Les agriculteurs à l'ère du numérique

DNVN - En application de la résolution n° 57 du Politburo sur les percées dans le développement de la science, de la technologie, de l'innovation et de la transformation numérique nationale, l'Association provinciale des agriculteurs de Ca Mau a activement mis en œuvre la « numérisation » dans son travail pour améliorer l'efficacité de la propagande, rassembler les agriculteurs, former aux compétences numériques et les appliquer efficacement à la production et aux affaires.

« Numériser » le travail associatif

Selon l'Association provinciale des agriculteurs de Ca Mau , dans le cadre de sa démarche de numérisation, à l'instar du reste du pays, 100 % de ses responsables et employés utilisent désormais le système de gestion documentaire et opérationnelle iOffice. Le parc informatique des responsables et du personnel a été modernisé pour répondre aux besoins opérationnels, et l'ensemble des membres de l'association et de ses antennes utilisent la messagerie électronique pour l'échange de documents de travail.

Les responsables de l'Association provinciale des agriculteurs de Ca Mau gèrent les documents et les dossiers de travail à l'aide d'un système de gestion électronique des documents et de signatures numériques.

L'association gère ses documents et dossiers de travail grâce à un système de gestion électronique et à la signature numérique. Des conférences et des formations en ligne sont organisées via Zoom, Google Meet, etc., ce qui permet de réduire les coûts et d'élargir son audience. Les antennes de l'association, à tous les niveaux, utilisent largement les réseaux sociaux, les sites web, Zalo et les pages Facebook pour diffuser efficacement les informations importantes à leurs membres. Les 64 associations d'agriculteurs communales et de quartier de la province participent à des groupes Zalo pour recevoir et échanger des documents.

Au cours de la période écoulée, les associations d'agriculteurs de tous niveaux de la province ont notamment encouragé activement leurs membres et les agriculteurs à installer et à utiliser l'application Vietnam Farmers, ce qui leur a permis de bénéficier de nombreux avantages, tels que : des informations officielles sur les programmes de l'Association centrale, les événements, les séminaires, les conférences, les actualités sur les saisons, les produits agricoles, etc.

L'application facilite la gestion de l'association et de ses membres, permettant aux responsables d'approuver les adhésions en ligne sans formalités administratives complexes. De plus, l'application Vietnam Farmers propose aux membres une section FAQ sur les conseils juridiques et les conditions de prêt. Elle offre également de nombreux autres services pratiques tels que les paiements par portefeuille électronique, les prévisions météorologiques et les recommandations agricoles, la mise en relation avec des partenaires commerciaux et des outils d'achat.

Il s'agit d'une plateforme novatrice exclusivement réservée aux membres de l'Association des agriculteurs du Vietnam . Ainsi, depuis le début de l'année, près de 5 000 nouveaux membres ont installé l'application, portant à plus de 64 000 le nombre total de membres dans la province ayant installé et utilisé l'application.

Les produits agricoles entrent en bourse.

M. Tran Van Thuan, vice-président du Comité des affaires agricoles de l'Association provinciale des agriculteurs de Ca Mau, a déclaré que pour accompagner les agriculteurs dans leur transition numérique, l'association a mis en place des formations et diffusé des informations sur l'accès à l'information et la numérisation de la production. Elle a également collaboré avec des partenaires pour commercialiser les produits agricoles sur les plateformes de commerce électronique. À ce jour, plus de 20 400 comptes ont été ouverts, permettant ainsi aux agriculteurs, coopératives et associations professionnelles de proposer des produits de qualité sur ces plateformes.

« Suite à la fusion, le fonds provincial de soutien aux agriculteurs gère plus de 120 milliards de VND. Ce montant a permis à plus de 5 000 ménages d’obtenir des prêts pour développer leur économie et investir dans des modèles de production performants qui leur faisaient défaut. Par ailleurs, grâce à la mobilisation de capitaux auprès d’établissements de crédit, l’association a également mis en place des dispositifs de financement pour soutenir les agriculteurs dans le développement de leur production et de leurs activités, pour un montant de plus de 1 700 milliards de VND, bénéficiant ainsi à plus de 50 000 personnes. De ce fait, de nombreux agriculteurs ont développé des modèles performants et se sont bien adaptés à la transformation numérique », a indiqué M. Thuan.

M. Ho Quoc Trang utilise des technologies de pointe pour cultiver des cantaloups en serre, en les irriguant avec un système d'irrigation goutte à goutte israélien sur un substrat, et en « numérisant » simultanément la gestion des ventes sur différentes plateformes .

L'application de la numérisation à la production et au commerce, conjuguée à la clairvoyance et à la réactivité des membres des associations d'agriculteurs, a engendré de nouvelles approches en matière de production, de consommation et de promotion des produits. M. Ho Quoc Trang (hameau 6, quartier Tan Thanh), passionné d'agriculture, en est un parfait exemple. Grâce à ses recherches approfondies sur Internet et à ses apprentissages auprès de diverses sources, il a investi avec audace dans la culture du melon cantaloup sous serre.

