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Les politiciens de rue et le soft power dans le leadership

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế24/08/2023

Les images de la vie quotidienne qui ont la capacité d'inspirer un grand nombre de personnes aideront les dirigeants à accumuler de l'influence sur la société, également connue sous le nom de « soft power ».
Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo
Le Dr Nguyen Van Dang estime que les images du quotidien ont le pouvoir d'inspirer, permettant aux dirigeants d'exercer une influence sur la société, également appelée « soft power ». (Photo : NVCC)

Image de politiciens marchant dans la rue

Récemment, le public chinois a pu apprécier des images du président Vo Van Thuong se promenant tranquillement, admirant le lac Hoan Kiem et s'entretenant avec le président de la République de Corée, Yoon Suk Yeol. Le Premier ministre Pham Minh Chinh et le Premier ministre malaisien Anwar Ibrahim ont flâné dans la rue des libraires, pris un café et riant de bon cœur.

Les images de nos hauts dirigeants déambulant dans les rues aux côtés de dirigeants étrangers rappellent aux Vietnamiens les événements passés où des personnalités politiques internationales se promenaient dans les rues d'Hanoï , attirant une attention considérable à chaque fois qu'elles effectuaient une visite officielle dans notre pays.

Parmi les événements les plus mémorables, citons la promenade du président français François Mitterrand dans la rue Hang Bong en 1993 ; la visite du président américain Bill Clinton au Temple de la Littérature et dans la rue Hang Bong en 2000 ; la rencontre du président Barack Obama dans un restaurant de bun cha populaire en 2016 ; et la promenade élégante du Premier ministre canadien Justin Trudeau, un café à la main, en 2017. Plus récemment, début juin 2023, le Premier ministre australien Anthony Albanese s’est installé pour déguster une bière pression rafraîchissante.

Voir des hommes politiques déambuler dans les rues et se mêler à la population rompt avec les normes politiques traditionnelles d'Asie de l'Est, comme les nôtres. Dans l'imaginaire collectif, les mandarins d'hier ou les dirigeants d'aujourd'hui sont souvent associés à une attitude digne, sérieuse et respectueuse des normes établies.

Jusqu'à présent, les déplacements professionnels des dirigeants de notre pays sont souvent associés à l'image de délégations de travail bien organisées, avec des horaires, des lieux et des interlocuteurs soigneusement préparés, se déroulant à la minute près.

Récemment, dans certaines localités, des dirigeants ont « voyagé incognito », ont mené des enquêtes inopinées sur la vie réelle des gens, ont organisé des rencontres informelles autour d'un café avec des hommes d'affaires… mais il n'y a pas eu de moments naturels et ouverts, susceptibles de créer une vague d'inspiration généralisée, ni de messages nouveaux et positifs.

La culture politique est-asiatique met l'accent sur la hiérarchie et la discipline ; de ce fait, les gens gardent souvent leurs distances et se montrent assez réservés lorsqu'ils interagissent avec de hauts responsables gouvernementaux. L'image de politiciens étrangers se promenant dans les rues lors de leur visite dans notre pays est bien différente de ce que beaucoup imaginent.

Le cadre institutionnel régissant la sélection des dirigeants contribue également à façonner la relation entre ces derniers et le peuple. Dans des pays comme les États-Unis, l'Australie, le Canada, la Corée du Sud et, plus récemment, le Cambodge, l'élection des dirigeants est un processus ouvert qui exige une forte interaction avec les électeurs. Il est donc compréhensible que les dirigeants soient ouverts et disposés à aller à la rencontre des citoyens pour dialoguer avec eux.

D'un point de vue sociologique, l'intérêt manifesté par une partie de la population pour l'image des politiciens déambulant dans les rues peut refléter une attente au sein de la communauté. Plus précisément, il est fort probable qu'une partie de la population, notamment les jeunes, espère voir émerger prochainement des dirigeants plus accessibles et proches du peuple, capables de se forger rapidement une image positive et d'exercer une forte attraction sur les jeunes.

Développer le soft power

Le rôle de leader exige de savoir orienter et guider les autres vers la réalisation de la vision définie par soi-même ou par l'équipe dirigeante. Ainsi, du point de vue du pouvoir, les images inspirantes qui captivent un grand nombre de personnes contribuent à l'influence des leaders sur la société, également appelée soft power. Il s'agit de la capacité à susciter l'intérêt, à exercer une influence et à persuader, ralliant ainsi les autres à leurs idées.

L'histoire de l'humanité montre qu'à chaque étape du développement social, les dirigeants qui aspirent à un succès durable doivent susciter l'intérêt, la confiance et la persuasion, ce qui repose en grande partie sur le soft power. Dans notre pays, le président Hô Chi Minh illustre parfaitement cette capacité à créer et à maintenir un soft power par des actions quotidiennes.

L'image positive, récemment véhiculée par les discours de personnalités politiques déambulant dans les rues, suggère qu'aujourd'hui, un dirigeant avisé, quel que soit son niveau hiérarchique, public ou privé, ne peut ignorer le développement de son influence. Autrement dit, un leader moderne ne se tient pas à distance et ne laisse pas la peur s'installer au sein de la population. Au contraire, il doit être conscient de l'importance d'interagir avec la communauté, d'être accessible et d'étendre son influence auprès du plus grand nombre.

Cela signifie également que, dans la société moderne, le leadership ne peut se fonder uniquement sur la coercition par la force brute, liée à la structure organisationnelle et à la possession de ressources matérielles, mais requiert aussi la capacité de cultiver le soft power à travers l'image, le prestige et l'influence du dirigeant sur la société. La combinaison harmonieuse du soft power et du hard power permettra au dirigeant d'acquérir un « pouvoir intelligent », augmentant ainsi ses chances de succès dans ses activités de leadership.

Pour exercer une influence positive, les dirigeants doivent d'abord démontrer qu'ils incarnent des valeurs progressistes, attendues par leurs subordonnés et le grand public. Parallèlement, ils doivent respecter scrupuleusement les normes en vigueur au sein de l'organisation et de la société. Ils doivent être des modèles positifs, tant par leur style de communication que par leur mode de vie, leur approche du travail et leur respect des normes comportementales dans leurs relations interpersonnelles.

En réalité, tout leader développe un pouvoir d'influence positif : lorsqu'on pense à lui, on pense immédiatement aux valeurs positives qu'il incarne et promeut. Ce pouvoir d'influence fait des leaders des modèles positifs, inspirant les autres et encourageant la prise de conscience et l'adhésion. Grâce à cela, les leaders peuvent plus facilement obtenir le soutien nécessaire à la réalisation de leur vision.

Les promenades des politiciens dans les rues ne sont peut-être qu'un simple divertissement parmi d'autres lors de l'accueil des dirigeants étrangers. Cependant, on peut aussi espérer que ces manifestations, nouvelles et porteuses d'effets positifs, contribueront à moderniser les pratiques des dirigeants à tous les niveaux de notre pays.



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