Des experts vietnamiens du monde entier révèlent le secret qui permet à Hô-Chi-Minh-Ville de « rattirer » les talents au pays

Non seulement les avantages, mais aussi l’engagement à long terme, le respect de l’ego, la reconnaissance personnelle… sont des facteurs qui attirent et retiennent les personnes talentueuses à revenir et à rester à Ho Chi Minh-Ville.

Note de l'éditeur :

Cinquante ans après la réunification du pays, Hô-Chi-Minh-Ville est devenue le centre économique le plus dynamique du pays. Ici, l'innovation est omniprésente dans tous les domaines : des infrastructures et des technologies à la façon dont les gens vivent, travaillent et interagissent avec le monde.

Mais le développement rapide s’accompagne également de problèmes difficiles à résoudre : pression démographique, infrastructures surchargées, changement climatique, écart de développement entre les centres-villes et les zones suburbaines…

Dans le contexte où le Parti et l'État mettent en œuvre de nombreuses politiques majeures pour créer une nouvelle position et une nouvelle force pour le pays, Hô Chi Minh-Ville - en tant que locomotive - doit également « résoudre » rapidement ses propres problèmes avec une vision à long terme, globale et pratique.

VietNamNet présente la série d'articles « HCMV : Éliminer les obstacles pour s'ouvrir à l'avenir » . Il s'agit d'un recueil de propositions et de conseils stratégiques d'experts ayant travaillé de nombreuses années dans les pays développés, avec une perspective internationale et toujours préoccupés par l'avenir de la ville. Tous partagent le même souhait : HCMV devienne une ville intelligente et agréable à vivre, en harmonie avec la nature, et dotée de sa propre identité dans le contexte de la mondialisation.

En 1965, le PIB par habitant de la Corée du Sud était de 106 dollars. À cette époque, le PIB par habitant du Vietnam était similaire, voire supérieur, à celui de la Corée du Sud.

D'ici 2022, le Vietnam atteindra un PIB par habitant de 4 116 USD, tandis que ce chiffre en Corée est de 32 394 USD.

De nombreux experts estiment que pour connaître un développement aussi remarquable, la Corée a pris très au sérieux la nécessité d'attirer les talents dans le pays, notamment pour développer des industries telles que les semi-conducteurs, l'électronique, etc. depuis 40 ans.

Le Vietnam en général et Ho Chi Minh-Ville en particulier, en tant que « locomotive » économique de tout le pays, devraient-ils faire pour résoudre ce problème dans les années à venir, en particulier lorsque la ville sera agrandie en termes d'échelle, de population et d'espace économique ?

VietNamNet s'est entretenu avec des experts d'AVSE - qui ont travaillé pendant de nombreuses années dans des pays du monde entier - pour entendre leurs préoccupations, leurs obstacles et leurs souhaits concernant l'histoire familière - revenant pour contribuer.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa : Les invitations doivent s'accompagner d'une vision à long terme

Après avoir obtenu son diplôme de l'Université de technologie de Hô-Chi-Minh-Ville, le Dr Huynh Dat Vu Khoa a étudié et travaillé à l'étranger pendant 25 ans. Il travaille actuellement à l'Institut norvégien de géotechnique, spécialisé dans la stabilité des constructions, et travaille régulièrement sur des projets énergétiques (éoliennes, pétrole et gaz, etc.). Originaire de Saïgon, M. Khoa est né, a grandi et étudié dans sa ville natale pendant les 23 premières années de sa vie, mais cette période est moins longue que celle qu'il a passée à étudier et vivre à l'étranger jusqu'à présent.

Le Dr Khoa a déclaré avoir reçu une invitation pour travailler au Vietnam, offrant même une belle opportunité dans le domaine de l'énergie marine et des énergies renouvelables. Après réflexion, il se trouve actuellement en Norvège.

Le Dr Huynh Dat Vu Khoa travaille à l'Institut norvégien de géotechnique. Photo : NVCC

Selon ce médecin, pour attirer les talents à revenir travailler dans le pays, quatre facteurs sont nécessaires.

« Tout d'abord, nous avons besoin d'un environnement de travail professionnel, compétitif et innovant. De nombreux Vietnamiens talentueux travaillent dans des environnements de haute technologie, financiers et technologiques... Ils ont besoin d'un écosystème capable d'intégrer l'innovation pour promouvoir leurs capacités.

Après son expansion, Hô-Chi-Minh-Ville abritera des zones de haute technologie, véritables pôles de startups dignes d'une mégapole, et développera les secteurs de l'énergie et de la logistique. Autant d'atouts dont la ville peut tirer parti pour attirer et créer un environnement de travail idéal pour les talents.

