بیش از ۱۰ درصد جمعیت جهان کفش‌هایی با برچسب «ساخت ویتنام» می‌پوشند

طبق اعلام اداره کل گمرک، تا پایان سال ۲۰۲۳، صادرات کفش این کشور بیش از ۲۰.۲۴ میلیارد دلار درآمد خواهد داشت. اگرچه در مقایسه با رکورد بالای سال ۲۰۲۲، ۳.۶۶ میلیارد دلار کاهش یافته است، اما کفش هنوز یکی از صنایع کلیدی صادراتی ویتنام است. با نگاهی به تاریخ، به جز سال ۲۰۲۰ به دلیل تأثیر بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، گردش مالی صادرات کفش ویتنام در سال‌های اخیر به طور مداوم افزایش یافته است. به طور خاص، از سال ۱۹۹۸، کفش به باشگاه اقلام با گردش مالی ۱ میلیارد دلار یا بیشتر پیوسته و به طور مداوم به ۱۰ میلیارد دلار نزدیک شده است. طبق سالنامه جهانی کفش ۲۰۲۱، برای اولین بار، ویتنام با بیش از ۱.۲۳ میلیارد جفت کفش در سال ۲۰۲۰، بیش از ۱۰٪ از سهم بازار جهانی صادرات کفش را به خود اختصاص داده و در رتبه دوم صادرات کفش در جهان، درست پس از چین قرار گرفته است. در مورد کفش‌های پارچه‌ای، ویتنام از نظر ارزش، بزرگترین تولیدکننده جهان است و با اختلاف زیادی از چین پیشی گرفته است... در حال حاضر، محصولات کفش «ساخت ویتنام» در ۱۵۰ بازار مانند ایالات متحده، اتحادیه اروپا، چین، ژاپن، انگلستان... وجود دارد که از این میان، ایالات متحده بزرگترین بازار است و سالانه ۷ تا ۱۰ میلیارد دلار برای خرید کفش ویتنامی هزینه می‌کند.

صنعت چرم و کفش ویتنام برای بیش از ۱.۵ میلیون کارگر شغل ایجاد کرده است. عکس کارگرانی که بعد از ظهر ۶ مارس در شرکت پویوئن لیمیتد (منطقه بینه تان، شهر هوشی مین) مشغول به کار هستند.

