Importation et exportation de marchandises au port de Cat Lai (ville de Thu Duc, Ho Chi Minh-Ville) l'après-midi du 10 avril - Photo : QUANG DINH
Tuoi Tre a discuté avec le professeur associé Dr Tran Hoang Ngan de la question de la relance de l' économie . Il a déclaré :
La croissance économique du Vietnam repose sur trois piliers principaux : les exportations, l’investissement et la consommation intérieure. Aujourd’hui, les exportations rencontrent des difficultés. Bien que les États-Unis aient reporté de 90 jours l’application des droits de douane, la situation reste floue, tandis que les représailles chinoises ont encore compliqué la guerre commerciale.
Par conséquent, en plus de négocier avec souplesse pour avoir des taux d’imposition raisonnables, d’exploiter d’autres marchés en dehors des États-Unis pour ramener le pilier des exportations à la normale, et dès maintenant, nous devons continuer à restructurer l’économie, en premier lieu en élargissant les deux piliers de croissance restants : l’investissement social et la consommation intérieure.
Parallèlement, promouvoir les atouts potentiels du pays dans l’agriculture et le tourisme et trouver de nouveaux moteurs de croissance dans les domaines de la science, de la technologie, de l’innovation, de l’économie verte, de l’économie numérique, de l’économie circulaire, de l’économie des services… pour répondre avec souplesse aux risques dans un monde incertain, maintenant ainsi la dynamique de croissance immédiate de 8% et plus tard à deux chiffres.
Assoc.Prof.Dr. Tran Hoàng Ngan
Chérir et respecter le marché de 100 millions de personnes
* Pour faire simple, nous devons recharger les deux piliers de croissance restants, mais par où commencer et quelle doit être la force de la solution, monsieur ?
- Dans la situation actuelle, il est nécessaire à la fois de recharger pour la période immédiate où les tarifs ne sont pas clairs et ensuite d'avoir un plan à long terme pour exploiter les avantages dont nous disposons, promouvoir le potentiel des localités après avoir réaménagé les limites administratives, créer de nouvelles « locomotives » et de nouveaux espaces de développement avec de nombreuses aspirations à atteindre loin.
Dans l'immédiat, nous devons relancer le pouvoir d'achat du marché intérieur. Notre marché compte plus de 100 millions de personnes, une forte consommation, très unie, partageant toujours les difficultés. La consommation intérieure contribue à 60 % du PIB.
Si nous voulons une croissance économique de 8 % en 2025, la consommation intérieure doit augmenter de 10 à 12 %, alors qu'elle n'a progressé que de 7 à 8 % ces dernières années. La mentalité défensive et la rigueur budgétaire, réapparues et « renforcées » pendant la pandémie de COVID-19, n'ont pas disparu, mais sont devenues encore plus « fermes » sous l'effet de la guerre commerciale mondiale .
Il est donc nécessaire de trouver rapidement des solutions solides à partager avec les consommateurs, notamment ceux qui risquent de perdre des revenus en raison de la guerre commerciale. Ces solutions doivent également être pérennes et globales, afin qu'une fois brisées, elles puissent briser la glace, et il ne puisse y avoir de solutions temporaires.
* Mais si nous voulons que les gens ouvrent leurs portefeuilles, nous devons augmenter les revenus, ce qui signifie plus d'argent. D'où vient cet argent ?
Le gouvernement doit adopter une politique à partager avec la population. Il est nécessaire de réduire immédiatement l'impôt sur le revenu des personnes physiques, au lieu de suivre la feuille de route jusqu'en 2026. Avec ce type d'impôt, l'urgence de le corriger est évidente et unanime ; si la réduction d'impôt est approuvée, elle aura certainement un impact considérable sur la psychologie des consommateurs.
Les gens comprennent que l'État accompagne et partage. Par conséquent, le choix du moment pour réduire les impôts est crucial : il doit être opportun et pertinent. Si nous ratons le point de chute et que la mentalité défensive se propage, il sera très difficile de changer les choses.
Quelle est la solution décisive et décisive ? Outre l'augmentation des déductions familiales et la réduction des taux d'imposition, il faut également prévoir, pour l'impôt sur le revenu des personnes physiques, une réduction de la TVA, visant à réduire encore davantage les taux d'imposition, en l'étendant à d'autres biens et services dans le cadre d'une feuille de route à plus long terme, plutôt que tous les six mois comme pour les précédentes réductions d'impôt.