Deuxièmement, un facteur très important lors du retour est l'autonomisation. Ils doivent pouvoir participer aux projets qu'ils souhaitent soutenir et avoir leur mot à dire. Ce n'est pas chose aisée. Les environnements de travail dans les pays européens que j'ai connus y contribuent très bien.

Le troisième facteur est la qualité de vie, en particulier un environnement de vie propre et sûr avec un minimum de commodités et des niveaux de pollution limités (voire nuls)...

Enfin, il existe des politiques préférentielles et un soutien aux procédures juridiques et administratives. Il est préférable de minimiser les obstacles dans les procédures administratives », a déclaré M. Khoa.

Le médecin a expliqué que beaucoup de gens évoquent souvent les soins et le salaire pour attirer les talents au pays. Or, selon lui, c'est un point important, mais pas une condition préalable.

Pour lui, le traitement n'est pas seulement limité en nombre mais aussi plus large : la possibilité de développer sa carrière, d'accéder à des projets importants avec un grand rayonnement qu'il attend.

« Plus important encore, lorsque les unités nationales envoient des invitations au retour, pensez au problème à long terme, en particulier pour ceux qui ont une famille et une vie relativement stable à l’étranger.

« L'avenir à long terme de cet emploi et de ce poste influencera leur décision. Ils souhaitent un engagement clair de la part du gouvernement et des entreprises quant à la manière d'utiliser les ressources humaines pour résoudre des problèmes importants, conformément à leurs attentes, plutôt que de simples invitations formelles et temporaires pour quelques années », a souligné M. Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong : Respecter l'ego des personnes talentueuses

Le Dr Dinh Thanh Huong est directrice exécutive du département Connaissances et Projets d'AVSE Global. Elle estime que la difficulté d'attirer les talents à Hô-Chi-Minh-Ville est aussi un problème national. Les préoccupations nationales sont aussi celles de la ville. Les grandes politiques nationales sont aussi celles dont Hô-Chi-Minh-Ville a besoin.

Le Forum des Vietnamiens d'Influence est un événement initié et développé par AVSE. Photo : AVSE

Concernant le traitement, Mme Huong estime qu'il est possible de le répartir en différents groupes. Elle sait que certains scientifiques de haut niveau n'ont pas à se soucier des finances à leur retour, et qu'ils peuvent même rapporter beaucoup d'argent.

Mais certains jeunes sont encore en phase de développement professionnel. Ils ont besoin d'une certaine rémunération.

Par conséquent, selon le Dr Huong, outre les facteurs mentionnés précédemment par le Dr Huynh Dat Vu Khoa, il faut s'efforcer de « recruter les talents animés par la fierté nationale et le patriotisme ». C'est la méthode que de nombreux pays comme la Corée et Israël ont appliquée avec succès.

Le Dr Dinh Thanh Huong estime que le respect de l'ego des experts est un facteur important pour attirer et retenir les talents. Photo : Université de Da Nang

La femme médecin a également accordé une attention particulière au « respect de l’ego des experts ».

L’ego, selon elle, peut être compris sous trois aspects.

Premièrement , il y a des scientifiques qui proposent des idées totalement nouvelles, dont personne n'a jamais entendu parler et que personne n'a jamais « senti ». Il faut donc avant tout leur donner un moyen de les tester. Leurs opinions doivent être respectées, même si personne ne les a imaginées. Ils ont besoin d'un espace pour continuer à se développer. Leur ego est l'ego des idées.

Deuxièmement, on parle souvent de culture d'entreprise. Au Vietnam, certaines manières de communiquer sont essentielles, sinon il sera très difficile de se développer normalement… On le dit souvent, mais en réalité, le Vietnam est en pleine mutation.

Les personnes qui reviennent de l'étranger ont parfois des personnalités différentes. Elles ne comprennent pas pleinement les règles et les comportements du peuple vietnamien.

Ils sont peut-être nés et ont grandi au Vietnam, mais après avoir vécu de nombreuses années à l'étranger, ils ne s'y sont plus habitués et ont des pensées et des comportements internationaux. Alors, au lieu de juger ces différences, soyons ouverts à elles, tant que nous partageons les mêmes objectifs de développement », a analysé Mme Huong.

Le troisième « soi » dont le Dr Huong souhaite parler est la reconnaissance des contributions au niveau personnel.

« Il est vrai que nous travaillons sur la base de l'intelligence collective. Certaines œuvres deviendront plus tard la propriété de l'État ou d'une agence, mais honorer ouvertement les individus et reconnaître leurs contributions et leurs efforts est une façon d'exprimer et de valoriser l'ego des scientifiques et des experts de haut niveau », a-t-elle suggéré.

Mme Tran Tue Tri : Les talents qui rentrent chez eux doivent également faire preuve de « flexibilité »

Mme Tran Tue Tri est cofondatrice et conseillère principale de Vietnam Brand Purpose. Elle fait également partie des Vietnamiennes ayant occupé de nombreux postes de direction au sein de multinationales telles qu'Unilever, Samsung, P&G… Après 15 ans passés aux Philippines, en Thaïlande et à Singapour, elle est revenue au Vietnam riche de son expérience et de son enthousiasme.

