ניתן לומר שגב' מאי קיו ליין היא חלק בלתי נפרד מהמותג " וינאמילק " ששוויו מיליארד דולר, שכן רבות מהפילוסופיות של "מנהיגה נשית" זו הפכו למהותה של וינאמילק.
לרגל יום היזמים הווייטנאמיים (13 באוקטובר), בואו נחזור לכמה ציטוטים מרשימים ומעוררי השראה של גב' מאי קיו ליאן - אשר זכתה לאחרונה לכבוד ב"נשים החזקות ביותר של פורצ'ן באסיה 2024" והיא גם אחת היזמיות הנדירות בווייטנאם שזכו במדליית העצמאות היוקרתית מדרגה שלישית מטעם המפלגה והמדינה.
בשנת 2013, וינאמילק הותירה רושם חזק על תעשיית החלב האסייתית והעולמית בכך שהפעילה בו זמנית את שני מפעלי החלב הענקיים הראשונים בווייטנאם, בהשקעה עצומה של מאות מיליוני דולרים.
"אני רוצה שהעולם ידע על תעשיית החלב של וייטנאם", הצהרה שאפתנית המשקפת את החזון האסטרטגי של גב' מאי קיו ליין. אירוע זה סימן גם נקודת מפנה עבור Vinamilk, מהמטרה להגשים את "חלום החלב הוייטנאמי" לשאיפה "להגיע לעולם".
ממדינה שנאלצה לייבא כמעט את כל חלבה, השם "Vinamilk" הופיע בהדרגה בדירוגים אזוריים וגלובליים יוקרתיים. גם ערך המותג גדל בהתמדה, והציב אותו בין 10 המובילים בעולם, ביחס לצמיחה של החברה בגודלה.
גב' מאי קיו ליין היא אשת עסקים יוצאת דופן שכל הקריירה שלה הוקדשה למיזם יחיד, למגזר עסקי ליבה יחיד. מעבר למטרות העסקיות בשוק, עבור "מנהיגת" זו של תעשיית החלב, וינאמילק מייצגת משימה מיוחדת.
במהלך לימודיה ברוסיה, היא שובצה ללמוד עיבוד מוצרי חלב - תחום שעדיין היה די לא מוכר בווייטנאם באותה תקופה. כשהיא מתלבטת לגבי בחירת תחום הלימודים, היא כתבה לאביה כדי לבקש את דעתו.
הצהרתו של אביה, "רק חלב יכול להתגבר על תת תזונה אצל ילדים ולשפר את בריאותם של אנשים לאחר המלחמה", לא רק חיזקה את נחישותה להמשיך בתעשיית החלב, אלא גם הפכה לעיקרון מנחה לאורך כל מסעה בן כמעט חצי המאה עם וינאמילק. באמצעות מסירותה ומחויבותה, היא הקדישה את כל מאמציה לענות על השאלה "כיצד לשפר את איכות התזונה ובריאותם של אנשים, במיוחד ילדים".
לא מזמן, הגישה החדשנית של Vinamilk זכתה לתשומת לב מיוחדת עם השקת זהות המותג החדשה שלה וקמפיין "הפיכת המדיה החברתית לירוקה" שלאחר מכן.
בנוגע לאירוע היסטורי זה, מנכ"ל וינאמילק שיתף פעם: "מאז יום השנה הראשון להיווסדה, וינאמילק המציאה את עצמה מחדש פעמים רבות. הפעם אינה יוצאת דופן. זה לא רק המותג; וינאמילק מחדשת באופן מקיף." הצהרה זו מראה בבירור שווינאמילק, בת כמעט 50 שנה, עדיין מוכנה לחדש ולהתעדכן במגמות.
כאשר נשאלת על העקרונות שעזרו לווינאמילק לכבוש בהצלחה שווקים מקומיים ובינלאומיים, "המנהיגה הנשית" של וינאמילק תמיד מזכירה שלושה מרכיבים מרכזיים: איכות, מחיר ושירות. מבין אלה, האיכות חייבת להיות במקום הראשון.
"אנחנו חברת מזון, המייצרת אוכל ומשקאות לאנשים. עלינו ליצור את המוצרים הטובים ביותר, כאילו היינו מייצרים אותם עבור יקירינו ומשפחתנו." זה מה שהיא תמיד מזכירה לצוות שלה כשהם מתחילים במחקר ופיתוח מוצר חדש שישרת את הצרכנים.
עד היום, וינאמילק נותרה חברה מובילה בקביעת מגמות תזונתיות בשוק. דוגמאות בולטות כוללות את מוצרי החלב הטרי ותמ"ל הראשונים בווייטנאם שעומדים בתקנים אורגניים אירופיים; ואת החלב הטרי הראשון בעולם שקיבל את הסמכת פרויקט Clean Label לבטיחות וטוהר.