La situation est différente aujourd'hui, plus difficile, plus urgente, et exige des mesures et des décisions fortes. Chaque jour de retard ne fera qu'aggraver la situation et resserrer les cordons de la bourse. Préservons et respectons ce marché de 100 millions de personnes.
C'est ce marché qui a aidé l'économie à surmonter les périodes les plus difficiles, notamment la pandémie de COVID-19. Il convient également de rappeler qu'un ralentissement économique peut prendre de nombreuses années à se produire, comme lors de la récession mondiale de 2008, dont la reprise a duré cinq ans.
Il existe des scénarios pour chaque niveau d'imposition
* Mais est-ce suffisant, existe-t-il des scénarios du pire en matière de tarifs douaniers ?
Les tarifs douaniers restent complexes. Il est donc nécessaire d'anticiper de nombreux scénarios – impôts élevés, impôts modérés et impôts antérieurs – afin de trouver des solutions adaptées. Afin d'éviter toute inactivité et d'éviter ainsi de nuire au pouvoir d'achat et à la vie des travailleurs du secteur exportateur, nous devons d'abord recenser les entreprises et les travailleurs susceptibles d'être touchés par les tarifs douaniers, mettre en place des politiques de réduction des impôts, des taxes et des loyers fonciers, puis mettre en place un mécanisme permettant aux banques de prolonger, de reporter, de prolonger les dettes et de réduire les taux d'intérêt des entreprises.
Du côté des travailleurs, il est également nécessaire de mettre en place des mesures immédiates, comme lors de la pandémie de COVID-19, lorsque les entreprises ont dû fermer en raison des confinements. Il s'agit de solutions temporaires et immédiates visant à minimiser les dommages causés aux entreprises et à la vie des travailleurs.
Les solutions pour trouver de nouveaux marchés, s’adapter aux nouveaux tarifs… sont également extrêmement importantes, mais il faut du temps pour profiter et promouvoir les avantages des 17 accords de libre-échange.
* Une fois que nous aurons un plan de réponse, devons-nous espérer que la situation deviendra plus claire et plus optimiste ?
Nous serons encore confrontés à de nombreuses difficultés et complications, mais nous devons également comprendre que les États-Unis imposent des droits de douane non seulement à quelques partenaires, mais à tous leurs partenaires commerciaux. C'est difficile pour nous, et d'autres pays le sont aussi, certains pays le sont encore plus que nous.
Il faut aussi trouver une solution. Mais le peuple américain ne peut s'empêcher de consommer. Il est habitué aux produits vietnamiens depuis 30 ans et n'accepte pas les prix élevés dus aux droits de douane. Il doit y avoir une solution. Quoi qu'il en soit, nous devons prévoir des scénarios pour survivre, en minimisant l'impact, le cas échéant, sur la population et sur la croissance économique.
À mon avis, le gouvernement doit élaborer des scénarios pour répondre aux tarifs douaniers et aux guerres commerciales mondiales, et les soumettre à l'Assemblée nationale lors de sa 9e session en mai. L'impact des tarifs douaniers et le risque d'un ralentissement économique mondial sont considérables ; des institutions et des politiques de réponse rapide sont donc nécessaires. La pandémie de COVID-19 l'a démontré.
Augmenter l'investissement public, stimuler l'investissement privé
Concernant le pilier des investissements publics, la dette publique s'élève actuellement à 37 % du PIB, tandis que le plafond de la dette publique est fixé à 60 % du PIB. Ainsi, le gouvernement peut emprunter davantage pour investir dans des projets d'infrastructures synchrones : transports, énergie, infrastructures numériques, infrastructures sociales telles que les écoles, les hôpitaux, la culture, etc.
Ces investissements stimuleront et anticiperont les investissements du secteur privé pour créer une vague d’investissement une fois que nous aurons achevé la rationalisation de l’appareil et réaménagé les frontières administratives avec un nouvel espace de développement plus large et plus lumineux.
Allumez la machine et faites-la tourner à pleine vitesse, ne poussez pas un soupir de soulagement !
Le report de 90 jours de l'imposition des taxes réciproques aide les entreprises à préparer les ressources pour répondre aux risques - Photo : K.GIANG
La réaction de l'industrie textile montre que la suspension fiscale de 90 jours est un moment pour que tout le monde « coure » à plein régime, et non un moment pour se détendre.
La réaction de l'industrie textile montre que la suspension fiscale de 90 jours est un moment pour que tout le monde « coure » à plein régime, et non un moment pour se détendre.
Exporter des marchandises à la dérive
M. Pham Quang Anh, PDG de Dony Garment Company, a déclaré que les commandes de son entreprise, initialement prévues pour être livrées en juillet, doivent désormais être finalisées d'ici la fin du mois de mai.
