Le directeur de l'Institut vietnamien de l'énergie atomique déplore le faible salaire et prépare des bánh chưng comme cadeaux pour le Têt dans l'espoir de fidéliser son personnel.

Malgré leur travail au sein du principal institut de recherche du pays et leur passion débordante, de nombreux ingénieurs aérospatiaux se disent tristes lorsqu'ils parlent de leurs revenus et de leurs avantages sociaux.

La fidélisation des talents et la motivation des scientifiques constituent un défi majeur pour le Vietnam dans son processus de développement. Le Dr Tran Chi Thanh, directeur de l'Institut vietnamien de l'énergie atomique, a souligné avec franchise certaines lacunes en matière de salaires, de dispositifs de formation et de gestion financière. Ces obstacles invisibles freinent le développement scientifique et technologique, notamment dans les domaines fondamentaux.

Le Dr Tran Chi Thanh, directeur du principal institut de recherche dans le domaine nucléaire, a admis que le salaire à l'Institut est légèrement supérieur à la moyenne des domaines des sciences fondamentales, mais qu'il reste très difficile de mener une vie stable dans les grandes villes.

« Auparavant, le coefficient salarial d'un nouvel employé était de 2,34, ce qui ne représentait que 5 millions de VND par mois. Désormais, il est passé à 7 ou 8 millions de VND. Ce salaire est trop bas pour vivre à Hanoï », a déclaré M. Thanh.

Le faible niveau de revenu de base contraint les scientifiques à rechercher des sources de revenus complémentaires. Bien que l'Institut vietnamien de l'énergie atomique dispose d'un fonds de développement destiné à soutenir davantage son personnel, ce financement est instable, ponctuel et ne constitue pas une solution pérenne.

Les bas salaires sont la cause directe de la fuite des cerveaux, qui voit le personnel qualifié quitter les instituts de recherche. Les personnes hautement qualifiées et compétentes privilégient souvent un passage au secteur privé ou à des services offrant une rémunération plus attractive.

« Nous avons pris l'initiative de contacter, d'envoyer des invitations et de créer les conditions optimales pour accueillir 400 étudiants étrangers formés au nucléaire afin qu'ils viennent travailler à l'Institut. À l'occasion du Nouvel An lunaire, l'Institut et l'ambassade du Vietnam en Fédération de Russie leur ont même offert des gâteaux Chung. »

Cependant, à leur retour au pays, la plupart d'entre eux ont été embauchés par le Groupe électrique vietnamien (EVN). « En réalité, chez EVN, le salaire de départ est de 15 à 17 millions de VND, soit le double de celui de l'Institut de recherche » , a raconté le Dr Thanh, évoquant le recrutement de personnel qualifié à l'étranger dans le secteur nucléaire.

Institut de recherche nucléaire (relevant de l'Institut vietnamien de l'énergie atomique – Ministère des Sciences et des Technologies ) à Da Lat. (Photo : Journal gouvernemental)

Cet important écart de revenus rend les efforts de l'Institut pour former et attirer les talents extrêmement difficiles. L'absence de vision claire de l'avenir et de système de rémunération compétitif entraîne non seulement une fuite des jeunes talents, mais aussi une baisse de la qualité et du nombre de chercheurs confirmés, capables de devenir des sommités dans le domaine de la recherche scientifique.

Le Dr Thanh a partagé une anecdote personnelle pour illustrer la différence d'environnement : après avoir obtenu son diplôme de l'université de Yale (États-Unis), sa fille a travaillé pour Apple Corporation, avec un salaire pouvant atteindre 150 000 à 200 000 USD par an, soit immédiatement égal ou supérieur au salaire d'un professeur ou d'un professeur agrégé.

M. Thanh a déclaré que même si le salaire des scientifiques à l'étranger n'est pas le plus élevé, il leur assure une vie stable, suffisante pour se concentrer sur la recherche.

Au cours des dix dernières années, le principal problème qui a mis à l'épreuve l'unité du Dr Thanh et les instituts de recherche est le manque de financement public pour la formation.

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Embauchez des personnes compétentes, offrez-leur une formation gratuite et un salaire suffisant pour leur permettre de rester en poste et de travailler avec des enseignants expérimentés.

Dr Tran Chi Thanh - Directeur de l'Institut vietnamien de l'énergie atomique

Auparavant, le gouvernement avait promulgué la décision n° 1756 autorisant l’utilisation du budget pour envoyer des cadres talentueux travailler et étudier dans les principaux centres de recherche sur l’énergie atomique et nucléaire au monde. L’Institut vietnamien de l’énergie atomique avait également dépêché quelques cadres pour suivre une formation dans le cadre de ce programme en 2015.

Cependant, après l'arrêt du programme nucléaire, ce programme de formation a lui aussi été suspendu. De ce fait, l'amélioration des qualifications du personnel actuel repose presque exclusivement sur le volontariat et l'initiative individuelle.

Les cadres qui souhaitent poursuivre des études de master, que ce soit dans le pays ou à l'étranger, doivent financer eux-mêmes leurs études. Même les titulaires d'un doctorat doivent solliciter une bourse pour étudier à l'étranger ou financer eux-mêmes leurs études dans le pays.

M. Thanh estime que le principal défaut du système de formation vietnamien réside dans le fait que les doctorants doivent financer eux-mêmes leurs études. Ceci est en totale contradiction avec les modèles internationaux les plus avancés.

