Le ministère de l'Intérieur guide l'organisation et l'affectation du personnel lors de la rationalisation de l'appareil organisationnel

Le ministère de l'Intérieur a publié des directives sur l'orientation de l'élaboration des plans d'organisation et d'affectation des cadres et des fonctionnaires lors de la mise en œuvre de l'organisation de l'appareil administratif.

Les fonctionnaires de Hô-Chi-Minh-Ville gèrent les démarches administratives des citoyens - Photo : QUANG DINH

Dans le document d'orientation, le ministère de l'Intérieur énonce clairement les principes d'élaboration des plans d'organisation et d'affectation des cadres, des fonctionnaires, des employés publics et des personnes travaillant sous contrat de travail lors de l'organisation de l'appareil administratif.

5 principes de l'élaboration d'un plan

- Assurer la direction globale des comités et des organisations du Parti dans la nomination et l'affectation des cadres, conformément aux règlements du Parti et à la loi. Les fonctionnaires et agents publics (ci-après dénommés « cadres ») doivent se conformer strictement aux affectations de l'organisation et aux décisions de l'autorité compétente. Les responsables des comités, agences, organisations et localités du Parti sont responsables de la nomination et de l'affectation des cadres dans leur périmètre de responsabilité, en garantissant la réalisation des objectifs fixés conformément aux exigences du Comité central. - La nomination et l'affectation des cadres doivent être effectuées avec sérieux, prudence, rigueur et rigueur, en garantissant la démocratie, la transparence et des principes et critères précis, adaptés à la situation concrète de l'équipe de cadres et aux exigences de chaque ministère, branche et localité. Il convient en particulier de veiller à la nomination et à l'utilisation de cadres dotés de capacités, de responsabilités et d'un dévouement exceptionnels, répondant aux exigences de la nouvelle situation. - Associer la nomination et l'affectation du personnel à la rationalisation de la masse salariale et à la restructuration du personnel de chaque agence, organisation et unité. Réaliser un examen et une évaluation de la qualité du personnel en fonction des exigences des postes de la nouvelle agence, organisation et unité afin de procéder à l'organisation et à l'affectation du personnel, de rationaliser la masse salariale et de restructurer le personnel. La sélection, l'organisation et l'affectation des dirigeants et des cadres doivent être fondées sur leurs capacités, leurs atouts, leur prestige, leur expérience professionnelle et les résultats concrets de leur travail, conformément aux fonctions et aux missions de la nouvelle organisation, en particulier pour le chef. Parallèlement, il est nécessaire de garantir les normes de titre conformément aux règlements du Parti et à la loi, en lien avec la structure et la planification du Comité du Parti afin de bien préparer le travail du personnel des congrès du Parti à tous les niveaux en vue du 14e Congrès national du Parti. Veiller à la mise en œuvre complète et rapide des régimes et politiques des cadres, conformément aux règlements du Gouvernement et aux règlements des ministères, des branches et des localités. Veiller à ce qu'après 5 ans, l'organisation du personnel licencié soit achevée et que la gestion et l'utilisation du personnel soient mises en œuvre conformément aux exigences générales du Politburo dans les agences, organisations et unités nouvellement créées après l'organisation (à compter de la date à laquelle l'autorité compétente approuve le projet).

Orientations d'agencement

Les directives du ministère de l'Intérieur prévoient également des dispositions spécifiques. Pour les postes relevant du Bureau politique et du Secrétariat, ces derniers examineront et décideront en fonction de leurs compétences.

