Les agriculteurs à l'ère du numérique

DNVN - En application de la résolution n° 57 du Politburo sur les percées scientifiques, le développement technologique, l'innovation et la transformation numérique nationale, l'Association des agriculteurs de la province de Ca Mau a activement mis en œuvre la « numérisation » dans le travail de l'association afin d'améliorer l'efficacité de la propagande, de rassembler les agriculteurs, de former aux compétences numériques et de les appliquer efficacement à la production et aux affaires.

« Numériser » le travail associatif

Selon l'Association des agriculteurs de la province de Ca Mau , dans le cadre de sa démarche de numérisation à l'échelle nationale, 100 % des cadres et fonctionnaires de l'Association utilisent actuellement le système de gestion documentaire iOffice. Leurs ordinateurs connectés au réseau ont été modernisés pour répondre aux besoins opérationnels, et l'ensemble du personnel de l'association et de ses antennes utilise la messagerie électronique pour l'échange de documents.

Les responsables de l'Association des agriculteurs de la province de Ca Mau gèrent les documents et les dossiers de travail à l'aide d'un système de gestion électronique des documents et de signatures numériques.

L'Association gère les documents et les dossiers de travail grâce à un système de gestion électronique des documents et aux signatures numériques. L'organisation de conférences et de formations en ligne via Zoom, Google Meet, etc., permet non seulement de réaliser des économies, mais aussi d'élargir son audience. À tous les niveaux, l'Association utilise largement les réseaux sociaux, son site web, Zalo et sa page Facebook pour mener efficacement des actions de communication et informer rapidement ses membres des informations importantes. Les 64 associations d'agriculteurs des communes et des quartiers de la province participent au groupe Zalo pour la réception et l'échange de documents.

Récemment, les associations d'agriculteurs de tous niveaux de la province ont activement encouragé leurs membres et les agriculteurs à installer et à utiliser l'application Vietnam Farmers, qui offre de nombreux avantages tels que : des informations officielles sur les programmes, événements, séminaires et conférences de l'Association centrale, ainsi que des actualités sur les cultures et les produits agricoles.

L'application facilite la gestion de l'association et de ses membres, permettant aux responsables d'approuver les adhésions en ligne sans formalités administratives complexes. De plus, la plateforme numérique de l'application « Agriculteurs vietnamiens » propose aux membres une FAQ sur les conseils juridiques et les conditions de prêt. Elle offre également de nombreux autres services, tels que le paiement par portefeuille électronique, les prévisions météorologiques et les recommandations de cultures, la mise en relation avec des partenaires commerciaux et des outils d'achat.

Il s'agit d'une plateforme novatrice réservée exclusivement aux membres de l'Association des agriculteurs du Vietnam . Ainsi, depuis le début de l'année, près de 5 000 nouveaux membres ont installé l'application, portant à plus de 64 000 le nombre total de membres dans la province ayant installé et utilisé l'application.

produits agricoles cotés en bourse

M. Tran Van Thuan, directeur adjoint du département des affaires agricoles de l'Association des agriculteurs de Ca Mau, a déclaré que pour accompagner les agriculteurs dans leur transition numérique, l'association provinciale a mis en place des formations, sensibilisé les agriculteurs à l'importance du numérique pour l'accès à l'information et la mise en œuvre de la numérisation dans la production, et collaboré avec des partenaires pour la commercialisation des produits agricoles sur les plateformes de commerce électronique. À ce jour, plus de 20 400 comptes ont été ouverts par des agriculteurs, des coopératives et des antennes d'associations professionnelles afin de proposer leurs produits de qualité sur ces plateformes.

« Suite à la fusion, le fonds provincial de soutien aux agriculteurs a géré plus de 120 milliards de VND. Cette somme a permis à plus de 5 000 ménages d'obtenir des prêts pour développer leur économie et investir dans des modèles de production performants, malgré un manque de capital. Par ailleurs, grâce à la mobilisation de capitaux auprès d'établissements de crédit, l'association a également mis en place un dispositif de financement de plus de 1 700 milliards de VND, bénéficiant à plus de 50 000 agriculteurs, afin de les aider à développer leur production et leurs activités. De ce fait, de nombreux agriculteurs ont pu développer des modèles performants et adaptés à la transformation numérique », a indiqué M. Thuan.

M. Ho Quoc Trang utilise des technologies de pointe pour cultiver des melons sous serre ; les melons sont irrigués au goutte-à-goutte en Israël sur le substrat, et en même temps il « numérise » la gestion des ventes sur des plateformes .

L'application de la « numérisation » dans la production et le commerce, ainsi que la prise de conscience et la sensibilité des agriculteurs, ont engendré de nouvelles approches en matière de production, de consommation et de promotion des produits. À titre d'exemple, M. Ho Quoc Trang (hameau 6, quartier Tan Thanh), passionné d'agriculture, effectue des recherches approfondies sur Internet et s'informe auprès de diverses sources. Il a ainsi investi avec audace dans la culture de melons sous serre.

