השקעה בשליטה בבינה מלאכותית עם זהות וייטנאמית

מפעלי טכנולוגיה וייטנאמיים עשו מאמצים לשלוט בטכנולוגיית בינה מלאכותית (AI) על ידי יצירת בריתות בין מפעלים, מכונים ואוניברסיטאות במטרה להפוך את וייטנאם למרכז אזורי של בינה מלאכותית וטכנולוגיה דיגיטלית.

השקעה גדולה לשליטה בטכנולוגיית בינה מלאכותית

לנוכח הזדמנויות ליישום נרחב של בינה מלאכותית ומדיניות מועדפת של המפלגה והמדינה לעידוד השקעות במדע וטכנולוגיה, אמרה גב' דין טי ת'וי, סגנית יו"ר מועצת המנהלים של חברת המניות המשותפת מיסה : "מפעלי טכנולוגיה רואים בכך הזדמנות מצוינת כאשר המדינה שמה לב ויש לה תוכניות להשקיע במדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית כדי שחברות יוכלו להרחיב את שווקיהן."

טכנולוגיית בינה מלאכותית מיושמת בתחומים רבים.

לדברי גב' דין טי ת'וי, להחלטה 57 שלושה תכנים, המצהירים בבירור את הרצון של מפעלי טכנולוגיה וייטנאמיים לשלוט בטכנולוגיה וייטנאמית, לייצר מוצרים המיוצרים בווייטנאם, על ידי העם הווייטנאמי, לשלוט בטכנולוגיית הליבה כדי להימנע מתלות, לשלוט במשחק ולפתח בביטחון.

"מיסה מחויבת לשליטה בטכנולוגיה ולהשקיע 2,500 מיליארד וונד תוך 5 שנים כדי לשלוט בטכנולוגיית בינה מלאכותית. זוהי מטרה מאתגרת ביותר", הדגישה גב' דין טי ת'וי.

בינתיים,FPT בחרה לעמוד על כתפיהן של ענקיות, מה שאומר לנצל מודלים קיימים, ליצור חידושים נוספים בארכיטקטורה ובשיטות אימון שיתאימו למאפייני וייטנאם. "ההצלחה של DeepSeek הראתה שאנחנו בהחלט יכולים ליצור מוצרי בינה מלאכותית עם ערכים ייחודיים לעם הווייטנאמי", אישר מר וו אן טו, מנהל הטכנולוגיה הראשי של תאגיד FPT.

כדי לפתח מוצרי בינה מלאכותית, אמר מר וו אן טו: וייטנאם צריכה להיות עצמאית מבחינת נתונים משום שחסרים לנו נתונים איכותיים להכשרת מודלים גדולים, בין היתר משום שהתשתית הדיגיטלית עדיין לא הושלמה, ובין היתר משום שהנתונים לא שותפו ביעילות. הפתרון הוא לקדם טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה במגזרי הבריאות, החינוך , המנהל הציבורי וכו'; לעודד שיתוף של מקורות נתונים ציבוריים לקידום מחקר ופיתוח. לדוגמה, כאשר ברשותה נתונים רפואיים מעמיקים, וייטנאם יכולה לפתח באופן מלא מערכות בריאות וחיזוי פרואקטיביות המתאימות למאפיינים הפתולוגיים של העם הווייטנאמי.

בנוסף, מאז 2024, FPT השקיעה וסיפקה תשתית בינה מלאכותית בווייטנאם וביפן. תשתית מודרנית מסייעת לקצר את זמן הבדיקה של רעיון בתחום הבינה המלאכותית מ-45 ימים ליום אחד בלבד - מה שפותח פוטנציאל גדול במחקר ופיתוח (מו"פ) ובמסחור טכנולוגי. עם זאת, כדי שמו"פ יתפתח באופן בר-קיימא בקנה מידה לאומי, נדרש תיאום הדוק בין המדינה, עסקים ובתי ספר.

מר נגוין טו קוואנג, סגן נשיא איגוד התוכנה ושירותי ה-IT של וייטנאם (VINASA), יו"ר ועדת האתיקה של VINASA לבינה מלאכותית ובינה מלאכותית, אמר כי העם הוייטנאמי טוב מאוד בפיתוח בינה מלאכותית, ובמיוחד GenAI, הודות לשילוב של אינטואיציה ומתמטיקה. עם זאת, וייטנאם לא רשמה הישגים רבים בתחום זה, והיא מתמודדת עם קשיים מסוימים כמו מחסור בביג דאטה, מחסור במומחים וצורך להשקיע יותר במחקר וביישום מעשי.

