Potentiel des startups innovantes dans le secteur culturel au Vietnam aujourd'hui
Les startups innovantes créent des produits, nouveaux ou anciens, à partir d'idées créatives, mais dotés de fonctionnalités exceptionnelles et supérieures aux produits et services existants sur le marché, et se développent rapidement. Les startups innovantes sont des entreprises capables de croître rapidement grâce à l'exploitation de la propriété intellectuelle, de technologies et de nouveaux modèles économiques, avec une durée d'exploitation maximale de cinq ans à compter de la date d'obtention du premier certificat d'immatriculation (1) . L'évaluation d'une startup innovante ne se limite pas à son secteur d'activité ou à son capital, mais s'intéresse également à son potentiel de croissance et à son chiffre d'affaires.
Les activités des startups ne peuvent se maintenir et se développer durablement sans l'aspect culturel. Au contraire, la culture deviendra un produit et un service commercial efficace pour les startups innovantes. Les activités des startups contribuent à générer des revenus grâce à l'exploitation des valeurs culturelles et constituent en même temps un outil efficace pour préserver, maintenir et promouvoir les valeurs culturelles traditionnelles.
Les activités innovantes des start-ups en général, et celles du secteur culturel en particulier, ont bénéficié d'une attention particulière de la part de notre Parti et de notre État. Depuis 2016, notre Parti et notre État prônent le lancement d'un mouvement national de start-ups, la mise en place d'un gouvernement créatif pour encourager les projets de start-ups et le soutien aux jeunes pousses (start-ups valorisées à plus d'un milliard de dollars). Afin que la culture devienne une ressource pour le développement national, le document du 13e Congrès national du Parti affirme : « Déployer d'urgence un développement ciblé de l'industrie culturelle et des services culturels en identifiant et en valorisant le soft power de la culture vietnamienne » (2) ; parallèlement, il est nécessaire de : « Construire un cadre juridique et un environnement favorable pour promouvoir le développement, les start-ups, l'innovation, la transformation numérique et le développement économique numérique ; soutenir et encourager l'émergence et l'exploitation de nouveaux domaines et de nouveaux modèles économiques » (3) . Ce sont des orientations importantes pour former et stimuler les activités innovantes des start-ups fondées sur la culture dans la période actuelle.
Français Pour que la résolution entre en pratique et soit mise en œuvre dans des actions concrètes, de nombreux mécanismes et politiques liés aux startups innovantes ont été publiés, tels que : la Décision n° 844/QD-TTg, du 18 mai 2016, du Premier ministre, approuvant le Projet de soutien à l'écosystème national des startups innovantes jusqu'en 2025, qui détaille les objets de soutien, qui sont des individus, des groupes d'individus avec des projets de startup et des entreprises, des organisations fournissant des services, des installations, etc. ; perfectionner les institutions, construire des politiques de soutien complètes pour les startups ; Décision n° 1665/QD-TTg, du 30 octobre 2017, du Premier ministre, approuvant le Projet de soutien aux étudiants dans les startups jusqu'en 2025 ; Décret n° 13/2019/ND-CP, du 1er février 2019, du gouvernement, sur les entreprises scientifiques et technologiques ; Décret gouvernemental n° 94/2020/ND-CP du 21 août 2020 portant réglementation des mécanismes et politiques préférentiels du Centre national d'innovation ; Directive du Premier ministre n° 09/CT-TTg du 18 février 2020 relative à la création de conditions favorables aux jeunes entreprises innovantes ; Décision du Premier ministre n° 897/QD-TTg du 26 juillet 2022 approuvant le Programme de soutien aux jeunes entreprises pour la période 2022-2030, créant ainsi des conditions favorables au développement des jeunes entreprises innovantes. Parallèlement, de nombreuses unités et organisations étatiques jouant un rôle dans le soutien au développement de l'innovation ont été créées, notamment l'Agence nationale pour le développement des entreprises et des marchés scientifiques et technologiques (NATEC), le Centre national de soutien aux jeunes entreprises créatives (NSSC) relevant du ministère des Sciences et de la Technologie, le Centre national d'innovation relevant du ministère des Finances, etc.