Avec des titres gérés par les comités du Parti, les organisations du Parti, les dirigeants, les agences, les unités et les localités conformément à la décentralisation, les ministères, les agences de niveau ministériel, les agences gouvernementales , les comités populaires des provinces et des villes, ainsi que les agences, organisations et unités fusionnées ou consolidées, élaborent proactivement des plans d'affectation et de répartition du personnel. Cela garantit le respect des principes de travail du personnel, des objectifs, des exigences et des principes d'affectation et de répartition du personnel, et suit les orientations suivantes : avec les chefs d'agences, d'organisations et d'unités, en fonction des conditions et des normes pratiques, des capacités du personnel, la direction collective du ministère, du secteur et de la localité décide de sélectionner un chef répondant aux exigences et aux missions de la nouvelle agence, organisation ou unité après la mise en place de la nouvelle entité. Le personnel sélectionné peut être interne ou externe aux agences, organisations et unités fusionnées ou consolidées au sein de cette nouvelle unité. Si le chef de l'agence, de l'organisation ou de l'unité mettant en œuvre la nouvelle entité ne conserve pas ses fonctions de chef, il sera reclassé et affecté au poste immédiatement inférieur et bénéficiera de la politique conformément à la réglementation gouvernementale relative à l'organisation de l'appareil organisationnel. Français Concernant l'adjoint du chef Sur la base du nombre réel d'adjoints du chef de l'agence, de l'organisation ou de l'unité mettant en œuvre la fusion ou la consolidation, la direction collégiale du ministère, de la branche ou de la localité doit décider d'affecter l'adjoint du chef de la nouvelle agence, organisation ou unité après l'arrangement ou de l'affecter à une autre agence, organisation ou unité en fonction des exigences des tâches et des capacités du personnel. Dans un avenir immédiat, le nombre d'adjoints du chef de l'agence, de l'organisation ou de l'unité formés après l'arrangement peut être supérieur à la réglementation, mais le ministère, la branche ou la localité doit élaborer un plan pour réduire le nombre d'adjoints conformément à la réglementation générale dans un délai de 5 ans (à compter de la date d'approbation du projet par l'autorité compétente). Pour les fonctionnaires et les employés publics qui n'occupent pas de postes de direction ou de gestion, les ministères, les branches et les localités, en fonction de leurs fonctions, tâches et structure organisationnelle formées après la réorganisation, proposent un plan pour organiser et affecter des cadres adaptés à leurs tâches actuelles avant la fusion ou la consolidation. En cas de cessation de fonction, le fonctionnaire ou l'agent public peut être affecté à un autre organisme, organisation ou unité adapté à son expertise et à sa profession, ou définir les politiques et les régimes conformément à la réglementation gouvernementale. À court terme, l'effectif maximal du nouveau fonctionnaire, organisation ou unité ne doit pas dépasser l'effectif total existant avant la fusion ou le regroupement. Cependant, les ministères, services et collectivités locales doivent élaborer un plan de réduction des effectifs, mis en œuvre conformément au règlement général du Bureau politique dans un délai de cinq ans (à compter de la date d'approbation du projet par l'autorité compétente). Après la mise en œuvre de la structure organisationnelle, les ministères, services et collectivités locales prévoient de former, de promouvoir et d'améliorer les qualifications professionnelles du personnel afin de répondre aux exigences des missions politiques des organismes, organisations et unités dans le nouveau contexte. Il convient de revoir et de rationaliser la paie pour les cas ne répondant pas aux exigences des missions et manquant de sens des responsabilités.

Résoudre en temps opportun les politiques et les régimes avec le personnel

Le ministère de l'Intérieur a clairement indiqué qu'il était nécessaire de suivre scrupuleusement les politiques et les directives du Comité central, du Politburo, du Comité directeur central, du Gouvernement et du Premier ministre concernant la rationalisation de l'appareil, parallèlement à la restructuration du personnel. Il s'agissait de veiller à ce que cette restructuration n'affecte pas la mise en œuvre des missions politiques, conformément aux fonctions et aux missions des agences, organisations et unités. Il fallait également améliorer l'efficience et l'efficacité des opérations des nouvelles agences, organisations et unités, notamment celles liées aux services à la population et aux entreprises. Parallèlement, il fallait assurer une bonne communication et créer un consensus et une unité au sein du personnel lors de la mise en œuvre de cette restructuration. Promouvoir la responsabilité de donner l'exemple aux cadres et aux membres du parti, en particulier aux membres du parti occupant des postes de direction et de gestion, dans la mise en œuvre de la politique de rationalisation de l'appareil organisationnel, en prêtant attention et en résolvant rapidement les régimes et les politiques des cadres après le réaménagement conformément aux règlements... Source : https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm