לא עוד "תקועים" בהליכים מנהליים.
משרד המדע והטכנולוגיה (MST) השיק רשמית פלטפורמה מקוונת בזמן אמת לניהול משימות מדע וטכנולוגיה, המסמנת שינוי משמעותי בניהול ומימון המחקר בווייטנאם. מערכת זו נתפסת כזרז להעברת ניהול המדע ממודל אדמיניסטרטיבי למודל מונחה נתונים, סטנדרטי בינלאומי ושקוף ביותר.
בגישה המסורתית, משימות מדעיות רבות "נתקעו" עקב הליכים אדמיניסטרטיביים ארוכים. כעת, המערכת החדשה מאפשרת הערכה שקופה, מקצרת את זמני הבדיקה, מפחיתה טעויות ומכומתת במדויק את התרומה של כל פרויקט. כל שלב ... החל מהרישום, ההערכה, היישום ועד לקבלה. כולם דיגיטליים ומנוטרים בזמן אמת.
שַׂר נגוין מאן הונג הודגש שכדי שהמדע יוכל לחדש, מנגנון הניהול חייב קודם כל לחדש. ניהול מבוסס נתונים יחליף את הניהול מבוסס הנייר; מנגנונים פתוחים ושקופים יחליפו את הבקרות המנהליות המסורבלות. הגישה צריכה להיות "ליצור במקום להתחנן". אֲבָל "תן" ממוקם במרכז.
המערכת, שפותחה על ידי צוות מהנדסים וייטנאמים, מתקרבת לרמתן של פלטפורמות מתקדמות מדרום קוריאה, ומאפשרת קישוריות בינלאומית, מימון משותף ושיתופי פעולה מחקריים. משרד המדע והטכנולוגיה מצפה שהמערכת תהפוך לכלי עבודה יומיומי עבור מדענים ותשודרג באופן רציף בהתבסס על משוב מהמשתמשים.
לצד יישום מערכת הניהול החדשה, חתמה Nafosted על מאות פרויקטים מדעיים וטכנולוגיה שיבוצעו על פי מודל הניהול החדש. פריצת הדרך הגדולה ביותר היא השינוי בתפיסה של הערכת יעילות המחקר. בעבר, פרויקטים רבים של מחקר נחשבו כהושלמו כאשר כל החשבוניות הוגשו. כעת, תוצאות מוכרות כהושלמו רק כאשר הן הופכות למוצר המתקבל על ידי עסק ומייצרות הכנסות. משרד המדע והטכנולוגיה צופה שערך המסחור יגיע לפי חמישה מזה של פרויקטים קודמים. אֲבָל פי עשרה מעלות המחקר תוך 3 ימים. אֲבָל 5 שנים.
גם המנגנון הפיננסי עבר רפורמה משמעותית, ועבר מהקצאת תקציב לתשלומים חד פעמיים, תוך מתן אוטונומיה לארגוני מחקר. תוצאות המחקר הן רכוש היחידה המיישמת לצורך מסחור, כאשר צוות המחקר מקבל לפחות 30% מההכנסות שנוצרו . צעד קדימה בעידוד כישרון אינטלקטואלי ורוח של מחויבות מחקרית.
מיקוד משאבים בטכנולוגיות אסטרטגיות.
רוח החוק החדש למדע, טכנולוגיה וחדשנות מכוונת להערכת יכולת המחקר לפי ארגון, ולא לפי פרויקטים בודדים. גישה זו מאפשרת לקיחת סיכונים, וסוללת את הדרך למחקר פורץ דרך.
מבנה הקצאת משימות מדע וטכנולוגיה עוצב מחדש לשלוש שכבות, התואמות לרמות שונות של יכולת מחקר ויישום. באופן ספציפי, משימות מחקר בסיסי מוקצות בעיקר למכוני מחקר ואוניברסיטאות; משימות מחקר יישומי מחולקות באופן שווה בין מכונים, אוניברסיטאות ועסקים; ומשימות פיתוח טכנולוגי מטופלות בעיקר על ידי עסקים.
ראוי לציין כי יותר ממחצית המשימות נופלות תחת קבוצת הטכנולוגיה האסטרטגית, דבר המדגים התמקדות בהקצאת משאבים לתחומים בעלי השפעה ארוכת טווח על פיתוח המדע והטכנולוגיה הלאומי.
שיעור המשימות השייכות לקבוצה זו טכנולוגיה אסטרטגית כעת היא מהווה יותר ממחצית, דבר המדגים נחישות למקד משאבים בתחומים בעלי השפעה ארוכת טווח.
נכון לעכשיו, עסקים מטפלים רק בכ-30% ממשימות פיתוח הטכנולוגיה, שיעור נמוך בהרבה מביקוש השוק. משרד המדע והטכנולוגיה שואף להגדיל שיעור זה כדי לקצר את הדרך מהמעבדה למוצר. עסקי יצוא , וליצירת מערכת אקולוגית של חדשנות של וייטנאם באופן אמיתי המקושרת לצורכי השוק.
מקור: https://baophapluat.vn/cu-hich-doi-moi-mo-hinh-quan-ly-khoa-hoc-va-cong-nghe.html
תגובה (0)