Après sept ans de mise en œuvre du Projet national de soutien aux startups innovantes jusqu'en 2025 (Projet 844), l'écosystème startup vietnamien a franchi les étapes d'activation, de mondialisation, d'attraction et d'intégration, enregistrant un record d'investissements atteignant 1,4 milliard USD en 2021 (4) . À ce jour, le Vietnam compte plus de 3 000 startups et plus de 140 universités et instituts de recherche organisant des activités de startup et d'innovation avec des incubateurs, des centres et des clubs de soutien aux startups (5) . L'écosystème startup vietnamien actuel comprend tous les éléments importants, tels que les individus, les organisations de startups, les investisseurs, les fonds de capital-risque et les structures de soutien aux startups. Le lien entre les mécanismes, les politiques, le financement, la culture, le marché, les ressources humaines et les autres soutiens est de plus en plus étroit, favorisant fortement l'entrepreneuriat et l'innovation. La position de l'écosystème startup vietnamien s'améliore progressivement sur la scène internationale.
Ces dernières années, l'émergence de startups innovantes dans le secteur culturel s'est accrue, notamment dans le secteur de la mode, axée sur le patrimoine culturel et le développement durable (6) . De nombreux jeunes ont surmonté des difficultés et ont été les pionniers de startups innovantes et prospères dans le secteur culturel (7) .
De nombreuses unités de soutien aux startups innovantes ont été créées à travers le pays, issues des secteurs privé et public, ainsi que d'organisations internationales, selon des modèles très variés. Près de 20 localités ont créé et continuent de créer des centres de soutien aux startups innovantes, près de 100 incubateurs et organismes de promotion des entreprises sont opérationnels (8) , et de nombreux centres internationaux de startups et d'innovation ont ouvert des antennes ou se sont coordonnés pour créer des espaces d'innovation au Vietnam. Le modèle des centres de soutien aux startups innovantes est diversifié, avec la participation de nombreux acteurs, de différentes manières, allant du niveau central au niveau local, des universités, instituts de recherche, entreprises, organisations sociopolitiques et organisations internationales. Des localités comme Da Nang, Hai Phong et Ha Tinh, entre autres, sont devenues des pôles d'attraction pour les investissements, contribuant à l'amélioration de la qualité des startups créatives, à l'amélioration de l'environnement des affaires et à leur entrée dans la liste des écosystèmes de startups créatives à l'échelle mondiale.
Cependant, au-delà des résultats obtenus, travail Les startups innovantes dans le domaine culturel ont encore de nombreuses limites.
Premièrement , l'attention et l'investissement en ressources pour les startups innovantes fondées sur la culture n'ont pas reçu l'attention qu'elles méritaient. L'attention semble se concentrer uniquement sur des secteurs prometteurs comme l'économie, la finance, les technologies de l'information, le commerce, les services, etc. Les startups du secteur culturel n'ont pas reçu l'attention qu'elles méritaient, alors que ce secteur présente des caractéristiques particulières et qu'en cas de succès, il pourrait atteindre un double objectif : économique et « soft power » pour le développement durable.
Deuxièmement , l'investissement total dans les startups innovantes au Vietnam reste inférieur à celui d'autres pays. Seulement 20 % des startups innovantes au Vietnam apportent de nouveaux produits et services sur le marché international (9) . Les projets de startups vietnamiennes ne sont pas assez attractifs, ne visant pas des produits et services révolutionnaires basés sur la haute technologie et les nouvelles inventions. En particulier, faire des affaires dans le domaine culturel est difficile, compliqué et risqué. Le taux de survie des startups innovantes dans le domaine culturel n'est souvent que de 5 à 10 % après 3 à 5 ans d'activité. Si en 2018, au Vietnam, il y avait environ 140 espaces d'art créatif, en 2022, la plupart d'entre eux avaient cessé leurs activités et bien que de nouvelles startups soient apparues, celles-ci courent un risque élevé de dissolution (10) .
Troisièmement , l'accès au financement pour les startups culturelles innovantes au Vietnam demeure un défi majeur, notamment pour le secteur privé. Pour les startups, l'accès au financement est un enjeu crucial, notamment en phase de démarrage. Le rapport 2023 de la Banque mondiale sur l'enquête sur les startups innovantes montre que plus des deux tiers des entreprises interrogées ont signalé des difficultés d'accès au financement. De même, près de la moitié des entreprises du secteur privé participant à l'enquête PCI 2021 ont mentionné de telles difficultés, un nombre plus élevé qu'en 2017 (11 ).
