המנכ"ל נגוין דוי צ'ין - דמות מייצגת של הדור השלישי של מנהיגים בקבוצת טאן א דאי טאנה .
הדור הצעיר של יזמים
לאחר שקיבל את הכשרתו הפורמלית בבריטניה, המנכ"ל נגוין דוי צ'ין מביא לטאן א דאי טאן חשיבה מנהיגותית אסטרטגית ומודרנית, תוך הצבת האנשים במרכז ושואף לפיתוח בר-קיימא.
גישה זו באה לידי ביטוי במנהיגותו את הקבוצה, ולאחרונה זכתה להכרה נוספת כאשר זכה בתואר אחד מ-10 היזמים הווייטנאמים הצעירים המצטיינים של הכוכב האדום לשנת 2025 ב-26 בנובמבר, אבן דרך משמעותית המאשרת את תרומתו והישגיו יוצאי הדופן.
עם פילוסופיית "העצמה, שיתוף וצמיחה משותפת", הוא מאמין שמנהיגות אינה עניין של להיות בראש, אלא קביעת הקצב שיעזור לארגון לפעול בהרמוניה ולשגשג באמצעות הכוח הקולקטיבי של הצוות.
שמירה על שורשים – מסע השינוי של הדור הצעיר של מנהיגים
נגוין דוי צ'ין, מנכ"ל החברה, נולד למשפחת מייסדים, והבין במהרה ש"הזדמנות שניתנת לך לא אומרת שאתה מוכן להנהיג". הוא מעולם לא ראה בתפקיד היורש זכות, אלא אחריות גדולה: לשמור על ערכי הליבה של דור המייסדים ולהוביל את העסק לעידן חדש של פיתוח.
" אני בר מזל יותר מרבים אחרים, אבל יחד עם המזל הזה מגיעה האחריות לשמר, לפתח ולהמשיך את דרכו של הדור הקודם", אמר מר צ'ין.
עם כניסתו לתפקיד המנכ"ל, הוא יזם תוכנית מקיפה של ארגון מחדש בקבוצה, תוך שהוא מדגים חשיבה פתוחה ורוח נדירה של מעורבות פרואקטיבית. הוא הזמין באופן יזום חברות ייעוץ גלובליות מובילות כמו KPMG (למודלים של ממשל) ו-BCG – Boston Consulting Group (לאסטרטגיות פיתוח עתידיות) לשתף פעולה בתהליך עיצוב מחדש של מערכת התפעול של הקבוצה.
השקעה זו של מיליוני דולרים אינה רק חישוב פיננסי, אלא התחייבות מצד דור חדש של מנהיגים: מוכנים ללמוד, מוכנים להשתנות ומוכנים להניח את היסודות לצמיחה ארוכת טווח.
משם, נוצר מודל ההחזקות המודרני, שבו החברות החברות מועצמות מאוד ופרואקטיביות בפעילותן ובתקציביהן, בעוד שהקבוצה שומרת על תפקיד התכנון האסטרטגי, ההשקעות ובקרת הסיכונים.
העצמה – כאשר מנהיגים יוצרים את "מגרש המשחקים"
" אף אחד לא יכול לעשות הכל לבד ", אמר פעם מר נגוין דוי צ'ין.
ציטוט זה הפך לעיקרון מנחה בסגנון המנהיגות שלו, שבו כוח אינו נובע מתפקיד, אלא מהיכולת לעורר השראה ולבנות אמון.
המנכ"ל נגוין דוי צ'ין מביא פילוסופיית ניהול חדשה: בת קיימא ואנושית.
וכיוון עתידי
הוא מכנה את טאן א דאי טאן "מגרש משחקים משותף", שבו לכל אחד יש הזדמנות להציג את יכולותיו ולהיות מוערך על סמך ערכו האמיתי. מבחינתו, תפקידו של מנהיג אינו לשלוט בכל דבר, אלא ליצור סביבה שבה אחרים יכולים למקסם את הפוטנציאל שלהם.
בעבודתו, הוא תמיד החלטי אך גם מאזין טוב, בוחר לשכנע בהיגיון ולהוביל במעשה. הוא אמר פעם בפגישה: "אני יושב כאן כמנכ"ל התאגיד, לא כילד במשפחה שבה האם היא היו"ר".
בהזדמנות אחרת, הוא שיתף בגילוי לב: "אם יום אחד יגיע מישהו שיכול לעשות עבודה טובה יותר ממני, אני מוכן לוותר על התפקיד הזה כדי שהקבוצה תוכל להמשיך לצמוח."
שיתוף - ניהול עסקים באחריות
המנכ"ל נגוין דוי צ'ין יישם מדיניות חלוקת רווחים עבור צוות ההנהלה, למרות שהקבוצה טרם הונפקה לציבור. זהו צעד נועז, המדגים גישה של "כלכלה שיתופית" שכמעט ולא נראית בעסקים וייטנאמיים.
הרגע בו המנכ"ל נגוין דוי צ'ין זכה בתואר אחד מעשרת היזמים הווייטנאמים הצעירים המצטיינים של הכוכב האדום לשנת 2025.
פעם הוא שאל שאלה ישירה מאוד: "מדוע מוצרים במדינות מפותחות כל כך זולים? כי הם יודעים איך לחלוק את תהליך העבודה, לעבוד יחד כדי ליצור מוצרים טובים ותחרותיים יותר." משם, הוא ביקש ליצור "מגרש משחקים משותף" לעסקים וייטנאמיים, שבו כל צד עושה את חלקו היטב, ויחד יוצר שרשרת ערך חזקה כדי שמוצרים וייטנאמים יוכלו להתחרות ברמה הבינלאומית.
גישה זו אינה רק כלכלית באופייה, אלא גם משקפת את רוח הקהילה, שיתוף הפעולה והשירות - ערכים שתמיד דגש עליהם.
"מבחינתי, ניהול אינו עניין של ניהול דברים, אלא של שימור השורשים וטיפוח צמיחה." - המנכ"ל נגוין דוי צ'ין
"שימור שורשים" פירושו שימור התרבות, האנשים ורוח היזמות של הדורות הקודמים. "טיפוח פיתוח" פירושו להיות פתוח לידע ולהעז לחדש כדי להסתגל לזמנים.
מקור: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
תגובה (0)