« Les rapatriés doivent également faire preuve de souplesse, d'adaptabilité et d'esprit d'inclusion », a déclaré Mme Tri. Photo : NVCC

Selon Mme Tri, attirer les talents n'est pas une mince affaire. Bien que Hô-Chi-Minh-Ville ait mis en œuvre de nombreux programmes d'attraction, les résultats sont décevants.

« Le salaire est un enjeu, mais ce n'est pas tout. L'enjeu est l'intégration culturelle », a-t-elle souligné.

Prenant la Chine comme exemple, Mme Tri a déclaré que le programme visant à attirer 1 000 talents il y a trente ans a jeté les bases de l'essor du pays dans des domaines tels que les sciences et les technologies. Ce programme a non seulement attiré des Chinois des États-Unis et d'Europe, mais aussi des étrangers venus y travailler.

La particularité de l'approche chinoise réside dans sa flexibilité : les talents ne sont pas nécessairement obligés de rentrer immédiatement, notamment les professeurs, mais peuvent participer à des projets à court terme. Cela leur permet de conserver leur emploi dans leur pays d'origine tout en contribuant à son développement.

« Au début, il faut suivre le projet pour voir s'il est adapté et si on peut s'intégrer. C'est bien plus important que d'être obligé de rentrer définitivement », a-t-elle déclaré.

Mme Tri a également proposé d’encourager les entreprises privées à participer à l’attraction des talents au lieu de s’arrêter uniquement au secteur public.

« L’économie privée devrait avoir de nouvelles politiques plus positives pour attirer les talents », a noté Mme Tri.

Elle a également mis en garde contre la mentalité erronée qui consiste à valoriser les talents : « Tous ceux qui reviennent de l’étranger ne sont pas bons. Le problème réside dans ce qu’ils apprennent et ce qu’ils peuvent faire. Si cette question n’est pas clarifiée, cela engendrera des injustices, comme le fait que le personnel national contribue beaucoup, mais perçoive des salaires inférieurs à ceux de ceux qui reviennent de l’étranger. »

Au contraire, ceux qui reviennent doivent également faire preuve de flexibilité, d'adaptabilité et d'un esprit d'intégration. N'apportez pas au Vietnam les mêmes méthodes de travail que celles d'ailleurs. Privilégiez les éléments positifs et adaptés à la culture vietnamienne, sans vouloir revenir avec l'envie d'être admiré.

De retour de Singapour au Vietnam, j'ai constaté de nombreuses différences. Mais il me fallait déterminer ce qu'il était bon de conserver et ce qu'il était judicieux d'intégrer. Je ne pouvais pas exiger que l'environnement national soit identique à celui de l'autre côté, ni reproduire exactement les méthodes de travail de l'autre côté.

Nous devons commencer par observer les aspects positifs du Vietnam, puis les mettre à profit pour améliorer l'organisation. Ne pensez pas que le Vietnam est entièrement mauvais et que seul l'autre côté est bon. C'est totalement faux.

Ce faisant, les collaborateurs se sentent compris et conscients d'être là pour créer de la valeur, et non pour prouver quoi que ce soit. L'objectif ultime est de créer de la valeur ensemble », a-t-elle expliqué.

Au contraire, selon Mme Tri, la personne à l’intérieur doit aussi comprendre pourquoi les autres sont là et déterminer l’esprit d’apprentissage, s’ouvrir pour apprendre et ne pas le fermer.

« C’est très important et c’est une question de gestion des ressources humaines et de culture d’entreprise », a affirmé Mme Tri.

La qualité humaine est au cœur d'une croissance durable. Hô-Chi-Minh-Ville abrite l'Université nationale, plus de 100 établissements d'enseignement supérieur, des écoles internationales prestigieuses, des zones de haute technologie, des hôpitaux de premier plan et d'abondantes ressources humaines.

Les villes doivent bâtir des « villes du savoir » comme One North à Singapour et Oxford City au Royaume-Uni. Ce modèle associe universités, gouvernements, entreprises, startups et personnes hautement qualifiées pour former des pôles d'innovation.

La formation, l'attraction et la rétention des talents s'inscrivent dans un environnement universitaire en lien avec le marché, la ville et la communauté. Forte de ses atouts actuels, Hô-Chi-Minh-Ville peut faire de la « Cité universitaire » (université, science, innovation) et du « Village médical » (tourisme médical international) des piliers du savoir.

Dr. Bui Man, ingénieur principal, directeur du laboratoire d'analyse des sols du GTC, Dubaï (Émirats arabes unis)

Vietnamnet.vn

Source : https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html