Truong Ly Hoang Phi vállalkozó, az InnoEx vezérigazgatója és alapítója: A „kifutópálya” megalkotásától az innováció beindításáig

897.jfif

2010-ben a Business Startup Support Center (BSSC) kis tárgyalójában egy fiatal nő állt egy tábla előtt, köröket rajzolva és nyilakat összekötve. Abban az időben a „startup” szó még ismeretlen volt a legtöbb vietnami számára, de egy Truong Ly Hoang Phi nevű nő szemében ez egy valós jövő volt – ahol a fiatalok, akik mernek vállalkozást indítani, megtalálják a „kifutópályát”, ahol fel tudnak szállni.

Tizenöt évvel később a Truong Ly Hoang Phi még mindig ebben a pozícióban van – úttörőként, de az út mértéke megváltozott: Vietnam első startup inkubátorától a transzkontinentális együttműködési hálózatig, a Vingrouppal közös millió dolláros projekttől Ázsia vezető innovációs fórumáig (InnoEx). Mindegyik ugyanazt a vörös fonalat követi, mégpedig egy fenntartható innovációs ökoszisztéma létrehozását, hogy a vietnami startupok elérhessék a világot.

„Séta a sötét szobában”

Truong Ly Hoang Phi Ho Si Minh-városban született és nevelkedett, majd a Nemzeti Közigazgatási Akadémián végzett. Sokan azt gondolták, hogy a karrierje a közigazgatási szektorhoz fog kapcsolódni. Ő azonban más utat választott: először a banki szektorban, majd a telekommunikációban töltötte be a legmagasabb pozíciót, mint egy call center értékesítési és marketing vezetője.

Úgy tűnt, hogy ez az út körvonalazódik, mígnem egy napon meghallotta, hogy a Ho Si Minh-városi Ifjúsági Unió egy ifjúsági startupokra szakosodott egységet szeretne létrehozni. A lelkes fiatalok iránti felhívás megérintette Phit.

„Abban az időben a vietnámi vállalkozásindítás még új és kihívásokkal teli volt. Ha megnyitnám a saját vállalkozásomat, csak egy személyes álmomat valósítanám meg. De a BSSC-vel értéket teremthetnék az egész startup közösség számára. A közösségi előnyöket választottam, hogy kipróbáljam magam” – emlékezett vissza Truong Ly Hoang Phi.

2011. január 6-án hivatalosan is megalakult a BSSC. Az öröm azonban nem tartott sokáig, mert amikor elkezdte működését, rájött, hogy a valóság egészen más, mint a papíron szereplő terv.

„Olyan volt, mintha beléptem volna egy sötét szobába anélkül, hogy tudtam volna, hol van a villanykapcsoló. Csak két választásom volt: szembenézni a történtekkel, vagy feladni. De a feladás kudarcot jelentett, azt jelentette, hogy elhagytam az ötletemet. Így hát úgy döntöttem, hogy szembenézek vele” – mondta Truong Ly Hoang Phi asszony.

Ennek eredményeként Truong Ly Hoang Phi vezetésével a BSSC több mint 4000 kisvállalkozást és innovatív startup modellt értékelt és látott el tanácsadással, több mint 800 projektet támogatva számos iparágban finanszírozás, létesítmények, tanácsadás és kereskedelemösztönzés révén.

A fordulópont 2018-ban jött el, amikor a Vingrouppal közösen megépítette a VinTech Cityt – egy olyan projektet, amely a világ minden tájáról hozza össze a vietnami tudósokat . Mindössze két év alatt a VinTech Alap több mint 10 millió dollárt fektetett be K+F finanszírozásba és a high-tech termékek kereskedelmi forgalomba hozatalába – ami akkoriban ritka szám volt.