Quatrièmement , le développement de l'écosystème des startups innovantes présente encore certaines limites, en raison d'un cadre juridique incomplet. L'environnement d'investissement et d'affaires présente encore des obstacles qui entravent la mobilisation des ressources pour les startups innovantes. La coordination entre les composantes de l'écosystème des startups, telles que la communication, l'accueil des politiques, la création et la gestion des fonds de soutien à l'investissement et des fonds de capital-risque, fait encore défaut. Il n'existe pas de solutions synchrones et réalisables pour les activités de liaison entre les universités, les instituts de recherche et les incubateurs de startups.
Cinquièmement , le travail de gestion La gestion des ressources humaines repose principalement sur l'expérience personnelle. De nombreuses startups manquent de personnel qualifié au sein de leurs équipes. Le recrutement se limite à la sélection de stagiaires, de jeunes diplômés et d'étudiants inexpérimentés. Certaines startups font appel à des proches, ce qui peut souvent engendrer des conflits et un manque de cohésion au travail. La mise en œuvre des applications de transformation numérique dans les activités des startups est encore lente.
Les raisons de ces limitations sont l'inadéquation des idées et des modèles économiques des startups ; le niveau de management est encore faible, le manque de connaissances et de compétences commerciales et la faible capacité d'innovation. De plus, les obstacles administratifs et les difficultés liées aux mécanismes et aux politiques font que les startups se heurtent à de nombreux obstacles lors des premières étapes de leur création.
Quelques solutions pour l'avenir
Pour promouvoir les startups innovantes dans le secteur culturel au Vietnam, il est nécessaire de se concentrer sur la mise en œuvre des solutions suivantes :
Premièrement, continuer à construire et à perfectionner le système juridique, en créant un cadre juridique favorable aux startups innovantes dans le domaine culturel.
Maîtriser les points de vue et les orientations du Parti, ainsi que les politiques et lois de l'État, afin de sensibiliser tous les niveaux, secteurs, localités et la société au rôle et à la place de la culture et des startups innovantes dans le secteur culturel pour le développement socio-économique. Poursuivre la recherche et le perfectionnement du cadre juridique, afin de créer les bases et les prémisses nécessaires pour mobiliser des ressources et promouvoir les startups innovantes dans le secteur culturel en période d'intégration internationale.
Proposer des mécanismes et des politiques flexibles pour les start-ups du secteur culturel, notamment en matière de censure, d'évaluation des œuvres, de droits de propriété intellectuelle, etc. ; soutenir les incitations fiscales, financières, locales, etc. ; le financement par des fonds, des organismes de mécénat artistique, des dons, etc., afin de faciliter les activités créatives, la production et le commerce de produits et services culturels. Étudier et proposer une réglementation fixant un taux d'investissement pour les start-ups du secteur culturel, en fonction du montant total des fonds investis par chaque investisseur sur une période donnée, favorisant ainsi une répartition raisonnable des ressources d'investissement entre les secteurs. Intégrer des indicateurs statistiques sur l'industrie culturelle au système national d'indicateurs statistiques et, sur la base de ces données, élaborer des politiques d'investissement et des feuilles de route de développement adaptées à l'ensemble de l'industrie culturelle en général et à chaque industrie culturelle en particulier. Revoir le système juridique actuel de protection de la propriété intellectuelle, renforcer l'application de la réglementation afin d'améliorer le marché culturel et de renforcer la confiance des professionnels de la création.
Deuxièmement, construire un écosystème de startups, créant un environnement favorable à la formation et au développement de startups innovantes dans le domaine culturel.
Il est nécessaire de créer un écosystème adapté à la communauté des startups du secteur culturel. Soutenir les complexes créatifs, les espaces de coworking, les espaces de spectacle, les expositions, etc. Promouvoir le réseautage, l'échange de connaissances et les pratiques au sein de la communauté professionnelle entre les universités, les instituts de recherche, les clubs, les incubateurs créatifs, les entreprises et les médias, en particulier avec les business angels intéressés par le secteur culturel. Mettre en œuvre la circulaire officielle n° 3701/BKHCN-PTTTDN du 20 décembre 2021 du ministère des Sciences et Technologies, relative aux lignes directrices pour la création et le développement de centres de soutien aux startups innovantes au sein des ministères, des services, des localités et des organisations susceptibles de développer des startups innovantes ; souligner que la création de ces centres doit s'appuyer sur les ressources internes et les besoins pratiques de la localité. Il est nécessaire d'orienter les centres de soutien à l'innovation et aux startups pour qu'ils deviennent le cœur de l'écosystème local de l'innovation et des startups, qu'ils soient le point focal pour connecter et exploiter les ressources, et pour relier les régions, les pays et l'international. Former et développer une communauté d'innovation et de startups liée autour de ces centres, et en même temps interagir, partager et soutenir de manière proactive l'innovation et les startups.
