تعرفه‌ها و تفرقه در درون «کارخانه جهانی»

(دن تری) - به نظر می‌رسد جنگ تعرفه‌ها در حال ایجاد دو دنیای متضاد در درون «کارخانه جهانی» است: کسب‌وکارها و تولیدکنندگان جهانی‌شده که بین مدل قدیمی و بازار رو به کوچک شدن ایالات متحده گیر افتاده‌اند.

مرد وقت‌شناس و فرار معجزه‌آسا

در ژونگشان، یک شهر صنعتی شلوغ در منطقه خلیج بزرگ چین، به نظر می‌رسد که حال و هوا آرام‌تر شده است. لای جینشنگ، مدیر کل شرکت EK Inc.، یک شرکت حرفه‌ای نورپردازی صحنه، گفت: «صادرات به ایالات متحده به حالت عادی بازگشته است.» کاهش موقت ۹۰ روزه تعرفه‌ها توسط واشنگتن، «پنجره‌ای طلایی» را برای ارسال نهایی موجودی ماه‌ها کالا گشوده است.

اما آقای لای و افرادی مانند او می‌دانند که این فقط یک «آرامش کوتاه در طوفان» است. «طوفان» تعرفه‌ها ضربه دردناکی وارد کرده است، نه تنها سود را کاهش داده، بلکه شکنندگی مدل بازار واحد را نیز آشکار کرده است. او تحلیل کرد: «از آنجا که مشتریان آمریکایی تعرفه‌ها را تحمل می‌کنند، فروش آنها تحت تأثیر قرار می‌گیرد و منجر به کاهش تقاضا و در نتیجه سفارشات ما می‌شود.»

اما شرکت‌هایی مانند EK Inc. به جای نشستن و منتظر ماندن در یک «دفاع غیرفعال»، مسیر متفاوتی را انتخاب کرده‌اند: «تکامل فعال». برای آنها، جنگ تجاری پایان کار نیست، بلکه یک زنگ بیدارباش پرهزینه است، تلنگری که آنها را مجبور به انجام یک بازنگری کامل می‌کند.

شرکت EK به سرعت در حال تنوع‌بخشی به فعالیت‌های خود بوده است. ایالات متحده اکنون تنها 30 درصد از درآمد صادراتی آن را تشکیل می‌دهد و اروپا (40 درصد) و سایر بازارهای آسیایی (30 درصد) باقی مانده‌اند. این شرکت نه تنها به دنبال مشتریان جدید بوده، بلکه یک کارخانه در مالزی نیز ساخته است، اقدامی استراتژیک برای جلوگیری از تعرفه‌ها و دسترسی به بازارهای نوظهور.

مهم‌تر از آن، آنها جهشی کوانتومی در زنجیره ارزش ایجاد کرده‌اند. شرکت EK به جای اینکه یک تولیدکننده گمنام باقی بماند، تصمیم گرفته است به یک قدرت جهانی تبدیل شود. در ماه مه گذشته، این شرکت با اعلام خرید ۱۰۰٪ سهام Claypaky، یک برند افسانه‌ای ایتالیایی در زمینه روشنایی صحنه، صنعت را شوکه کرد. این معامله فقط یک خرید نبود، بلکه یک بیانیه بود: یک شرکت چینی اکنون صاحب نمادی از فناوری و طراحی اروپایی است که هم میراث و هم آینده این صنعت را در اختیار دارد.

داستان شرکت EK منحصر به فرد نیست. در همین نزدیکی، شرکت تجهیزات گاز و برق کوانگ لانگ نیز داستان بقای خود را می‌نویسد. قبل از سال ۲۰۱۸، ۹۰ درصد از سفارشات صادراتی این شرکت به بازار ایالات متحده متکی بود، اما اکنون این رقم به ۷۰ درصد کاهش یافته و هدف آن ۵۰ درصد در ۳ سال آینده است.

آقای لونگ نهوی، معاون مدیر کل شرکت، گفت: «به لطف شرکت در نمایشگاه‌های بین‌المللی قبلی، ما شبکه‌ای از مشتریان خارج از ایالات متحده ایجاد کرده‌ایم.» سفارش‌های کره و ژاپن، اگرچه کوچک‌تر هستند، اما حاشیه سود خوبی و از همه مهم‌تر، ثبات را به همراه دارند.

این شرکت‌ها چهره جدید «ساخت چین» هستند: چابک، متنوع و دائماً در حال تحول. آن‌ها تهدید جنگ تجاری را به فرصتی برای تغییر جایگاه خود در نقشه جهانی تبدیل کرده‌اند.

کارگران مشغول مونتاژ محصولات روشنایی در شرکت EK Inc، یکی از پیشگامان صنعت روشنایی صحنه حرفه‌ای، در شهر ژونگشان، استان گوانگدونگ، چین هستند (عکس: کیو کوانلین/چاینا دیلی).

فرد به دام افتاده و «تله OEM»

اما در مقابل هر داستان موفقیتی مانند داستان شرکت EK، داستان‌های بی‌شماری از ناامیدی وجود دارد. صدها مایل دورتر، خانم لی، صاحب یک کارخانه دوچرخه‌سازی قدیمی، در حال تجربه کردن جنبه‌های منفی جنگ تجاری است. او مانند ده‌ها هزار کسب‌وکار دیگر، گیر افتاده است.

وقتی پکن از صادرکنندگان خواست تا برای جبران ضررها به بازار داخلی روی آورند، خانم لی کورسوی امیدی دید. او برای درخواست برنامه حمایتی ۲۰۰ میلیارد یوانی (۲۷.۴۱ میلیارد دلار) که توسط غول تجارت الکترونیک JD.com ارائه شده بود، عجله کرد. اما روزها گذشت و درخواست او بی‌پاسخ ماند.

