Par ailleurs, le Comité de pilotage provincial a organisé des enquêtes et des inspections sur place afin d'évaluer l'état actuel d'exploitation, d'utilisation et d'entretien des équipements d'information et culturels (au niveau communal et hameau), des aires de jeux pour enfants, des équipements sportifs de plein air et des bibliothèques dans 31 communes et 200 hameaux. Il a également suivi le fonctionnement effectif des institutions culturelles. De plus, il a apporté son soutien aux collectivités locales pour la mise en œuvre et l'évaluation des critères culturels dans le cadre de la construction de nouvelles communes rurales, de nouvelles communes rurales avancées et de nouvelles communes rurales modèles. Enfin, il a vérifié le respect de ces critères dans le cadre de la construction de nouveaux districts ruraux et de nouveaux districts ruraux avancés.
En ce qui concerne la construction et l'organisation d'infrastructures culturelles et sportives de proximité, la province compte actuellement 126 communes, quartiers et villes sur 148 dotés de centres culturels, sportifs et éducatifs communautaires conformes aux normes ; et 643 hameaux/quartiers sur 953 dotés de maisons culturelles conformes aux normes. Des mouvements culturels, artistiques et sportifs se développent dans de nombreuses localités, avec de nombreuses activités adaptées organisées pour attirer la population et favoriser ses loisirs et son divertissement.
De nombreux clubs et plus de 1 500 associations, équipes et groupes d'intérêt opèrent régulièrement au sein des institutions culturelles des communes et des villages, tels que : clubs d'entraide intergénérationnels, clubs de santé et de bien-être, clubs de marche, clubs de musique traditionnelle, clubs de chant, clubs de plantes ornementales, clubs d'échecs, clubs « famille heureuse », clubs de tennis de table, clubs de volley-ball féminins et masculins, clubs de cyclisme, clubs d'aérobic, clubs d'arts martiaux, etc., contribuant ainsi à la réalisation rapide des objectifs politiques et à la satisfaction des besoins culturels et spirituels de la population, dont au moins 30 % du temps est consacré aux enfants et au bien-être spirituel des personnes âgées.
Améliorer la qualité du mouvement
Selon Nguyen Van Trung, directeur du Département de la Culture, des Sports et du Tourisme et vice-président du Comité de pilotage du Mouvement pour la construction d'une société culturellement avancée dans la province, ce mouvement a continué d'être maintenu et développé dans toute la province depuis le début de l'année. L'amélioration de sa qualité, parallèlement à la construction de nouvelles zones rurales et de zones urbaines civilisées, a mobilisé l'ensemble des acteurs, des secteurs et de la société. La population fait confiance au mouvement, y participe activement et y contribue, participant ainsi au développement socio -économique.
Dans certaines localités, le travail de sensibilisation juridique se diversifie et s'approfondit, diffusant une éducation juridique adaptée à chaque groupe cible et à chaque zone, contribuant ainsi à sensibiliser la population aux questions juridiques. De nombreuses institutions culturelles locales sont pleinement opérationnelles. Ce travail est renforcé par des activités culturelles et artistiques, le sport et l'apprentissage communautaire.
La gestion des dispositifs émettant du son lors des activités culturelles et artistiques communautaires a fait des progrès significatifs ; les pratiques civilisées lors des mariages, des funérailles et des festivals sont mises en œuvre conformément à la réglementation ; les fléaux sociaux sont endigués ; la qualité de vie des citoyens s'améliore dans une direction civilisée et progressiste ; et les relations familiales et la solidarité de voisinage sont renforcées.
Selon Nguyen Van Trung, directeur du Département de la Culture, des Sports et du Tourisme : au cours du second semestre 2025, la province poursuivra la stabilisation de sa structure organisationnelle et de son personnel en matière culturelle ; elle consolidera le Comité de pilotage du mouvement au sein des nouvelles unités administratives, en veillant à ce qu’il dispose des capacités et du prestige nécessaires pour diriger efficacement le mouvement. Le règlement intérieur du Comité de pilotage sera révisé, avec une attribution précise des tâches à chaque membre, en fonction de ses fonctions, de ses responsabilités et de ses domaines d’expertise.
Par ailleurs, une analyse approfondie de l'impact de la restructuration sur le mouvement est nécessaire, afin de garantir des dispositions appropriées concernant les infrastructures culturelles, les fonds de fonctionnement, le personnel dédié et l'organisation des activités des institutions culturelles. L'objectif est d'éviter toute perturbation ou incidence négative sur le bien-être physique et spirituel de la population, ainsi que sur la préservation et la promotion des valeurs culturelles traditionnelles. Des conseils et un accompagnement devraient être fournis pour adapter les critères d'attribution des titres culturels à la nouvelle entité issue de la fusion ; un soutien devrait également être apporté au maintien des activités du mouvement dans les communes.
Texte et photos : Phuong Thao
Source : https://baodongkhoi.vn/lan-toa-phong-trao-xay-dung-doi-song-van-hoa-o-co-so-23062025-a148575.html








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