לדברי מר וו טאנה טונג, מנהל מוצרי ענן מבוססי בינה מלאכותית ב-GreenNode, יחידה זו הטמיעה פתרונות בינה מלאכותית עבור בנק עם 13,000 עובדים. לאחר תקופת הטמעה, הבנק צמצם 2/3 מהזמן הנדרש לעיבוד מסמכים, וחסך יותר מ-2,000 ימי עבודה ויותר מ-15 מיליארד וונד בשנה.

עם זאת, לדברי מר טונג, במהלך תהליך היישום עבור ארגונים בווייטנאם, GreenNode נתקלה גם באתגרים רבים, ביניהם: נתונים מפורקים, יקרים לניהול, הדורשים מיומנויות ומשאבים להעברת נתונים למחסן מרכזי; תהליכים המשתנים ללא הרף בהתאם לתנודות השוק; נתונים רגישים ודרישות אבטחה גבוהות; חוסר משאבי אנוש לפיתוח בינה מלאכותית ונתונים.

בינה מלאכותית הופכת לכלי יומיומי

מר הו דוק טאנג, סגן מנהל הסוכנות הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית (משרד המדע והטכנולוגיה), אמר כי בינה מלאכותית הופכת לכלי עבודה יומיומי. בינה מלאכותית נמצאת בטלפון של כל אחד, על שולחנו, ומשנה את אופן פעולתם של עסקים וסוכנויות ממשלתיות כאחד. עסקים גלובליים עלו במהירות על רכבת הבינה המלאכותית. בשנת 2023, 55% מהעסקים ישתמשו בבינה מלאכותית; בשנת 2024, מספר זה יעמוד על 75%. המסר הברור הוא שבינה מלאכותית אינה מגמה עתידית, אלא מציאות.

מר הו דוק טאנג, שסיפר סיפור אמיתי ביחידתו, הודיע ​​כי כיום, סוכנויות המדינה מבצעות בו זמנית שתי משימות עיקריות: קידום חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, תוך ייעול המנגנון, וכתוצאה מכך גדל משמעותית עומס העבודה על כתפי כל עובד מדינה.

ממש בסוכנות הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית, ישנם ראשי מחלקות שהוציאו סכום כסף גדול בהשוואה למשכורת שלהם כעובד מדינה, העומדת על 5 מיליון דונג וייטנאמי לחודש, כדי לרכוש חשבונות GPT Pro, כי ללא תמיכה של עוזרים וירטואליים, הם לא יוכלו להתמודד עם כמות העבודה הגדולה.

"בינה מלאכותית אינה אופציה אלא כלי הכרחי. המומחים הטובים ביותר הם אלה שמשתמשים בבינה מלאכותית הכי הרבה. לעומת זאת, אלה שיודעים כיצד להשתמש בבינה מלאכותית ביעילות יזכו לעבודה מצוינת", הוסיף מר הו דוק טאנג.

נציג הסוכנות הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית אמר: "אסטרטגיית הבינה המלאכותית הלאומית לשנת 2030 נמצאת בהשלמה דחופה. זהו לא רק מסמך מדיניות, אלא גם מפת דרכים ספציפית לפעולה עבור וייטנאם לא רק לעמוד בקצב אלא גם להוביל בתחום הבינה המלאכותית."

לדברי מומחים, כדי לפתח בינה מלאכותית, עלינו תחילה להניח בסיס איתן. בבינה מלאכותית, ישנם שני דברים בסיסיים: כוח מחשוב ונתונים איכותיים. צפוי שהמדינה תשקיע רבות בתשתיות מחשוב, ותספק אותן בעלות סבירה לקהילת המחקר, לחברות הזנק ולעסקים.

בנוגע לנתונים, בתקופה הקרובה, המדינה תאיץ את יישום מרכז הנתונים הלאומי ותשלים את המערכת המוסדית בנושא נתונים. במקביל, היא תאיץ את בנייתם ​​של מאגרי מידע לאומיים ומסדי נתונים ייעודיים.