Következő pozíciója az IBP-nél (Investment & Business Partners) volt – egy innovációs és befektetési tanácsadó cégnél, amely vietnami vállalkozások számára nyújt szolgáltatásokat a stratégiától a végrehajtáson át a mérésig. Vezetése alatt,

Az IBP a Hoa Binh Construction, a Qualcomm (USA) és az SK Group (Korea) stratégiai partnerévé vált, innovációs központokat és innovációs befektetési alapokat működtetve. Az IBP portfóliójában lévő számos innovatív vállalkozás és startup értékelése mindössze 3 év alatt tízszeresére nőtt, még a világjárvány alatt is. Ebből az alapból alapította az InnoEx-et - egy éves nemzetközi fórumot, ahol a vietnami innovációs ökoszisztéma közvetlenül kapcsolódik Délkelet-Ázsiához és a világhoz.

Truong Ly Hoang Phi egy „cápa” befektető szerepét játszotta a „Shark Tank Vietnam” első évadában. A „Shark Phi” körüli glóriát hónapokig tartó hatalmas nyomás és álmatlan éjszakák köszönhetik. „Voltak éjszakák, amikor egész éjjel fennmaradtam, aztán másnap reggel rohantam a repülőtérre egy megbeszélésre, majd visszajöttem. Voltak időszakok, amikor nem mertem ránézni az alkalmazottaimra, mert nem tudtam, hogy a döntésem helyes vagy helytelen” – vallotta be Truong Ly Hoang Phi.

Számára a női vezetői lét egy zord üzleti környezetben nemcsak a munkahelyi nyomás kérdése, hanem érzelmi probléma is. „Egyszer megöleltem a beosztottaimat és sírtam. Tudom, hogy nem szabadna gyengeséget mutatnom, de vannak olyan időszakok, amikor nem tudom kontrollálni magam” – mondta.

Truong Ly Hoang Phi megérti, hogy minden útnak megvannak a maga nehézségei, és vannak olyan pillanatok, amikor fel akarjuk adni. De a lényeg a hozzáállásunk. A szél irányát nem tudjuk megváltoztatni, de a vitorlákat igen.

Ezt a tanulságot szeretné átadni a startupoknak, különösen a vállalkozásba kezdő nőknek. Truong Ly Hoang Phi több mint egy évtizeddel ezelőtt a közösségi juttatásokat választotta, és mára a vietnami startup ökoszisztéma megteremtésének szellemiségének képviselőjévé vált. Egy bátor és együttérző nő, aki mindig keresi a módját, hogy utat nyisson az új ötletek előtt.

Aspiráció és valóság

Hoang Phi számára az innováció híd a generációk között. Segít a startupoknak továbblépni, a nagyvállalatoknak jobban működni és a társadalomnak fejlődni. „Nem az új dolgokat hajszolom, hanem megteremtem a feltételeket ahhoz, hogy az innováció valódi értéket teremtsen” – osztotta meg.

Egy évtizednyi fejlődés után Truong Ly Hoang Phi rájött, hogy a mai fiatalok közötti legnagyobb különbség a globális perspektívájuk, tudásuk és nemzetközi kapcsolataik. Nagyobb léptékben gondolkodnak, túllépnek a határokon, több eszközzel, adattal és nyitottabb kapcsolatokkal rendelkeznek, érettebbek, és gyorsabban tanulnak. Ugyanakkor könnyen beleesnek a rövid távú mutatókba, a sebesség és a verseny nyomása alá kerülnek. Az önérvényesítési vágy továbbra is erős, de egy összetettebb és kiélezettebb "játékba" helyeződik.

Miért száll be sok vietnami startup lelkesen az innováció világába, mégis gyorsan elhagyja azt? Hoang Phi úgy véli, hogy részben azért van ez, mert összekeverik a különbséget és az értéket, a feltűnő technológia és a gyakorlati megoldások között. Az innováció, ha elválasztják a megvalósíthatóságtól és a működőképességtől, csak költséges kísérlet lesz. A valóságban a legfenntarthatóbb modellek gyakran egy egyszerű kérdésből indulnak ki: valóban fontos ez a probléma, és érdemes-e minden erőforrásunkat ráfordítani?

És ebből a kérdésből számos tanulság kezdett felszínre kerülni az innovatív gondolkodással kapcsolatban, a vietnami startupok gyakori hiányosságaitól kezdve a digitális korban való indulás és újraindítás alapelveiig. Ennek megfelelően a digitális korban az üzleti vezetőktől elvárt három tulajdonság: a rendszerszemléletű gondolkodás, hogy lássák a teljes képet, a piactól a versenytársakon át az értékláncig; az önálló tanulás és a gyors alkalmazkodás képessége, mert az üzleti környezet folyamatosan változik, a mai tudás holnapra elavult lehet. Végül pedig az alapvető értékekhez való ragaszkodás, hogy ne sodorjanak el a trendek és a rövid távú nyomások „hullámai”.

„Az innovációnak az emberekkel kell kezdődnie. Pontosabban azzal, hogy a vezetőség hogyan érti önmagát és a vállalkozás által teremtett értéket. Amikor kellően széles rálátással rendelkeznek az értékláncra és a piaci ingadozásokra, a vállalkozások tudni fogják, hol és miért kell újítaniuk. Minden fenntartható innováció belső erőből fakad, abból, hogy őszintén visszatekintünk és hajlandóak vagyunk újra tanulni” – osztotta meg Hoang Phi.

A Truong Ly Hoang Phi csendes, de hatékony innovációjának legimpozánsabb példája a Magix – egy rugalmas technológiai startup. Az alapító 3 évet töltött egy raktárban egy intelligens csomagolási megoldás fejlesztésével, amely naponta több ezer megrendelés feldolgozásában segít a nagy vietnami e-kereskedelmi és szállítmányozási vállalkozásoknak. A Magix története azt mutatja, hogy az innovációnak nem kell hivalkodónak lennie, néha csendes megoldásokban rejlik, de valódi működési értéket teremt.

Az innováció témája sokat terjeng a hagyományos vállalkozásokban, amikor tucatnyi inherens problémával szembesülnek, különösen a digitális transzformáció nehézségeinek történetében. Szerinte a gyakori ok az, hogy a digitális transzformációt rövid távú projektnek tekintik, ahelyett, hogy hosszú útnak tekintenék. A digitális transzformáció nem csak az új technológia alkalmazásáról szól, hanem az újratanulásról, az újramérésről és az újraműködésről is. Nem számít, mennyire fejlett a technológia, nehéz hatást elérni, ha a vezetői gondolkodásmód, a menedzsment módszerek és a teljesítménymérés nem változik.

Úgy véli, hogy az állam a fiatalokat és a magánvállalkozásokat az innovációs folyamatban a jövő közös alkotó partnereiként tekintheti, akik együtt alakítják és előmozdítják a fejlődést.

„Válassz valamit, amiről valóban úgy gondolod, hogy szükséges, és komolyan kötelezd el magad mellette. Az igazi érték bizonyítása időbe telik, de ha egyszer megvan, egy stabil pozíciót biztosít, amelyet nehéz pótolni” – tanácsolja Truong Ly Hoang Phi a Z generációnak.

Truong Ly Hoang Phi jelenleg továbbra is egy „határok nélküli” ökoszisztéma magvait veti el. Az IBP-t és az InnoEx-et két párhuzamos hídként építette: az egyiket a megvalósítási és mérési stratégiák, a másikat az innovációs közösség korlátok nélküli összekapcsolása érdekében. Szerinte Vietnam a délkelet-ázsiai megoldások „laboratóriumává” válhat, ha szisztematikusan befektet a tudásba és a technológiába, miközben a gondolkodásmódot a „menedzsmentről” a „teremtésre” helyezi át, támogató jogi keretet és kockázatvállalási kultúrát épít ki.

Több mint 15 éves elkötelezettségével a Truong Ly Hoang Phi nemcsak „kifutópályát” teremtett a vietnami startupok számára, hanem az innováció tüzét is fellobbantotta, hogy a fiatal vállalkozások és vállalkozók generációi továbbra is messzire repülhessenek.

Hozzászólás (0)