Son verger de melons est cultivé selon la technologie israélienne d'irrigation goutte à goutte (irrigation automatique par smartphone, avec réglage de la fréquence et de la quantité d'eau). Il s'agit de variétés japonaises et coréennes courantes, parfumées et sucrées à maturité, ce qui explique leur grande popularité. Outre la vente directe au verger, via Zalo et Facebook, M. Trang propose également un service de livraison à domicile.

Avec trois vergers de melons d'une superficie totale de 1 500 m², récoltés en quatre lots, M. Trang engrange des centaines de millions de dongs de bénéfices par an. Non seulement la poste garantit ses produits, mais il poursuit également le développement des normes VietGap pour approvisionner les supermarchés, tout en partageant ses techniques et en étendant son action à de nombreuses exploitations agricoles familiales.

« La production de pointe permet de réduire les coûts et la main-d’œuvre, tout en protégeant les cultures des aléas climatiques et en limitant les ravageurs et les insectes vecteurs de maladies. Cela permet de limiter l’utilisation d’engrais organiques et de produits biologiques, et d’améliorer la qualité, l’hygiène et la sécurité des aliments. Grâce à ces atouts, le jardin attire de nombreux visiteurs », a expliqué M. Trang.

En diffusant ses ventes en direct sur les plateformes de réseaux sociaux, la coopérative Ba Khia Dam Doi étend de plus en plus son marché et augmente ses commandes.

Bien que les méthodes de production et les pratiques commerciales traditionnelles restent populaires, ceux qui osent innover et faire figure de pionniers dans l'application de la numérisation en récoltent les fruits. C'est le cas de Tran Thi Xa, directrice de la coopérative Ba Khia Dam Doi (commune de Quach Pham). Mme Xa explique que son mari et elle ont créé la coopérative malgré des débuts difficiles, animés par le désir d'offrir aux consommateurs un ba khia salé de qualité, esthétique et hygiénique. La coopérative a investi dans des machines, des équipements et des processus de production conformes aux normes HACCP (normes qui aident les entreprises et les organisations à contrôler et à limiter les risques liés à la production et à la transformation des aliments).

Depuis, le crabe à trois faces de la coopérative est le seul produit OCOP 4 étoiles de la province dans la catégorie crabe salé à trois faces. La marque a remporté le premier prix des concours provinciaux et du delta du Mékong pour les jeunes entreprises, ainsi que de nombreuses autres récompenses. Surtout, grâce à sa capacité à diversifier ses méthodes de vente sur les plateformes numériques, l'activité de la coopérative s'est développée et étendue tant au niveau national qu'international.

« En investissant dans des machines et des technologies, la coopérative peut produire une grande quantité de marchandises en moins de temps, réduire ses coûts de main-d’œuvre, élargir son marché et obtenir des commandes importantes. Par exemple, grâce à une machine à laver les crabes, elle peut laver une tonne en seulement 40 minutes. »

Ce processus, combiné à d'autres procédés mis en œuvre par l'usine, notamment la diffusion en direct sur les réseaux sociaux pour la vente directe, a donné d'excellents résultats. Les clients peuvent voir les produits en direct, ce qui accroît leur intérêt et leur confiance, et génère davantage de commandes. « Grâce à cela, avec les sessions en direct sur TikTok, nous avons enregistré des commandes pour des milliers de bocaux de crabe », a déclaré Mme Xa.

La transformation numérique est aujourd'hui incontournable ; chaque organisation, chaque individu et chaque citoyen doit y participer. S'adapter rapidement à cette transformation permet aux agriculteurs d'améliorer la qualité de leurs produits, leur compétitivité et de favoriser un développement durable dans l'économie numérique.

Secrétaire de la province de Ca Mau : Mettez en œuvre sérieusement la résolution 57

Conformément au Programme d'action n° 97, Ca Mau a défini 62 objectifs, 101 tâches et des solutions assorties d'une feuille de route précise. En 2025, 65 tâches ont été assignées ; à ce jour, 38 (58,46 %) ont été réalisées et 27 (41,54 %) sont en cours de mise en œuvre.

Du 1er juillet à aujourd'hui, 16 nouvelles tâches ont été assignées, dont 10 ont été réalisées, les 6 restantes étant mises en œuvre dans les délais prévus, ce qui montre que la province de Ca Mau a mis en œuvre avec diligence et sérieux la résolution n° 57 sur les percées dans le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique.

M. Nguyen Ho Hai, secrétaire du Comité provincial du Parti de Ca Mau, a ordonné aux agences et unités de se concentrer sur l'achèvement des tâches clés conformément au plan n° 03 avant le 30 septembre. Il a suggéré qu'il était nécessaire de sélectionner un certain nombre d'agences et d'unités comme points d'inspection et de suivi de la mise en œuvre de la résolution n° 57, afin d'en évaluer le fond, de tirer des enseignements et de reproduire les pratiques efficaces.

Histoire vietnamienne - Thanh Hai

Source : https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nong-dan-thoi-ky-nguyen-so/20250919104319047