כדי להפיץ את הבינה המלאכותית בקרב כלל האוכלוסייה באופן מקיף, משרד המדע והטכנולוגיה, שהוא ישירות הסוכנות הלאומית לטרנספורמציה דיגיטלית, מציע את הגישה הבאה: לכל המשרדים, הסניפים והרשויות המקומיות יש תוכניות ליישם בינה מלאכותית בעבודתם. הרשויות המקומיות יתמקדו בשירותים ציבוריים מקוונים ובערים חכמות; ומשרדים וסניפים יישמו בינה מלאכותית בכל תחום התמחות. המטרה היא שהבינה המלאכותית תיושם בכל התחומים וכולם יוכלו לגשת ולהפיק ממנה תועלת.

בנוגע למשאבי אנוש, סגן מנהל המחלקה לטרנספורמציה דיגיטלית, הו דוק טאנג, הודיע: האסטרטגיה מעניקה חשיבות מיוחדת להכשרת משאבי אנוש. מוצע לכלול חינוך לבינה מלאכותית בכל רמות החינוך, החל מבית הספר היסודי ומעלה, ובמקביל, משאבי אנוש קיימים יוכשרו ויעברו הכשרה מחדש כדי שיהיו מיומנים ויעילים בשימוש בכלי בינה מלאכותית.

במקביל, למדינה תהיה מדיניות למשיכת כישרונות, להקמת צוות של מומחי בינה מלאכותית טובים ולהקצות בעיות עיקריות למומחים אלה לצורך ייעוץ ותמיכה; להקים רשת של כ-1,000 מומחים טובים וכ-50,000 מהנדסי בינה מלאכותית בחמש השנים הקרובות.

מבחינת מימון, האסטרטגיה מקדמת גיוון של צורות תמיכה כספית לקהילת המחקר ולעסקים. בנוסף לקרנות המדינה למחקר ופיתוח, קבענו מדדי ביצועים (KPI) כדי לתעדף השקעות בבינה מלאכותית - כגון 5% מהקרן הלאומית לפיתוח מדע וטכנולוגיה, 30% מקרן הון סיכון להיי-טק. בפרט, האסטרטגיה מתכננת להקצות כ-20% מקרן החדשנות הטכנולוגית הלאומית לתמיכה בעסקים ביישום בינה מלאכותית.

כדי למנוע חפיפה ולנצל את המשאבים של כל אחד, לאחרונה, ברית הבינה המלאכותית של Au Lac, המורכבת מיותר מ-20 יחידות משתתפות, מהווה פתרון לאתגרים אלה. בהתבסס על נקודות החוזק של חבריה, ברית הבינה המלאכותית של Au Lac תתמקד בשלושה תחומים עיקריים: מחקר ופיתוח, בניית סטנדרטים ומדיניות בנושא בינה מלאכותית, הכשרה.

בתחום המחקר והפיתוח (R&D), חברים יפתחו במשותף מודלים לשוניים גדולים (LLMs) בעלי יכולת לעבד וייטנאמית בצורה מדויקת, טבעית ובהתאם לתרבות ולזהות הוייטנאמית, ובכך יתרום לשיפור הידע של האנשים ולקידום הכלכלה הלאומית.

במקביל, החברים יאחדו כוחות גם לבניית קהילת בינה מלאכותית פתוחה ושקופה שבה כל הפרטים, הארגונים והעסקים יוכלו לגשת ולהשתמש בחופשיות בנכסים ציבוריים (כולל קוד מקור, נתונים ומודלים), כולל למטרות מסחריות, כדי לקדם חדשנות ויישום של בינה מלאכותית בווייטנאם, לממש את הריבונות הלאומית בתחום הבינה המלאכותית ולשפר את מעמדה הטכנולוגי של וייטנאם.

בתחום מדיניות ופיתוח סטנדרטים בתחום הבינה המלאכותית, ברית הבינה המלאכותית של Au Lac תתרום חוות דעת על מדיניות, סטנדרטים וקודי התנהגות הקשורים לבינה מלאכותית כדי להבטיח שמוצרי בינה מלאכותית יהיו בטוחים, אחראיים ועומדים בסטנדרטים אתיים ובתקנות משפטיות.

לפי עיתון News and People

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/dau-tu-lam-chu-tri-tue-nhan-tao-mang-ban-sac-viet/20250709081513008