نات تین

این ارقام به وضوح با این واقعیت نشان داده می‌شود که مجموعه‌ای از شرکت‌های مشهور جهانی، ویتنام را به عنوان مرکز تولید کفش برای فروش جهانی خود انتخاب کرده‌اند. به طور خاص، آدیداس و نایک، دو "غول" کفش ورزشی، هر دو ویتنام را به عنوان مرکز اصلی تولید خود برای زنجیره تأمین جهانی انتخاب کرده‌اند. گزارش آدیداس در سال ۲۰۲۰ اعلام کرد که تا ۹۸٪ تولید در آسیا متمرکز است که ویتنام ۴۰٪ آن را تشکیل می‌دهد. یا نایک نیز اعلام کرد که سالانه حدود ۶۰۰ میلیون جفت کفش تولید می‌کند و ۵۰٪ از آنها در ویتنام تولید می‌شوند، در حالی که ۵۰٪ از مواد اولیه برای زنجیره تأمین جهانی نایک نیز از ویتنام است. در یک کنفرانس صنعت کالاهای ورزشی که در سپتامبر 2023 توسط فدراسیون جهانی صنعت کالاهای ورزشی (WSGI) با هماهنگی هیئت ویتنامی در ژنو (سوئیس) برگزار شد، آقای برتراند تیسون، مسئول روابط عمومی دکتلون در اروپا، اطلاع داد که ویتنام با 130 کارخانه همکار و 7 فروشگاه خرده فروشی و 400 کارمند، دومین پایگاه بزرگ تولید دکتلون در جهان است... "گزارش تحقیقاتی در مورد صنعت کفش در ویتنام، 2022 - 2031" توسط Research and Markets، یکی از شرکت‌های پیشرو در تحقیقات بازار جهان، که در سال 2022 منتشر شد، گفت که تا پایان سال 2021، ویتنام حدود 2200 شرکت تولید کفش داشت که عمدتاً در منطقه اطراف شهر هوشی مین متمرکز بودند. دو برند غول پیکر در صنعت کفش جهانی، نایک و آدیداس، ویتنام را به عنوان محل اصلی تولید خود انتخاب کرده‌اند و بخشی از زنجیره جهانی کفش به دلیل هزینه‌های کمتر به تدریج از چین به ویتنام منتقل می‌شود. دلیل اصلی افزایش صادرات کفش ویتنام این است که ویتنام توافق‌نامه‌های تجاری مطلوبی با اروپا و ایالات متحده امضا کرده است. به طور خاص، توافق‌نامه تجارت آزاد ویتنام و اتحادیه اروپا (EVFTA) به صادرات کفش ویتنام به اتحادیه اروپا کمک می‌کند تا حدود ۴۰ درصد از صادرات را به خود اختصاص دهد. توافق‌نامه جامع و مترقی برای مشارکت ترانس پاسیفیک (CPTPP) به صادرات کفش ویتنام به کانادا و مکزیک کمک می‌کند تا به شدت افزایش یابد... در حالی که صادرات کفش ویتنام جایگاه خود را در بازار جهانی تثبیت کرده است، بازار داخلی نسبتاً راکد بوده است. بیش از ۱۲ سال پیش، زمانی که این شرکت فقط یک شرکت کوچک با چند ده کارگر بود، شرکت کفش وین تین مشتریان را متقاعد کرد و به تدریج وارد بازار داخلی شد، جایی که تقریباً ۹۰٪ محصولات آن از چین بود. آقای تران دِ لین، مدیر شرکت وین تین، گفت که شخصاً مجبور بوده به بازار برود تا هر تاجر را متقاعد کند که محصولات این شرکت را در قفسه‌های خود داشته باشد. محصولات کفش وین تین با متقاعد کردن آنها با کیفیت، قیمت، طراحی، خدمات پس از فروش و گارانتی، به تدریج بازار داخلی را فتح کرد. با این حال، در سال‌های اخیر، این شرکت نتوانسته است با هجوم محصولات ارزان قیمت رقابت کند، بنابراین فقط صادرات انجام داده است. به گفته آقای تران دِ لین، محصولات چینی ارزان قیمت هنوز بیش از ۸۰٪ از سهم بازار ویتنام را تشکیل می‌دهند. بقیه متعلق به برندهای لوکس خارجی و چند مرکز تولید داخلی است. دلیل اصلی این است که کالاهای چینی قیمت فروش بسیار پایینی دارند. به طور خاص، یک جفت کفش چرمی زنانه چینی فقط حدود ۲۲۰،۰۰۰ تا ۲۵۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی فروخته می‌شود زیرا هزینه تولید آن فقط ۱۵۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی است. در همین حال، شرکت‌های داخلی برای تولید یک جفت کفش چرمی حدود ۲۰۰،۰۰۰ تا ۲۲۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی هزینه می‌کنند و برای سودآوری باید ۳۵۰،۰۰۰ دونگ ویتنامی بفروشند.