Le marché culturel est le lieu d'interaction entre l'offre et la demande, où les produits et services culturels circulent et sont mis en œuvre conformément aux règles du marché. Les startups innovantes du secteur culturel qui souhaitent réussir doivent bâtir un marché culturel sain et compétitif. Actuellement, la violation généralisée du droit d'auteur, le plagiat et la copie entravent le développement des industries culturelles, compromettent l'exploitation efficace du marché culturel et engendrent de nombreux risques pour les producteurs et investisseurs. Il est donc nécessaire de renforcer le contrôle, l'examen et la protection du droit d'auteur et des droits et obligations connexes, et de sanctionner rigoureusement les violations. Il est également nécessaire de récompenser et d'encourager en temps opportun les startups performantes qui contribuent concrètement au développement culturel du pays, et de diffuser et reproduire des modèles de startups créatives et efficaces dans le secteur culturel.
Troisièmement, améliorer la qualité des ressources humaines mises à disposition des startups innovantes dans le domaine culturel.
Français Le centre de l'innovation et des start-up est l'humain. L'environnement de l'innovation et des start-up dans le domaine culturel du Vietnam est très dynamique et se développe rapidement. Le niveau de réussite des jeunes dans l'innovation et les start-up dépend de nombreux facteurs, qui sont : (i) Niveau de compréhension du métier et passion pour les activités commerciales ; (ii) Forces personnelles, compréhension de la culture nationale, de l'éthique, du mode de vie, des coutumes, des pratiques, des croyances et des religions, de la langue, de la littérature et de l'art ; (iii) Positivité, proactivité et créativité dans les activités commerciales pour être capable de créer des produits nouveaux, différents et hautement adaptables ; (iv) Le développement de la volonté personnelle, la capacité à accepter des risques, oser penser, oser agir, oser prendre des responsabilités, surmonter toutes les difficultés pour atteindre les objectifs fixés ; (v) Niveau de compréhension du droit des affaires et des lois connexes, formation et construction de bonnes relations de coopération, constitution d'équipes, recherche de partenaires et compétences commerciales ; (vi) Capacité à construire une marque, une culture et une éthique des affaires ; (vii) Niveau de compréhension et d'application des technologies modernes, en particulier des technologies numériques.
Les ressources humaines constituent l'un des principaux défis des startups du secteur culturel. Par conséquent, outre l'innovation et l'amélioration de l'efficacité de la formation professionnelle et technique, il est nécessaire de s'attacher à développer les connaissances et les compétences commerciales du secteur culturel, en complétant les matières de marketing, de gestion d'entreprise, d'éducation artistique, d'études de marché, etc. Pour préparer les ressources humaines des startups innovantes du secteur culturel, il est nécessaire d'innover activement dans les objectifs, le contenu des programmes et les méthodes de formation des établissements d'enseignement et de formation à l'échelle nationale. Il est également nécessaire de renforcer les infrastructures, les équipements et de garantir les conditions matérielles nécessaires à la formation des ressources humaines. Il est également nécessaire de promouvoir le réseautage, l'échange de connaissances et la pratique au sein de la communauté professionnelle entre les universités, les instituts de recherche, les clubs, les incubateurs créatifs, les entreprises, la presse, les médias, et notamment avec les investisseurs intéressés par le secteur culturel. Il est également nécessaire d'améliorer l'efficacité de la coopération internationale en matière de formation des ressources humaines pour les startups innovantes.
Quatrièmement, il faut bien organiser des événements de startups innovants et exploiter efficacement la technologie numérique pour promouvoir les startups innovantes dans le domaine culturel.
