Cependant, les faiblesses en matière de capital, de mécanismes de soutien, de préparation et d’orientation claire ont empêché les entreprises vietnamiennes de profiter des opportunités de participer à la chaîne de valeur mondiale.
64,7 % des entreprises ne sont pas préparées
Les entreprises vietnamiennes ont d'importantes opportunités de participer à la chaîne de valeur mondiale. Selon Do Thi Thuy Huong, membre du comité exécutif de l'Association vietnamienne des entreprises électroniques (VEIA), cette opportunité provient non seulement des mécanismes et politiques de l'État, mais aussi du contexte d'investissement vietnamien, avec l'émergence de nombreuses multinationales et entreprises participantes. Ces entreprises ont un besoin urgent d'accroître leur taux de localisation. Cependant, le manque de préparation et d'orientation claire a empêché les entreprises vietnamiennes de saisir cette opportunité de participer à la chaîne de valeur mondiale.
Selon une étude de la Fédération vietnamienne du commerce et de l'industrie (VCCI), le taux de localisation de l'industrie électronique au Vietnam n'est actuellement que de 5 à 10 %. Les produits électroniques commercialisés sur le marché vietnamien sont principalement composés de composants importés, ce qui les rend peu performants technologiquement. Le taux de localisation des industries du textile, de la chaussure et du cuir est d'environ 40 à 45 % ; celui de la construction mécanique est d'environ 30 %. Le taux de localisation de l'industrie automobile au Vietnam est bien inférieur à l'objectif fixé et inférieur à celui de pays de la région, comme la Thaïlande, l'Indonésie et la Malaisie.
L'enquête de VCCI révèle également que de nombreuses entreprises vietnamiennes manquent d'orientation claire pour intégrer la chaîne de valeur mondiale. 64,7 % d'entre elles n'y sont pas préparées. Seulement 15,3 % environ disposent d'une stratégie globale à long terme. La capacité des entreprises vietnamiennes à répondre aux exigences de leurs partenaires dans la chaîne de valeur mondiale est moyenne ; elles peinent même à respecter les exigences en matière de délais de livraison et de normes techniques.
M. Luong Minh Huan, directeur de l'Institut de développement des entreprises (sous l'égide du VCCI), a déclaré que l'une des faiblesses actuelles du Vietnam est qu'il ne maîtrise pas encore les chaînes d'approvisionnement et les chaînes de valeur industrielles, ce qui entraîne un manque d'entreprises leaders et de liens, de soutien et de connexions pour les petites et moyennes entreprises...
Améliorer les capacités d'innovation et d'adaptation
Selon M. Luong Minh Huan, en ce qui concerne les pièces détachées et les composants, le Vietnam ne peut actuellement produire que des pièces détachées avec une technologie simple, telles que : sièges, vitres, pneus, etc. Des composants importants à haute teneur technologique et à valeur ajoutée, tels que : systèmes de freinage, embrayages, boîtes de vitesses, systèmes de direction, etc., doivent encore être importés.
Face à cette réalité, des solutions sont nécessaires pour soutenir les entreprises vietnamiennes dans leur participation à la chaîne de valeur mondiale. En particulier, les agences gouvernementales doivent assurer une coordination synchrone entre les parties prenantes dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques de soutien aux entreprises.
Afin d'améliorer les capacités des entreprises et leur accès à la chaîne de valeur mondiale, M. Luong Minh Huan a recommandé une coordination synchrone entre les parties prenantes pour l'élaboration et la mise en œuvre de politiques visant à soutenir les entreprises participant à la chaîne de valeur mondiale. Parallèlement, les solutions visant à améliorer les capacités et à soutenir les entreprises pour une participation plus efficace à la chaîne de valeur mondiale doivent être pleinement et rapidement mises en œuvre.
Les entreprises doivent adopter une approche plus proactive pour participer à la chaîne de valeur mondiale : élaborer des stratégies, des objectifs et des plans de mise en œuvre. Parallèlement, elles doivent prévoir une allocation judicieuse des ressources pour améliorer leurs capacités et participer plus efficacement à la chaîne de valeur mondiale, notamment en matière d'innovation et d'adaptation.
Outre le soutien de l’État, les entreprises doivent bénéficier d’un soutien accru de la part de divers partenaires issus d’associations professionnelles, d’organisations internationales, etc. En particulier, les entreprises leaders de la chaîne doivent promouvoir leur rôle de soutien aux autres entreprises en matière de technologie et de formation professionnelle pour les aider à participer à la chaîne de valeur mondiale.
Parallèlement, les associations professionnelles et autres organismes de soutien doivent promouvoir davantage leur rôle de lien entre les entreprises d'un même secteur, entre celles de secteurs différents, et entre les entreprises nationales et internationales. Renforcer les capacités ou coopérer avec d'autres organisations pour réaliser des études de marché afin de fournir aux entreprises des informations sur le secteur et les technologies. En particulier, coordonner avec les agences de gestion pour organiser des programmes de formation visant à renforcer les capacités des entreprises ; promouvoir leur rôle de passerelle pour promouvoir la coopération multilatérale et renforcer les capacités, et aider les entreprises vietnamiennes à améliorer leur position dans la chaîne de valeur mondiale.
M. Chu Viet Cuong, directeur du Centre de soutien au développement industriel (Département de l'Industrie, Ministère de l'Industrie et du Commerce ), a déclaré que dans le contexte d'une industrie vietnamienne en pleine mutation, marquée par une profonde intégration internationale, une transformation verte et numérique, et des exigences croissantes de la chaîne de valeur mondiale, le centre met en œuvre des activités de service pour soutenir les entreprises industrielles. Il met en œuvre le Programme de soutien au développement industriel pour la période 2016-2025 et les suivantes. Parallèlement, il met en relation les entreprises industrielles de soutien avec des multinationales et des entreprises leaders, telles que Samsung, Toyota, etc. afin d'améliorer les capacités des entreprises industrielles de soutien vietnamiennes. De là, il s'agit de transformer ces entreprises industrielles de soutien en fournisseurs d'entreprises leaders.
Source : https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html
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