وقتی با آنها تماس گرفت، پاسخی صریح دریافت کرد: این سیاست فقط برای فروشندگانی بود که از قبل فروشگاه داشتند. خانم لی با تلخی تعریف کرد: «کارکنان خدمات مشتری حتی اسم هیچ برنامه پشتیبانی ویژه‌ای را هم نشنیده بودند.»

مشکل او بوروکراسی نیست. بلکه افشای یک تله مرگبار است که دهه‌هاست بخش عمده‌ای از اقتصاد صادراتی چین را شکل داده است: تله تولیدکنندگان اصلی تجهیزات (OEM).

خانم لی و دیگران مانند او چرخ‌دنده‌های نامرئی در ماشین تولید جهانی هستند. آنها دوچرخه‌های باکیفیتی تولید می‌کنند، اما برند یک مشتری آمریکایی را یدک می‌کشند. او توضیح می‌دهد: «فروش آنها در چین نقض قوانین مالکیت معنوی است». آنها نه برندی دارند، نه کانال توزیعی، نه تخصص بازاریابی و نه حقی برای فروش محصولات خود در سرزمین مادری خود.

مرثیه او دربردارنده درماندگی نسلی از کارآفرینان است: «هر سال صدها میلیون یوان صادر می‌کنیم. آیا این بی‌ارزش است؟»

پاسخ، به طرز بی‌رحمانه‌ای، این است که ارزش متعلق به برندهایی است که آنها تولید می‌کنند، نه خودشان. آنها استاد تولید هستند، اما در بازی برندسازی و بازاریابی تازه‌کارند. دولت می‌تواند بسته‌های حمایتی بزرگی ارائه دهد، اما نمی‌تواند چیزی را که بیشترین کمبود را دارند به آنها بدهد: یک برند و دسترسی به بازارها.

اختلال و آینده زنجیره تامین

داستان‌های متضاد آقای لای و خانم لی چیزی بیش از دو سرنوشت جداگانه هستند. آنها نمایانگر شکافی عمیق و برگشت‌ناپذیر در اقتصاد چین هستند. جنگ تجاری صرفاً یک کاتالیزور است که روندی را که مدتی است در حال جوشیدن بوده، تسریع می‌کند.

در یک طرف «آدم‌های باهوشی» مانند شرکت EK قرار دارند که خطرات گذاشتن تمام تخم‌مرغ‌هایشان در یک سبد را تشخیص داده‌اند. آن‌ها بی‌سروصدا در حال تقویت قابلیت‌های تحقیق و توسعه خود، جستجوی بازارهای جدید و از همه مهم‌تر، مشتاق ساختن برندهای خودشان بوده‌اند. برای آن‌ها، تعرفه‌ها یک شوک است، اما همچنین آخرین فرصت برای «جدایی» نهایی از مدل تولید کم‌هزینه است. آن‌ها در مسیر تبدیل شدن به شرکت‌های چندملیتی واقعی هستند و در شرایط برابر با رقبای غربی خود رقابت می‌کنند.

در سوی دیگر، «گرفتارانی» مانند خانم لی قرار دارند. آنها در گذشته ستون فقرات «کارخانه جهانی » بودند، اما اکنون با آینده‌ای نامعلوم روبرو هستند. آنها که بین تعرفه‌های بازارهای صادراتی و موانع مالکیت معنوی در بازار داخلی گرفتار شده‌اند، گزینه‌هایشان به طور فزاینده‌ای محدود می‌شود.

بسیاری از تولیدکنندگان چینی در بحبوحه تنش‌های تجاری و تعرفه‌ها با مشکلات داخلی مواجه هستند (عکس: SCMP).

این جدایی نه تنها اقتصاد چین، بلکه زنجیره‌های تأمین جهانی را نیز تغییر شکل خواهد داد. دوران «ساخت چین» یکپارچه و همگن برای همیشه به پایان رسیده است. به جای آن، تصویر پیچیده‌تری پدیدار شده است:

ظهور شرکت‌های چندملیتی چینی: شرکت‌هایی مانند EK Inc. نه تنها به جهان می‌فروشند، بلکه برندها، فناوری‌ها را نیز به دست می‌آورند و کارخانه‌هایی را در سراسر جهان راه‌اندازی می‌کنند و شبکه جدیدی از تولید و تجارت ایجاد می‌کنند.

تغییر زنجیره‌های تأمین کالاهای کم‌هزینه: تولیدکنندگانی که در تنگنا قرار گرفته‌اند، اگر می‌خواهند زنده بمانند، باید به دنبال مشتریانی در بازارهای دیگر باشند یا جنگ قیمتی فزاینده‌ای را بپذیرند که می‌تواند منجر به تغییر بیشتر سفارشات تولید کم‌هزینه به کشورهای دیگری مانند هند یا مکزیک شود.

بازار داخلی میدان نبرد جدیدی است: فتح بازار داخلی چین راه آسانی برای خروج از این وضعیت نیست، بلکه نبردی کاملاً جدید است که نیازمند مهارت‌های برندسازی و بازاریابی است که بسیاری از صادرکنندگان به سادگی فاقد آن هستند.

جنگ تعرفه‌ها حقیقتی انکارناپذیر را آشکار کرده است: در یک اقتصاد جهانی بی‌ثبات، ظرفیت تولید به تنهایی کافی نیست. سازگاری، نوآوری و قدرت برند، عواملی هستند که بقا را تعیین می‌کنند. در ژونگشان و مراکز صنعتی بی‌شمار دیگر، انتخاب طبیعی با تمام قوا در جریان است و برندگان و بازندگان دوران اقتصادی جدید در حال ظهور هستند.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm