שיפור הפרודוקטיביות, הקלה על הלחץ על עלויות העבודה

טקסטיל וביגוד עדיין נחשבים לתעשייה עתירת עבודה. בשל גורמים היסטוריים, תעשיית הטקסטיל והבגדים התפתחה בהקשר קשה שבו למדינה היו הכנסות נמוכות והרבה עבודה, במיוחד עבודה לא מקצועית. מר לה טיין טרונג - יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם - ציין כי מקורה הראשוני של התעשייה היה פשוט למדי, לעסקים שיכלו לנצל את כוח העבודה ולייצר במחירים נמוכים היה שוק.

כעת, לאחר שהכלכלה התפתחה עוד יותר, היתרון התחרותי המבוסס על עבודה ומחירי עבודה אינו יעיל עוד. על פי חישובים, עלות השכר החודשית הממוצעת לעובדי טקסטיל בווייטנאם עומדת על 300 דולר לאדם לחודש, גבוה בהרבה מבנגלדש העומדת על 95 דולר לאדם לחודש, קמבודיה העומדת על 190 דולר לאדם לחודש, והודו העומדת על 145 דולר לאדם לחודש.

עלויות השכר גבוהות בהרבה מאלה של המתחרים, בעוד שמחירי ההזמנות נמוכים, כאשר בחלק מההזמנות המחירים אף נמוכים עד 50% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2019, וזהו אתגר גדול עבור מפעלי טקסטיל וביגוד.

שיפור הפרודוקטיביות מקל על הלחץ על עלויות העבודה. צילום: דוק דוי

הפתרון לבעיה זו, לדברי מנהיג קבוצת הטקסטיל והביגוד של וייטנאם, הוא שיפור נוסף של הפריון לנפש. זה יקבע את הכנסת העובדים.

בהתאם לכך, עסקים צריכים להשקיע ולהשתמש בציוד אוטומטי ביותר, להפחית את מספר העובדים למוצר, ובמקביל לחפש מוצרים נישה בעלי ערך גבוה יותר, ובכך להגדיל את ערך שעות העבודה של העובדים. " כל הפתרונות של עסקים במערכת הקבוצה מכוונים לתוכן זה. בנוסף ליישום אוטומציה, ישנן גם תעשיות ייצור חומרי גלם שהפחיתו את עלויות העבודה עד 60% למוצר, ובכך הבטיחו עלייה בשכר העובדים ", הודיע ​​מר לה טיאן טרונג.

עבור תעשיית הביגוד, כל השלבים הדורשים מיומנויות גבוהות והזמנות גדולות עברו אוטומציה. " בעבר, כדי לגדול במיליארד דולר, היינו צריכים לגייס 100,000 עובדים נוספים. כיום, כדי לגדול במיליארד דולר, אנחנו צריכים רק כ-20,000-30,000 עובדים ", נתן מר לה טיאן טרונג דוגמה.

בנוסף לפתרון הכללי, הדרישה הכללית היא להשקיע בטכנולוגיה, להגדיל את הפרודוקטיביות, להפוך לאוטומטיים ולהגדיל את הערך, לכל מיזם יהיה פתרון וכיוון משלו. חלק מהמפעלים יחפשו מוצרים ספציפיים מאוד; נישה, שווקים קטנים, אך יביאו יעילות רבה, כגון בדים טכניים מיוחדים, בדים באיכות גבוהה... שהם מוצרים שונים, לא נפוצים, בדי אופנה פופולריים...

למעשה, שיפור פריון העבודה הוא נושא מורכב ושילוב של גורמים רבים. בהתבסס על המציאות, לכל מיזם יש כיוון מתאים להגדלת הפריון. עם זאת, השקעה בציוד טכנולוגי ובטרנספורמציה דיגיטלית בניהול ובייצור במפעלים היא הכרחית.

כמו חברת המניות המשותפת של פו באי פייבר, בנוסף לקידום הכשרה מקצועית לעובדים, המיזם הקים פרויקט השקעה להחלפת ציוד בשנת 2024, כמו גם השקעה מתוכננת בשנת 2025 ותוכנית השקעה מעמיקה לתקופה 2026-2030 להחלפה מלאה של ציוד המשמש למעלה מ-20 שנה למען מטרת פיתוח בר-קיימא. עבודת ההשקעה נשקלת ומחושבת בקפידה על מנת להבטיח ייצור יציב, שימור לקוחות ויציבות פיננסית, במטרה שעלות העבודה לק"ג חוט לא תהיה גבוהה מזו של המפעל הקיים של 30,240 צירים.

תאגיד הבגדים או 10 - JSC מיישמים בהדרגה דיגיטציה וטרנספורמציה דיגיטלית כדי לעמוד בלוח הזמנים שנקבע לדיווח ולשפר את הניהול. הדיגיטציה והטרנספורמציה הדיגיטלית ממשיכים להיחקר ולשפר עבור כל סוג עסק, יחידת תפעול ותהליך עסקי.

ראשי איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם הצהירו גם כי השגת פריון עבודה כולל (TFP) טוב היא "המפתח" שיעזור לעסקים לשפר את כושר הייצור והיעילות שלהם. כדי להשיג TFP טוב, יש צורך לבחון ולהעריך את רמת ההישג, המוכנות ומדדי המדידה של ארבע קבוצות התוכן של TFP כדי לפתח תוכניות פעולה מתאימות.

בהתאם לכך, עבור יישום טכנולוגי וחדשנות, יש צורך לתעדף סקירת משאבי אנוש כדי למצוא פתרונות יישום. להעריך את המורכבות והעדיפות לטרנספורמציה דיגיטלית של כל פעילות ספציפית. להיות בעלי פתרונות ולוודא שיש להשקיע משאבי אנוש מתאימים בנושאים של חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית. לחקור פתרונות ניהוליים כדי להשלים את המודל הנוכחי על מנת שיוכל ליישם חדשנות. לפתח מדדי מדידה והערכה עבור כל קבוצת תוכן יישום.

מקור: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html