Le verger de melons de M. Trang utilise un système d'irrigation goutte à goutte israélien sur substrat (arrosage automatique contrôlé par smartphone, avec réglage de la fréquence et de la quantité d'eau). Il cultive des variétés japonaises et coréennes réputées pour leur parfum et leur saveur sucrée à maturité, ce qui explique leur grande popularité. Outre la vente directe au verger, M. Trang propose également un service de livraison à domicile via Zalo et Facebook.

Avec trois vergers de melons totalisant 1 500 mètres carrés, récoltés en quatre lots, M. Trang engrange chaque année des centaines de millions de dongs de bénéfices. Non seulement la poste garantit l’achat de sa production, mais il continue également à développer les normes VietGap pour approvisionner les supermarchés, tout en partageant ses techniques et en les reproduisant auprès d’autres agriculteurs.

« Les méthodes de production de pointe permettent de réduire les coûts et la main-d'œuvre, tout en protégeant les cultures des aléas climatiques et en limitant les ravageurs et les insectes vecteurs de maladies. Cela diminue le besoin d'engrais organiques et de produits biologiques, et améliore la qualité et la sécurité des aliments. Grâce à ces atouts, le jardin attire de nombreux visiteurs pour des visites guidées et des expériences uniques », a expliqué M. Trang.

En diffusant ses ventes en direct sur les réseaux sociaux, la coopérative de crabes de Dam Doi élargit son marché et augmente ses commandes.

Bien que les pratiques commerciales traditionnelles restent répandues, ceux qui osent innover et faire figure de pionniers dans l'application du numérique en récoltent les fruits. Prenons l'exemple de Tran Thi Xa, directrice de la coopérative Ba Khia Dam Doi (commune de Quach Pham). Mme Xa explique que la coopérative, qu'elle a fondée avec son mari à partir de rien, a pour objectif de proposer aux consommateurs du crabe ba khia salé de haute qualité, joliment présenté et hygiénique. La coopérative a investi dans des machines, des équipements et des processus de production conformes aux normes HACCP (une norme qui aide les entreprises et les organisations à contrôler et à limiter les risques liés à la production et à la transformation des aliments).

Depuis, le crabe salé de la coopérative est le seul produit OCOP 4 étoiles de la province. La marque a remporté le premier prix des concours provinciaux et régionaux de start-up du delta du Mékong, ainsi que de nombreuses autres récompenses. Surtout, grâce à sa capacité à diversifier ses méthodes de vente sur les plateformes numériques, l'activité de la coopérative a connu une croissance significative, s'étendant tant au niveau national qu'international.

« Grâce à ses investissements dans les machines et les technologies, la coopérative a pu produire une grande quantité de marchandises en moins de temps, réduire ses coûts de main-d'œuvre, élargir son marché et obtenir des commandes importantes. Par exemple, avec l'introduction d'une machine à laver les crabes, une tonne peut être lavée en seulement 40 minutes. »

Ce processus, combiné à d'autres méthodes mises en œuvre dans l'atelier, s'est avéré très efficace pour la diffusion en direct des ventes sur les réseaux sociaux. Les clients peuvent voir les produits de près, ce qui accroît leur intérêt et leur confiance, et génère davantage de commandes… Grâce à cela, lors de certaines sessions TikTok Live, nous avons vendu des milliers de pots de pâte de crabe », a déclaré Mme Xa.

La transformation numérique est aujourd'hui incontournable et chaque organisation, individu et citoyen doit y participer. Une adaptation rapide à cette transformation permet aux agriculteurs d'améliorer la qualité de leurs produits, de renforcer leur compétitivité et de parvenir à un développement durable dans l'économie numérique.

Secrétaire du Comité provincial du Parti de Ca Mau : Mettez sérieusement en œuvre la résolution 57.

Conformément au Programme d'action n° 97, Ca Mau a défini 62 objectifs et 101 tâches et solutions assorties d'une feuille de route précise. En 2025, 65 tâches ont été assignées ; à ce jour, 38 ont été réalisées (58,46 %) et 27 sont en cours de mise en œuvre (41,54 %).

Du 1er juillet à aujourd'hui, 16 nouvelles tâches ont été assignées, dont 10 ont été achevées et les 6 restantes sont mises en œuvre comme prévu, démontrant que la province de Ca Mau a mis en œuvre avec diligence et sérieux la résolution n° 57 sur les percées dans le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique.

M. Nguyen Ho Hai, secrétaire du Comité provincial du Parti de Ca Mau, a demandé aux agences et unités de se concentrer sur l'achèvement des tâches clés conformément au plan n° 03 avant le 30 septembre. Il a suggéré de sélectionner un certain nombre d'agences et d'unités comme sites pilotes pour inspecter et surveiller la mise en œuvre de la résolution n° 57, afin de procéder à une évaluation approfondie, de tirer des enseignements et de reproduire les pratiques efficaces.

Histoire vietnamienne - Thanh Hai

Source : https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nong-dan-thoi-ky-nguyen-so/20250919104319047