Quatre banques qui étaient autrefois sous contrôle spécial ont désormais effectué des transferts obligatoires, notamment GPBank, MBV, Vikki Bank et VCBNeo. Toutes les quatre sont en cours de restructuration pour devenir des banques numériques, en se concentrant sur le segment de clientèle jeune.

Parmi celles-ci, GPBank est la seule banque qui n’a pas changé de nom commercial et d’identité de marque après le transfert. Cependant, on peut dire que les quatre banques mentionnées ci-dessus ont toutes revêtu un « nouveau manteau » grâce à la transformation du personnel, de la technologie et des produits, ce qui a conduit à de meilleurs résultats commerciaux.

M. Nguyen Duc Vinh, directeur général de VPBank , a affirmé que le transfert obligatoire de GPBank a aidé VPBank à diversifier ses produits et à perfectionner son écosystème selon le modèle du groupe financier. Dans le même temps, 2025 sera la première année où GPBank réalisera un bénéfice après une longue période de pertes.

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GPBank est la seule banque à conserver son nom et son identité de marque après le transfert obligatoire.

Plus précisément, selon les révélations du président du conseil d'administration de VPBank, M. Ngo Chi Dung, GPBank perdait auparavant des milliers de milliards de VND ou plus chaque année. Cependant, cette année, GPBank réalisera un bénéfice minimum de 500 milliards de VND.

« Nous avons étudié et élaboré des plans d'action détaillés pour GPBank, nous sommes donc sûrs de réussir à restructurer cette banque », a déclaré M. Ngo Chi Dung.

Avec MBV , la banque mère MB a pris le relais en novembre 2024. Selon M. Vu Thanh Trung, vice-président du conseil d'administration de MB Bank, 2025 sera la première année où MBV enregistrera des bénéfices positifs.

MBV est fortement soutenu par MB en termes de ressources humaines, de technologie et d'orientation vers le développement, notamment en testant des produits numériques pour les jeunes.

« Les petites banques ont l’avantage d’être flexibles, de mieux prendre soin de leurs clients et d’être des « laboratoires » idéaux pour les stratégies numériques », a déclaré M. Trung.

Concernant Vikki Digital Bank , M. Pham Quoc Thanh, directeur général par intérim de HDBank , a déclaré qu'un processus de restructuration complet était en cours. D'une banque spécialement contrôlée, Vikki Bank est progressivement devenue une banque numérique dans une direction jeune et dynamique.

« Vikki Bank est en pleine transformation et ce processus ne présente aucun obstacle. Nous mettrons en œuvre la stratégie de Vikki Bank dans les segments du commerce de détail et des PME, conformément à la stratégie de développement du groupe », a déclaré M. Thanh.

Concernant VCBNeo , le président de Vietcombank , Nguyen Thanh Tung, a déclaré que la banque avait achevé la conversion du système bancaire central pour VCBNeo, en l'utilisant de manière synchrone avec Vietcombank pour garantir la sécurité et l'efficacité opérationnelle.

Les nouveaux systèmes technologiques, processus, réglementations et personnels sont également examinés et mis à niveau conformément aux normes de Vietcombank.

En termes d'orientation de développement, VCBNeo sera intégrée dans une banque numérique, fonctionnant principalement sur la base d'une plate-forme technologique moderne au lieu d'un réseau d'agences traditionnel. Cette stratégie vise à optimiser les coûts, à améliorer l’efficacité opérationnelle et à s’aligner sur la tendance de transformation numérique à l’échelle de l’industrie.

M. Nguyen Thanh Tung a souligné que Vietcombank élabore une feuille de route de reprise claire pour VCBNeo et prévoit de rendre bientôt compte aux actionnaires des progrès et des résultats de la mise en œuvre.

Outre la diversification des produits selon le modèle du groupe financier, les banques recevant des virements obligatoires seront également prioritaires par la Banque d'État en termes de marge de crédit.

« Avec l'acquisition de MBV, la banque mère MB vise à augmenter la croissance du crédit de 24 % cette année et de 35 % d'ici 2026 », a déclaré le directeur général de MB, Pham Nhu Anh.

En outre, les banques recevant des virements obligatoires suscitent également un grand intérêt de la part des investisseurs étrangers.

Selon le décret 69, qui vient d'être publié, à partir du 19 mai, la propriété étrangère totale dans les banques commerciales recevant des transferts (à l'exception des banques dont le capital est détenu à plus de 50% par l'État) peut dépasser 30%, jusqu'à un maximum de 49% du capital social. Cela crée un grand avantage pour VPBank, MB et HDBank pour attirer des capitaux internationaux.

Cependant, Vietcombank et VCBNeo, étant toujours dans le groupe avec plus de 50% de participation de l'État, ne sont pas éligibles à l'extension de leur espace.

Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) et Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) seront officiellement transférées en octobre 2024.

En conséquence, OceanBank a été obligée de passer à la Military Commercial Joint Stock Bank (MB) et de la rebaptiser Vietnam Modern Commercial Joint Stock Bank (MBV).

La CB a été transférée obligatoirement à Vietcombank et renommée Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade of Vietnam Digital Technology (VCBNeo).

En janvier 2025, les deux prochaines banques faibles, la Global Petroleum Commercial Joint Stock Bank (GPBank) et la Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank), ont été transférées obligatoirement à la VPBank et à la HDBank, respectivement, la Banque d'État ayant ainsi officiellement achevé le transfert obligatoire de 4 banques faibles après près de 10 ans de contrôle spécial de ces banques.

Dans lequel, Dong A Bank a été renommée Vikki Digital Bank.

Source : https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html