کارگران شاغل در شرکت پویوئن ویتنام

استقلال

آقای تران دِ لین توضیح داد: «هزینه پایین عمدتاً به دلیل حجم بالای تولید است. به عنوان مثال، یک مدل کفش چینی که آنها برای فروش به بسیاری از کشورها تولید می‌کنند، می‌تواند تا ۱۰۰۰۰۰ جفت تولید کند. در همین حال، یک شرکت ویتنامی فقط می‌تواند یک مدل را با حجم ۲۰۰۰ تا ۵۰۰۰ جفت تولید کند. همان مدل کفش هنوز هم برای تحقیقات طراحی، قالب‌ها و... هزینه دارد. چین مناطق تولید را از مواد اولیه گرفته تا محصولات نهایی بسته است. در حالی که ویتنام هیچ کدام را ندارد. یا مانند بسیاری از انواع پارچه و چرم در کشور، آنها در دسترس نیستند و واحدها باید واردات انجام دهند، بنابراین هزینه بالاتر قابل درک است.» علاوه بر این، محصولات کفش محصولات مد هستند، بنابراین باید مرتباً به طرح‌ها و سبک‌های جدید تغییر کنند. اما اکثر شرکت‌های ویتنامی شرکت‌های خرد و خانوادگی هستند... بنابراین منابع کافی برای تحقیق و توسعه طرح‌ها ندارند. یا مانند چین، سیاست‌های زیادی برای تشویق و سرمایه‌گذاری در به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته مانند ربات‌ها در تولید و افزایش ظرفیت وجود دارد. در همین حال، شرکت‌های کوچک ویتنامی پتانسیل کافی برای سرمایه‌گذاری در فناوری، ماشین‌آلات و تجهیزات را ندارند... مشابه صنعت پوشاک، برای اینکه محصولات کفش برای مصرف‌کنندگان شناخته شوند، شرکت‌ها باید یک برند بسازند و همزمان محصولاتی با کیفیت و قیمت مناسب توسعه دهند. اما داستان برند شرکت‌های ویتنامی بسیار نادر است. نماینده یک شرکت تولید کفش داخلی اذعان کرد که بسیاری از برندهای کفش ویتنامی که مدت‌ها پیش متولد شده بودند، اکنون تقریباً ناپدید شده‌اند. در همین حال، شرکت‌های خارجی دارای برندهای جهانی و پتانسیل قوی هستند، بنابراین آنها بیشتر و بیشتر در حال گسترش هستند. در مقابل، شرکت‌های داخلی عمدتاً کوچک هستند، تعداد واحدهایی با بیش از 1000 تا 2000 کارگر را می‌توان با انگشتان دست شمرد، حاشیه سود پایین است و فقط حدود 5 تا 6 درصد در نوسان است، بنابراین منابع کافی برای سرمایه‌گذاری بیشتر ندارند. شرکت‌ها جرات نمی‌کنند از بانک‌ها برای سرمایه‌گذاری وام بگیرند زیرا سود برای پرداخت بهره وام کافی نیست. از ویژگی‌های این صنعت که شامل 1-2 ماه تعطیلی، کمبود سفارش و غیره است، بگذریم، بنابراین تمرکز فقط بر پرداخت حقوق برای حفظ کارگران است. بنابراین، کفش ویتنامی تقریباً سهم بازار خود را در داخل کشور از دست داد. آقای دیپ تان کیت، معاون رئیس انجمن چرم، کفش و کیف دستی ویتنام، گفت که صنعت چرم و کفش برای بیش از ۱.۵ میلیون کارگر شغل ایجاد کرده و جایگاه دوم صادرات در جهان را دارد و همچنان این جایگاه را حفظ خواهد کرد، زیرا کشور سوم، اندونزی، هنوز از نظر تولید بسیار عقب‌تر از ویتنام است. اما ویتنام در جایگاه اول نیز بسیار عقب‌تر از چین است. به عبارت دیگر، جایگاه‌های اول و دوم صادرات کفش در جهان در کوتاه‌مدت به سختی تغییر خواهد کرد. ویتنام هنوز از مزایای ژئوپلیتیکی برخوردار است. در عین حال، مالیات واردات کفش از ویتنام به بسیاری از بازارهای بزرگ مانند ایالات متحده، اتحادیه اروپا، کانادا و غیره هنگام شرکت در بسیاری از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد به شدت کاهش یافته است. با این حال، دستیابی به یک پیشرفت آشکار نیز دشوار خواهد بود، زیرا این صنعت هنوز مجموعه‌ای از مشکلات را دارد که باید تغییر کند و این موضوع سال‌هاست که ذکر شده است. یعنی توسعه صنایع پشتیبان، به‌کارگیری فناوری، اتوماسیون و همچنین برآورده کردن نیازهای جدید و روزافزون بازار در مبدا، تضمین استانداردهای زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG)، تولید سبز... در حال حاضر، نزدیک به 80 درصد از ارزش صادرات صنعت چرم و کفش ویتنام هنوز متعلق به شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی (FDI) است. بنابراین، مهم‌ترین چیز افزایش ارزش کفش ویتنامی در فعالیت‌های صادراتی بدون نیاز به افزایش کمیت است. برای داشتن محصولات با ارزش بالاتر، باید سرمایه‌گذاری، افزایش کاربرد فناوری، تحقیق و توسعه طراحی، تغییر به تولید چرخشی، تولید سبز... وجود داشته باشد. برای تغییر این موارد و رساندن صنعت چرم و کفش ویتنام به رشد قوی‌تر، به یک سیاست جامع نیاز است، نه فقط هر بنگاه اقتصادی که به تنهایی یا چند سیاست جداگانه را دنبال کند. در همین حال، دکتر نگوین کواک ویت، معاون مدیر موسسه تحقیقات اقتصادی و سیاسی ویتنام (VEPR)، دانشگاه اقتصاد (دانشگاه ملی ویتنام، هانوی)، گفت که صنایع سنتی مانند نساجی، پوشاک و کفش در 10 سال گذشته به شدت توسعه یافته‌اند. این امر به دلیل مزایایی مانند ویتنام به عنوان مقصدی جذاب برای سرمایه‌گذاران بین‌المللی در بخش فرآوری و تولید به طور کلی است. بسیاری از شرکت‌های بزرگ در صنعت کفش، ویتنام را در زنجیره تأمین جهانی قرار داده‌اند و تولید در ویتنام مانند نایک و آدیداس را افزایش داده‌اند. به موازات آن، ویتنام در بلوک آسه‌آن نیز کشوری فعال است که در توافق‌نامه‌های تجارت آزاد نسل جدید شرکت می‌کند. از آنجا، موانع تعرفه‌ای نیز کاهش یافته یا حذف می‌شوند و به محصولات ویتنامی کمک می‌کنند تا رقابت‌پذیری خود را افزایش دهند. عوامل فوق باعث می‌شود محصولات تولید شده در ویتنام بازارهای جدید بیشتری داشته باشند و سهم بازار خود را در جهان گسترش دهند. در عین حال، سیاست‌هایی برای اصلاح محیط کسب و کار، حمایت از شرکت‌های داخلی، ترویج صنایع پشتیبان، استفاده از فناوری پیشرفته و غیره نیز به ترویج شرکت‌های صرفاً ویتنامی برای افزایش توانایی آنها در اتصال و مشارکت در زنجیره تولید جهانی کمک می‌کند.

تولید شده در شرکت کفش وین تین (پارک صنعتی لانگ هاو، منطقه کان گیوک، لانگ آن) - کارگران

دی ان تی

با این حال، از زمان همه‌گیری کووید-۱۹، تقاضای مصرف‌کننده کاهش یافته و تغییرات زیادی داشته است. به عنوان مثال، محصولات محبوب که نقطه قوت ویتنام هستند، به شدت کاهش یافته‌اند؛ در حالی که تقاضا برای محصولات تخصصی و منحصر به فرد افزایش یافته است. یا هزینه‌های تولید ویتنام به طور مداوم افزایش یافته است در حالی که کشورهایی که محصولات مشابه تولید می‌کنند، هزینه‌های ورودی پایینی را حفظ کرده‌اند. مشکل دیگر این است که گذار کند ویتنام به تولید سبز، رقابت‌پذیری کالاهای تولید داخل را نیز تضعیف کرده است. اینها چالش‌هایی برای شرکت‌های داخلی هستند. دکتر نگوین کواک ویت افزود: «مزیت ویتنام در نیروی کار ارزان اکنون تقریباً دیگر عامل اصلی رقابت‌پذیری نیست. بنابراین، لازم است نوآوری فناوری افزایش یابد، مدیریت، نیروی کار و ارتباط بهبود یابد تا مشارکت بیشتری در زنجیره تأمین و تولید با شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در ویتنام صورت گیرد. برخی از شرکت‌های صرفاً ویتنامی نیز در تلاش برای رشد هستند، اما هنوز باید بر عوامل ورودی مانند مواد اولیه و تحقیقات طراحی تمرکز کنند. دولت می‌تواند حمایت از توسعه صنایع پشتیبان صنعت چرم و کفش را در نظر بگیرد تا به تدریج میزان خرید از چین را کاهش دهد. بر ترویج تجارت تمرکز کنید تا شرکت‌های داخلی را با شرکت‌های تولیدی جهانی در ویتنام متصل کنید و سپس در خارج از کشور تبلیغ کنید.»

Thanhnien.v

منبع