« Lorsque certains membres du personnel de l'Institut et moi-même avons suivi une formation doctorale à l'étranger, nous avons tous reçu une bourse et la possibilité de travailler et d'étudier simultanément. En fait, le salaire que je percevais en tant que doctorant en Suède me permettait de subvenir aux besoins de toute ma famille. »

« Tant que dans notre pays nous exigeons encore que les étudiants de troisième cycle paient, comment peuvent-ils se sentir en sécurité pour se consacrer à la science ? », a franchement admis le directeur de l'institut.

M. Thanh a souligné que cette mentalité devait être complètement changée. « Recrutez des personnes compétentes, offrez-leur une formation gratuite et une rémunération suffisante pour travailler avec des enseignants expérimentés. »

Il est indéniable que la plupart des publications internationales et des recherches de qualité sont l'œuvre de doctorants. En effet, les doctorants sont à l'âge le plus créatif et enthousiaste de leur vie. Ils constituent la principale force scientifique ; il est donc essentiel de savoir comment les exploiter au mieux.

Le Premier ministre Pham Minh Chinh a rencontré des représentants d'experts, d'intellectuels et de Vietnamiens de l'étranger en France (juin 2025), les appelant à contribuer à la construction et à la mise en œuvre de grands projets dans le pays, notamment le développement de l'énergie nucléaire.

Pour constituer une équipe performante, le Dr Thanh a proposé d'appliquer un modèle de formation par étapes. Concrètement, il est nécessaire de mener une formation initiale de masse afin de créer un vivier de ressources humaines capables d'intervenir à toutes les étapes de la recherche et du développement technologique. Après cette phase de formation initiale, nous sélectionnerons les candidats les plus prometteurs, dotés des capacités et de la motivation nécessaires pour poursuivre une formation approfondie et perfectionner leurs compétences.

Il a cité l'exemple d'une technologie d'imagerie couleur de l'urine développée par un scientifique étranger, démontrant ainsi que pour atteindre le summum de la technologie (la partie supérieure), il est indispensable de posséder de solides bases scientifiques, notamment en chimie, mécanique, automatique, nucléaire, science des matériaux sidérurgiques, etc. Sans ces bases solides, aucun développement technologique n'est possible. Il est donc essentiel d'investir dans ces domaines fondamentaux et de les développer de manière systématique.

En tant que gestionnaire, le Dr Thanh souhaite mettre en place un système de rémunération plus élevée afin d'attirer des collaborateurs jeunes et dynamiques. Cependant, tout est soumis aux réglementations financières générales.

« Je suis directeur d'un grand institut, mais je n'ai aucune autonomie dans l'allocation des fonds au personnel. Tout doit se conformer à la réglementation. Je signe des tas de documents chaque jour, mais je ne reçois que quelques millions de dongs. À l'étranger, il suffit d'une seule signature à un professeur pour qu'un doctorant soit libre de faire de la recherche, d'être créatif et de participer à des conférences internationales… »

Il estime que la productivité et l'efficacité scientifiques découlent de la collaboration, du travail d'équipe et d'un mécanisme de gestion clair et axé sur les objectifs, accompagné d'une autonomie dans les dépenses.

« J'apprécie beaucoup ce mode de gestion qui fixe des objectifs et exige leur réalisation, et dont le budget accorde une certaine autonomie aux employés, afin que les unités aient le droit de choisir des personnes compétentes et de les rémunérer en conséquence. C'est ainsi que fonctionne un pays développé comme la Chine. »

Le fait de verser un salaire élevé à une seule personne sans mécanisme de synchronisation peut facilement conduire à la situation suivante : « Si ton salaire est plus élevé, tu fais le travail, si mon salaire est plus bas, je ferai ceci ou cela », et créer une jalousie interne.

Le Dr Thanh estime que les décideurs politiques doivent étudier attentivement et systématiquement les expériences des pays développés afin de créer un mécanisme synchrone à la fois efficace et adapté à la culture vietnamienne.

« Jusqu'à présent, nous étions contraints de suivre l'ancienne méthode qui consiste à tout signer et à demander des avis sur tout, ce qui est très difficile. Je ne dis pas cela pour me plaindre, mais pour accroître l'autonomie des chefs d'unité. »

« S’ils travaillent vraiment pour le pays, qu’on leur laisse plus de liberté pour allouer les fonds aux fonctionnaires, car ils sont responsables devant le Parti et l’État de ces décisions », a franchement admis M. Thanh.

Le directeur de l'Institut vietnamien de l'énergie atomique a également souligné une lacune dans l'environnement de travail : le système de traitement des plaintes. De nombreuses unités sont tenues d'organiser des réunions et de mettre en place des comités à chaque plainte, ce qui nuit à la recherche scientifique.

Le Dr Tran Chi Thanh souhaite que l'encouragement et la promotion des sciences et des technologies au Vietnam s'accompagnent d'augmentations salariales, garantissant ainsi un revenu décent aux scientifiques. Parallèlement, il est indispensable de mettre en place un mécanisme de gestion flexible, caractérisé par une grande autonomie et une bonne coordination. Ces conditions sont essentielles pour créer un environnement propice à l'épanouissement des scientifiques de haut niveau et à leur contribution maximale au développement du pays.

Minh Hoan - Minh Quang

Source : https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html