، لازم است ذینفعانی را انتخاب کنید که از نظر معیارهای E، S، G "همرنگ و همذات" باشند.

خانم بین توصیه کرد: «بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی هنوز دوست دارند «تظاهر» کنند. واقعی باشید، منتظر نمانید تا شریکتان بیاید و شما هم بررسی کنید و بعد شروع به کار کنید.»

آقای وو تان تونگ خاطرنشان کرد که شرکت‌های ویتنامی در مقایسه با شرکت‌های خارجی، هم تجربه و هم انباشت سرمایه کافی ندارند. اگر مستقیماً در بازار رقابت کنیم، خطر شکست بسیار زیاد است. راهی جز شروع از ریشه و به ویژه اقدام عملی وجود ندارد. در حال حاضر، شرکت‌های زیادی وجود دارند که خیلی خوب صحبت می‌کنند اما عمل نمی‌کنند.

خانم توی با موافقت کامل با عبارت «باید اقدام کرد»، داستانی مربوط به حدود ۲ سال پیش را نقل کرد، زمانی که شرکت‌های نساجی و پوشاک ویتنامی از پدیده «نساجی سبز» در بنگلادش «شوکه» شدند. تنها در مدت زمان بسیار کوتاهی، رشد صادرات شرکت‌های نساجی و پوشاک بنگلادشی به ایالات متحده به لطف گواهینامه سبز، ۵۴ درصد افزایش یافت.

در طول سال بعد، شرکت‌های نساجی و پوشاک ویتنامی برای بحث به دو نیمه تقسیم شدند: نیمی گفتند که رشد به دلیل «سبز» بوده است؛ نیمی دیگر گفتند که این رشد به دلیل «سبز» نبوده، بلکه همچنان به لطف مزایای نیروی کار ارزان، آمادگی در زنجیره تأمین...

در حالی که بسیاری از کسب‌وکارها مشغول بحث و گفتگو بودند، یک زن صاحب یک کسب‌وکار نساجی متوسط ​​و بزرگ در ویتنام مستقیماً به سراغ کسب و کارهای بنگلادشی رفت تا ببیند چه گواهینامه‌ای در بازار ایالات متحده کسب کرده‌اند. وقتی فهمید که این گواهینامه، گواهینامه LEED است که توسط سازمان‌های آمریکایی صادر می‌شود، کسب‌وکارش مصمم شد که این گواهینامه را دریافت کند.

اولین باری که جدول ارزیابی LEED را دید، از تعداد معیارها که برخی از آنها بسیار دشوار بودند، شگفت‌زده شد، اما این شرکت همچنان مصمم به انجام آن بود و به نتایجی دست یافت. سال گذشته، در حالی که کل صنعت نساجی و پوشاک ویتنام رشد منفی نزدیک به 10 درصد را تجربه کرد، این شرکت نساجی و پوشاک همچنان رشد مثبتی را تجربه کرد و با داشتن گواهینامه‌ای نادر در مقایسه با سایر شرکت‌های همان بازار، به شرکتی تبدیل شد که حق انتخاب خریداران بین‌المللی را دارد.

خانم توی در پایان گفت: «اگر ما فقط ESG را به عنوان یک فعالیت تزئینی در نظر بگیریم که به «پوشش» و «رنگ‌آمیزی» بازار کمک می‌کند، آنگاه کسب‌وکارها در ادامه مسیر با مشکل مواجه خواهند شد و قادر به توسعه پایدار نخواهند بود.»

وزارت توسعه بنگاه‌های اقتصادی - وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، به تازگی تعدادی ابزار برای پشتیبانی از شیوه‌های ESG برای کسب‌وکارها معرفی کرده است، از جمله: جعبه ابزار ارزیابی کسب‌وکار پایدار طبق چارچوب ESG؛ کتابچه راهنمای معرفی مقررات قانونی در مورد ESG در سال 2024؛ گزارش ارزیابی سطح شیوه‌های ESG در کسب‌وکارها در سال 2024.

این ابزارها به صورت رایگان در آدرس https://esg.business.gov.vn در دسترس هستند.