עם עלויות התשומות העולות ללא הרף, כיצד עסקי טקסטיל וביגוד מתמודדים?

לחץ על גבי לחץ

החל מ-1 ביולי, שכר המינימום האזורי עלה מ-1.8 מיליון דונג וייט לחודש ל-2.34 מיליון דונג וייט לחודש, מה שממשיך להפעיל לחץ על קהילת עסקי הטקסטיל והבגד.

לדברי מר נגוין שואן דונג, יו"ר מועצת המנהלים של תאגיד הביגוד הונג יין , העלייה בשכר המינימום מגדילה את עלות דמי הביטוח, דמי האיגוד וכו'. עם כ-2,000 עובדים בחברת האם (חברת הביגוד הונג יין), מר דונג מעריך כי עלות זו תגדל בכ-4 מיליארד דונג וינדי לשנה, או כ-2 מיליון דונג וינדי לעובד לשנה. בששת החודשים הראשונים של 2024, חברת הביגוד הונג יין נאלצה להגדיל את השכר הממוצע ל-10 מיליון דונג וינדי לאדם לחודש, בהשוואה לממוצע של 9.5 מיליון דונג וינדי לאדם לחודש בשנת 2023.

מר קאו הואו ​​הייאו, המנהל הכללי של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, הצהיר גם כי בששת החודשים הראשונים של 2024, הקבוצה ייצבה את כוח העבודה שלה עם למעלה מ-63,000 עובדים ברמה א', ולמעלה מ-155,000 עובדים ברמה ב'. ההכנסה הממוצעת של העובדים במחצית הראשונה של השנה הוערכה ב-9.74 מיליון דונג וייטנאמי לאדם לחודש (עלייה של 4.7% בהשוואה לשנת 2023).

עם עלויות התשומות העולות ללא הרף, כיצד עסקי טקסטיל וביגוד מתמודדים?

עבור תעשיות עתירות עבודה כמו טקסטיל, עלויות שכר וביטוח עולות, יחד עם ירידה בהזמנות ובמחירי יחידה, יצרו קשיים משמעותיים עבור עסקים, ופגעו בצמיחת הרווחים על רקע תנודות מתמידות בשוק. יתר על כן, העלייה בשכר המינימום האזורי מוסיפה הוצאה נוספת לעסקים, ויוצרת לחץ חדש.

מלבד עליית שכר המינימום, עסקי הטקסטיל והבגדים המקומיים מתמודדים עם אתגרים רבים. ביניהם, עלויות ההובלה המשיכו לעלות לאחרונה. מדד Drewry WCI המרוכב האחרון ב-4 ביולי עמד על 5,868 דולר למכולה באורך 40 רגל, שיא חדש לשנת 2024 (השיא הקודם עמד על 3,964 דולר למכולה באורך 40 רגל ב-25 בינואר 2024).

נתיבי הספנות העיקריים משנגחאי למדינות אחרות ראו לאחרונה עלייה של 10-30%. עומסי התנועה הימיים המתמשכים באסיה צפויים להמשיך ולהעלות את מחירי ההובלה עוד יותר.

במקביל, בעוד שההזמנות של החברה השתפרו, הכמויות נותרות קטנות, ומחירי היחידה עדיין נמוכים ב-20%, או אפילו 50%, מאשר ביוני 2019.

למצוא דרכים להפחית את עלויות הייצור.

לנוכח עלויות הייצור העולות בהתמדה, אשר מפעילות לחץ משמעותי על הכנסותיהם ורווחיהם של עסקים, קהילת עסקי הטקסטיל והבגדים המקומית שאפה הן לעמוד בתקנות הנוגעות להכנסות ושכר של עובדים, והן לייצר הכנסות עבור עתודות סיכון.

עבור Dap Cau Garment Corporation - JSC, כדי לפצות על העלויות המוגברות הנובעות מעליות שכר בעוד שמחירי יחידות העיבוד לא השתפרו באופן משמעותי, החברה יישמה צעדים רבים המסונכרנים, תוך התמקדות במציאת פתרונות להגדלת פריון העבודה ולשיפור היעילות.

כיום, החברה מיישמת יישומים טכנולוגיים, מחדשת ציוד אוטומטי וחצי אוטומטי, ומחפשת מוצרים התואמים את נקודות החוזק שלה כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהפחית עלויות מיותרות. במקביל, מחלקות, מפעלים ואיגודי עובדים מקדמים ומעודדים עובדים להתגבר על קשיים לצד החברה, משיקים תנועות חיקוי כדי להגביר את הפרודוקטיביות, ומציעים תגמולים עבור רעיונות ויצירות חדשניות, ובכך מביאים יתרונות הן לעובדים והן לחברה.

חברת הבגדים הונג ין בחרה גם היא בדרך של הגדלת הפרודוקטיביות כדי לייעל את הרווחים, להפחית מתווכים ולחתום על חוזים ישירות עם מותגים. לדברי מר דואנג, עבור עסקים עם משאבים כספיים ואנושיים מספיקים, ניתן להגדיל את פריון העבודה באמצעות טכנולוגיה; אם מיושמת היטב, הפריון יכול לעלות ב-5-7%.

יתר על כן, ניתן להגדיל את הפרודוקטיביות באמצעות טכנולוגיה, כגון השקעה במכונות אוטומטיות יותר. חידושים בניהול, כגון יישום טכנולוגיה דיגיטלית, יכולים גם להפחית את כמות העבודה העקיפה, את כמות העבודה במחסן, ולקצר את הזמן הנדרש להפצה מקצה לקצה. בהתאם לכך, עם משאבים טכנולוגיים מספיקים ותוכנות ניהול טובות, עסקי ביגוד יכולים לחתום על הזמנות ישירות עם שותפים בארה"ב, אירופה וכו', במקום לעבור דרך מתווכים בהונג קונג (סין), דרום קוריאה וטייוואן (סין) כמו בעבר.

עם זאת, עבור עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) חסרי משאבים כספיים מספיקים, מומחים מציעים כי בנוסף לשיפור שיטות ניהול וייעול הייצור כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהפחית עלויות, עסקים יכולים להתמקד בעידוד והנעת עובדים לתרום רעיונות ולשפר את הפרודוקטיביות והתהליכים. יתר על כן, עליהם לבנות קשרים בין עסקים, לשתף הזמנות ולהקים מפעלים לווייניים כדי להחליף מידע שוק עדכני בתנאים המשתנים ללא הרף.

יתר על כן, מומלץ לעסקי טקסטיל וביגוד להישאר גמישים בפעילותם, למקסם את הזדמנויות השוק ולזהות פריטים מאתגרים מבחינה טכנית, הזמנות קטנות וכו', אך בעלי ערך מוסף גבוה, במקום סחורות המיוצרות בייצור המוני, זולות ולא תחרותיות.

לנטר ולעדכן באופן קבוע מידע על השוק, לחזות תרחישים פוטנציאליים ולפתח תוכניות מתאימות לייצור ולתפעול עסקי.

מקור: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoay-so-ra-sao-332880.html