Renforcer l'organisation de séminaires et d'ateliers sur les startups innovantes. Organiser des expositions et présenter les produits et services des startups innovantes du secteur culturel. Promouvoir les activités de connexion à l'investissement entre les startups innovantes du secteur culturel. Multiplier les activités de mise en relation de consultants, de coachs de startups, de ressources humaines pour les startups innovantes et autres activités. Améliorer la qualité des concours provinciaux de startups innovantes afin de dénicher les talents nationaux, en créant des opportunités pour les startups vietnamiennes d'accéder aux connaissances technologiques et de construire des modèles économiques performants. Face à la quatrième révolution industrielle, les plateformes numériques modernes, telles que l'intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique et la blockchain, jouent un rôle important, au même titre que la créativité humaine, le savoir et la propriété intellectuelle. Exploiter le potentiel des technologies numériques contribuera à valoriser les produits créatifs des startups issues des secteurs de la culture et du patrimoine.
Les startups innovantes du secteur culturel sont confrontées à de nombreuses opportunités, mais aussi à des difficultés et des défis à relever. Des solutions pour promouvoir ces startups innovantes doivent être mises en œuvre de manière unifiée et synchrone afin de promouvoir l'esprit d'innovation des startups du secteur culturel, de contribuer à créer un nouvel élan de développement et de promouvoir les valeurs culturelles, l'identité et l'esprit du peuple vietnamien dans la nouvelle ère.
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(1) Voir : Clause 1, Article 2 de la Circulaire n° 01/2018/TT-BKHCN, du 12 avril 2018, du Ministère des Sciences et Technologies : Règlement sur l'organisation et la gestion du Projet « Soutenir l'écosystème national de l'innovation et des startups jusqu'en 2025 », Portail d'information électronique du gouvernement, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Documents du XIIIe Congrès national des délégués , Éditions politiques nationales Vérité, Hanoï, 2021, vol. I, p. 145
(3) Documents du XIIIe Congrès national des délégués, op. cit ., p. 132
(4) Hoang Giang : L'écosystème des startups innovantes du Vietnam entre dans une nouvelle phase , Government Electronic Newspaper , 2 janvier 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(5) Hoang Giang : L'écosystème des startups innovantes du Vietnam entre dans une nouvelle phase, Government Electronic Newspaper , 2 janvier 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(6) Quelques exemples typiques, comme la création d'une entreprise de tissage de brocarts de l'ethnie Dao Tien par Mme Ly Thi Hang, dans le hameau de Sung, commune de Cao Son, district de Da Bac, province de Hoa Binh ; la création d'une entreprise de soie vietnamienne, avec la création de la marque « Tuoi Silk », par Mme Pham Thi Tuoi, qui a propulsé la culture ethnique à un niveau supérieur. Ou encore l'idée de créer une entreprise de broderie de l'ethnie Dao par le Club de broderie traditionnelle du pensionnat ethnique Dinh Lap, district de Dinh Lap, Lang Son. De nombreuses initiatives dans le secteur de la mode s'inspirent de l'histoire des « anecdotes historiques vietnamiennes », contribuant à la restauration et à la diffusion des costumes traditionnels vietnamiens.
(7) Nous pouvons citer : le jeune artiste Dang Van Hau avec « Vietnamien To he » avec l'expansion et la diffusion des valeurs traditionnelles des produits To he à travers le pays et à l'international ; « Phénomène Internet » 1977 Vlog avec l'unicité du contenu créatif, en utilisant des détails dans les œuvres littéraires vietnamiennes ; Dinh Vo Hoai Phuong avec la page Vlog sur le tourisme et la cuisine Khoai lang thang,... a contribué à motiver et à diffuser l'inspiration pour que les jeunes soient plus confiants dans le choix de prendre le contrôle de leur propre cheminement de carrière.
(8) Hoang Giang : Développer des centres de démarrage innovants : éviter les chevauchements et le gaspillage des ressources , journal électronique du gouvernement , 24 novembre 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh : Pourquoi les startups innovantes vietnamiennes sont-elles toujours « inférieures à leurs pairs » ?, Journal Vietnamnet , 3 mai 2024, https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Tu Thi Loan : Les difficultés du démarrage d'une carrière culturelle et artistique, People's Army Newspaper Weekend , 8 janvier 2022, https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le : L'accès au financement reste un défi majeur pour les startups vietnamiennes, Business Forum Magazine , 1er mai 2024, https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
Source : https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
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