בסוף שנות ה-90, וייטנאם הייתה אחד השווקים האטרקטיביים ביותר לעסקי השקעות זרות ישירות (FDI), ומיזמים משותפים עם שותפים זרים הפכו למגמה. ברוב העסקאות, חברות FDI החזיקו בדרך כלל ב-70% מהמניות, וצברו כוח שליטה. מתוך אמונה של-Vinamilk יש מספיק משאבים והבנה של השוק כדי לעמוד על רגליה, גב' ליין ועמיתיה החליטו נגד מיזמים משותפים, ובכך שימרו את המותג הווייטנאמי. במבט לאחור לאחר שנים רבות, היא עדיין מאמינה: "הצלחתה של Vinamilk כיום היא בזכות החלטה זו".
תעוזה ונחישות הן מילות המפתח בהן השתמשה Vinamilk כדי לתאר את המותג שלה כאשר השיקה את הזהות התאגידית החדשה שלה בשנת 2023, באמירה "כמו בשנת 1976". זוהי אחת ההצהרות המדגימות בבירור את "אישיותה" של Vinamilk, כאשר המנכ"לית החזקה הניחה את האבנים הראשונות למגזר יצוא החלב של וייטנאם בשנת 1997.
כדי לקבל את ההזדמנות להשתתף בתוכנית "נפט תמורת מזון" של ממשלת עיראק, תרמה וינאמילק שני מיכלי אבקת חלב לילדים במדינה. לאחר בדיקת האיכות וביקור במפעל, ביקשה ממשלת עיראק מוינאמילק לספק 300 טון חלב במשך שלושה חודשים. ללא היסוס רב, גב' מאי קיו ליין הסכימה במהירות להדגים את יכולתה של וינאמילק לעמוד באיכות, בכמות ובמועדי האספקה. עד כה, מוצרי וינאמילק הגיעו ל-62 מדינות/טריטוריות וממשיכים לגדול מדי שנה.
לאחר המלחמה, הוטל על Vinamilk להשתלט על מפעל לאבקת חלב מאפס: ללא תוכניות טכניות, ללא הון השקעה וללא מומחים. "שיקום המפעל" היה משימה כמעט בלתי אפשרית, כאשר חברות ייעוץ זרות העריכו את העלות ב-2.7-3 מיליון דולר.
אבל בעזרת אישיותה הנחושה והמחויבות הבלתי מעורערת להצלחה, גב' מאי קיו ליין, יחד עם צוותו ומהנדסיה הביתיים, מצאו פתרונות לתיקון המכונות ולשיקום הייצור, וייצרו בהצלחה את המנה הראשונה של חלב ב-26 במרץ 1988. זו הייתה המנה הראשונה של אבקת חלב לא רק עבור Vinamilk אלא גם עבור תעשיית החלב הווייטנאמית; ההוכחה החזקה ביותר לאמירה "אין דבר בלתי אפשרי" של "אשת הברזל" מאי קיו ליין.
לדברי גב' מאי קיו ליאן, פיתוח בר-קיימא הוא אסטרטגיה ארוכת טווח, אך אין זה אומר שניתן לעשות זאת באיטיות. להיפך, מנהיגת וינאמילק מאמינה שווינאמילק תמיד צריכה לפעול במהירות כדי לקחת קיצורי דרך ולהשיג את מטרותיה.
כאשר מושג הפיתוח בר-קיימא עדיין לא היה נפוץ בווייטנאם, לווינאמילק כבר היה דוח קיימות נפרד מהדוחות הכספיים שלה (בשנת 2012). כאשר וייטנאם התחייבה להשיג אפס פליטות נטו עד 2050, וינאמילק הייתה אחת העסקים החלוצים שהכריזו בפומבי על תמיכתה ביעד זה. נכון להיום, וינאמילק היא גם החברה הראשונה בתעשייה ששלוש יחידות (שני מפעלים וחווה אחת) קיבלו הסמכה כניטרליות פחמן לפי תקני PAS2060:2014.
כמנהיגה שאימצה טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה מגיל צעיר, גב' מאי קיו ליין מאמינה שהצלחתו או כישלונו של עסק תלויים בסופו של דבר באנשיו. אין זה צירוף מקרים ש-Vinamilk זכורה לעתים קרובות כ"מקום העבודה הטוב ביותר בווייטנאם" ונשארה שם מבוקש מאוד בשוק הגיוס.
עם התמקדות ב"טיפוח כישרונות", Vinamilk מהווה מרכז הכשרה ומרכז עבור מומחים רבים בתעשיות עיבוד החלב וגידול החלב של וייטנאם. מנהלים, מנהלי חוות ומנהלי מפעלים רבים הם בוגרי תוכניות הכשרה אינטנסיביות או תוכניות לימודים בחו"ל בחסות Vinamilk.
מלבד תדמיתה של אשת עסקים חזקה ועוצמתית המנהלת חברה עם למעלה מ-10,000 עובדים, גב' ליין ידועה גם בפשטותה ובכנותה. פעם אחת היא הפתיעה את כולם כשחשפה שלמשפחתה אין עוזרת בית. במקום זאת, כל המשפחה מוצאת דרכים לחלק ולארגן את המטלות. עבורה, עבודות הבית עוזרות לה לאזן בין עבודה לחיים, וגם מונעות מילדיה להיות תלויים באחרים.
[מודעה_2]
מקור: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm
תגובה (0)