« Le délai moyen d'expédition vers les États-Unis est supérieur à un mois, mais nous prévoyons un mois et demi supplémentaire pour prévenir les risques. Les marchandises doivent arriver au port américain avant le 9 juillet (fin de la période de prolongation fiscale de 90 jours). Les commandes à destination des États-Unis s'essoufflent actuellement », a déclaré M. Quang Anh.
Pour répondre aux besoins urgents de progrès, les entreprises concentrent tous leurs efforts sur la sollicitation des fournisseurs de matières premières, la réaffectation du personnel et la demande de retarder les commandes moins urgentes vers le Moyen-Orient, l'Europe, etc.
Selon M. Quang Anh, dans le contexte actuel, la capacité d'adaptation rapide est un facteur essentiel. « Les entreprises sont contraintes de construire un modèle opérationnel extrêmement flexible, prêt à s'adapter à tous les scénarios », a-t-il souligné.
Par ailleurs, M. Quang Anh a déclaré que l'un des principaux enseignements de ce changement de politique est l'importance d'un approvisionnement proactif en matières premières. « Auparavant, nous nous concentrions uniquement sur la production, mais désormais, les intrants sont également extrêmement importants. »
« Le développement des matières premières nationales est la stratégie de Dony dans la période à venir pour accroître l'initiative et raccourcir la chaîne d'approvisionnement, facilitant ainsi la gestion des situations inattendues », a-t-il partagé.
Le silence nécessaire pour se préparer au scénario adverse
M. Pham Van Viet, président de Viet Thang Jeans Company, vice-président de l'Association de broderie et de textile de Ho Chi Minh-Ville, a également déclaré que l'approvisionnement proactif en matières premières, en donnant la priorité aux matières premières nationales, est urgent et qu'il s'agit également de la stratégie à venir de Viet Thang Jeans.
Il a toutefois également averti qu'il ne s'agissait pas d'une « opportunité à long terme », mais plutôt d'une « pause nécessaire pour se préparer à un scénario défavorable ».
À court terme, le sentiment du marché s'est quelque peu stabilisé, mais la pression reste élevée, car les acheteurs internationaux réévaluent discrètement les chaînes d'approvisionnement et les risques juridiques pour réaffecter les commandes à moyen et long terme.
« La décision de reporter s'appuie sur un processus d'examen et d'enquête plus approfondi mené par les États-Unis. Si le dialogue politique ne donne lieu à aucune évolution positive ou si la transparence ne peut être démontrée, la taxe pourra être appliquée intégralement après 90 jours », a souligné M. Viet.
Du point de vue de l'association, M. Viet recommande aux entreprises de se concentrer sur trois piliers de réponse pour minimiser les risques et améliorer l'adaptabilité aux fluctuations au cours des 90 prochains jours :
1. Transparence de la chaîne d'approvisionnement : Mettre en place de manière proactive un système de traçabilité pour chaque lot de matières premières. Il est donc nécessaire de privilégier les investissements dans la numérisation des données de la chaîne d'approvisionnement, l'inspection indépendante et la transparence de la communication aux partenaires.
2. Communiquez de manière proactive avec les clients : mettez à jour de manière proactive les certificats de conformité internationaux, fournissez des informations claires sur la chaîne d'approvisionnement et démontrez un engagement en matière de responsabilité.
3. Diversifier les marchés et moderniser les produits : Outre les États-Unis, il est nécessaire de s'étendre à l'Union européenne, au Japon, à la Corée et au marché intérieur. Parallèlement, il est nécessaire d'investir dans la conception, le développement de la marque et de passer progressivement au modèle ODM/OEM afin de moderniser la chaîne de valeur et de s'adapter à l'instabilité du commerce mondial.
Avec une vision à long terme, M. Viet a proposé une stratégie de « souveraineté de la chaîne d'approvisionnement », axée sur le développement d'une « ceinture régionale de matières premières » par le biais de partenariats public-privé visant à investir dans les filières coton, fibres et fils des provinces du Centre-Sud, du delta du Mékong, ou en association avec des pays de l'ASEAN comme le Laos, le Cambodge et l'Indonésie. De plus, le secteur doit attirer des flux stratégiques d'investissements étrangers directs (IDE) vers des segments de tissage, teinture et finition propres, répondant aux normes ESG. C'est une condition préalable pour satisfaire aux normes internationales de plus en plus strictes, notamment sur les marchés haut de gamme.
Source : https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
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