Les dirigeants de l’ère de la transformation numérique doivent être prêts à s’adapter et ne pas avoir peur du changement.

Lors d'une conférence donnée aux cadres supérieurs du ministère de l'Information et des Communications , le ministre Nguyen Manh Hung a souligné qu'une qualité nécessaire d'un leader à l'ère de la transformation numérique est de comprendre et de tolérer le changement, et de ne pas avoir peur du changement.

Créer une habitude d'apprendre en permanence Le 30 juillet, à Hanoi , dans le cadre du programme de formation visant à mettre à jour les connaissances et les compétences des cadres au niveau de chef de département et équivalent du ministère de l'Information et des Communications en 2024, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a directement enseigné et donné des conférences aux dirigeants de 34 agences, unités et entreprises du ministère. La session de formation intitulée « Discussions sur le leadership à l'ère de la transformation numérique » a également été suivie par les vice-ministres de l'Information et des Communications Pham Duc Long, Phan Tam et Nguyen Huy Dung.

Le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a donné une conférence sur le thème « Débats sur le leadership à l'ère de la transformation numérique » aux dirigeants de 34 agences, unités et entreprises relevant du ministère de l'Information et de la Communication. Photo : Le Anh Dung

Soulignant la nécessité de mettre à jour régulièrement les connaissances et les compétences des responsables des unités du ministère de l'Information et de la Communication, le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a souligné que cela permettrait d'éviter le phénomène « Nouveaux responsables, nouvelles politiques » lors des changements de direction, et de réviser les connaissances acquises et de les enrichir. Outre les responsables, le chef du secteur de l'Information et de la Communication a souligné la nécessité d'organiser régulièrement des programmes de formation via la plateforme MOOC, chaque trimestre, pour différents groupes de personnes afin de compléter régulièrement leurs connaissances et, surtout, de créer une habitude d'apprentissage chez les responsables, les fonctionnaires, les employés et les travailleurs. Le ministre a également suggéré que le Département de l'Organisation et du Personnel puisse collaborer avec le VTC pour élaborer un programme ludique avec évaluation. Durant les plus de trois heures de formation destinées aux responsables des unités du ministère, le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a transmis aux stagiaires le message clé et important que les dirigeants en période de transition doivent adopter la logique du « et » plutôt que du « ou ». Parce que la nature de la vie est le mot « et », tout le monde existe, vit, travaille et profite ensemble.

Le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, espère que cette formation permettra aux hauts dirigeants d'acquérir de nouvelles connaissances. Photo : Le Anh Dung

Français Citant de nombreux exemples tirés de ses propres expériences et observations, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a affirmé : Pour être un leader, il faut être capable de tolérer les gens ; Pour être un leader à l'ère de la transformation numérique, il faut être capable de tolérer le changement. Cependant, accepter les autres et accepter le changement doit être basé sur la perception du bien et des contributions d'autrui ; comprendre le changement comme une tendance, voir le bien du changement afin de ne pas avoir peur du changement. Penser selon le mot « et » est également clairement illustré dans le contenu principal que le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a choisi d'analyser et d'expliquer en détail aux stagiaires participant au cours de formation, à savoir la différence entre les philosophies orientales et occidentales à travers une série de paires de catégories qui représentent deux modes de pensée différents mais complémentaires, notamment Raisonnement et Intuition ; Analyse et Synthèse ; Sujet et Objet ; Conflit et Harmonie ; Connaissance et Action ; Uniquement et Interaction ; Dynamique et Statique ; Externe et interne... Pour chaque paire de catégories mentionnée ci-dessus, en plus de souligner les différences de pensée entre Orientaux et Occidentaux, le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a montré aux étudiants, à travers des exemples visuels, comment appliquer et combiner correctement ces deux modes de pensée afin qu'ils se complètent et améliorent ainsi leur efficacité au travail et dans la vie. Par exemple, avec « Déduction et Intuition », les Occidentaux pensent logiquement et parviennent à des conclusions par raisonnement intermédiaire. Tandis que les Orientaux tirent directement des conclusions par intuition. La méthode consiste à utiliser une combinaison de personnes partageant ces deux modes de pensée pour innover au sein de l'organisation, notamment en encourageant les penseurs intuitifs à proposer des idées créatives et en faisant appel aux penseurs logiques pour évaluer et filtrer les idées. Pour les tâches régulières et stables, privilégiez la pensée logique et l'intuition pour les nouvelles tâches. Concernant « Analyse et Synthèse », le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a expliqué : « L'analyse consiste à décomposer des éléments pour les rendre plus compréhensibles, tandis que la synthèse consiste à les additionner pour les comprendre. » « Pour être un leader, il faut savoir diviser les choses, mais aussi penser à les additionner pour comprendre l'ensemble et créer la valeur finale. La vie exige à la fois analyse et synthèse, et les leaders doivent faire les deux », a recommandé le ministre de l'Information et de la Communication. Être un leader à l'ère de la transformation numérique, c'est comme conduire une voiture. Outre le message sur la nécessité de voir le bon côté des choses, d'utiliser et de combiner les modes de pensée orientaux et occidentaux, le responsable du secteur de l'Information et de la Communication a également rappelé aux étudiants l'importance d'« apprendre et de pratiquer ». De nos jours, l'apprentissage se fait principalement par la question, et l'acquisition de connaissances se fait principalement par la question, et non par la lecture ; et la pratique est la meilleure façon d'apprendre. À l'ère de la transformation numérique, la logique est inversée. Au lieu d'apprendre d'abord, de poser des questions et de pratiquer ensuite, la logique est désormais la pratique. En cas de difficulté, posez des questions, utilisez les réponses obtenues pour gérer le travail et, lorsque vous trouvez cela intéressant, apprenez et lisez en profondeur.

Le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, et les vice-ministres ont pris une photo souvenir avec les élèves participant à la formation. Photo : Le Anh Dung

Constatant qu'il n'est pas facile de demander l'information dont on a besoin, le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a également déclaré : « Ce sont ceux qui savent demander qui le font et qui ne demandent qu'en cas de difficulté. » Outre la nécessité de maîtriser les techniques de sollicitation auprès d'assistants virtuels, le ministre a également rappelé aux dirigeants d'utiliser ChatGPT et l'assistant virtuel de leur unité. Par conséquent, utilisez ChatGPT pour l'apprentissage des connaissances générales et l'assistant virtuel spécialisé de l'unité pour la gestion du travail. Le responsable du secteur de l'Information et de la Communication a notamment déclaré qu'être un leader à l'ère de la transformation numérique, c'est un peu comme conduire une voiture : il faut maîtriser trois choses : définir correctement sa vision et son objectif ; bien gérer les situations du quotidien pour éviter les accidents ; et enfin, aller vite. Soulignant les différences fondamentales entre les applications informatiques et la transformation numérique, le ministre de l'Information et de la Communication, Nguyen Manh Hung, a également souligné que les dirigeants à l'ère de la transformation numérique doivent passer d'une approche axée sur les applications informatiques à une approche axée sur la transformation numérique. En comprenant clairement cette différence, les dirigeants d’organisations peuvent appliquer et résoudre de nombreux problèmes.

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