A Politikai Bizottság 2021. június 12-i 02-NQ/TW számú határozata, amely a „Vietnami Szakszervezet szervezetének és működésének megújításáról az új helyzetben” szól (a továbbiakban: 02-NQ/TW számú határozat), a Párt Központi Bizottságának hetedik konferenciájának (12. ciklus) 2018. május 19-i 26-NQ/TW számú határozata, amely a „Káderekből álló csapat kiépítésére összpontosít minden szinten, különösen stratégiai szinten, a feladatoknak megfelelő tulajdonságokkal, képességekkel és presztízzsel rendelkező káderekből álló csapat kiépítésére összpontosít” (a továbbiakban: 26-NQ/TW számú határozat), valamint a párt számos főbb 13. ciklusbeli politikája egyértelműen meghatározta azt a követelményt, hogy az új követelményeknek való megfelelés érdekében szilárd politikai meggyőződéssel, szakmai képesítéssel és szakképzettséggel rendelkező szakszervezeti káderekből álló csapatot kell kiépíteni.

Továbbá a munkaügyi kapcsolatokhoz és a szakszervezetekhez kapcsolódó jogrendszer számos alapvető változáson ment keresztül, mint például a 2019-es Munka Törvénykönyve, a módosított szakszervezeti törvény, valamint a párbeszédre, a kollektív tárgyalásra és a közösségi demokráciára vonatkozó kormányzati rendeletek. Ezek a változások szükségessé teszik, hogy a szakszervezeti tisztségviselők folyamatosan és folyamatosan naprakészek legyenek a törvény helyes végrehajtása és a szakszervezeti tagok és a munkavállalók jogos jogainak és érdekeinek hatékony védelme érdekében.

A 10b/NQ-BCH határozatot határozottan végre kell hajtani.

Az utóbbi időben számos település, ágazat és vállalat mutatott proaktív szellemet azzal, hogy már a mandátumuk kezdetétől terveket és cselekvési programokat adtak ki, egyértelműen meghatározva az egyes szintek felelősségi körét a 10b/NQ-BCH határozat végrehajtásában. Ez segít egységességet teremteni a rendszeren belül, elkerülve a zavart és a passzivitást a képzések szervezésében.

Továbbá az információs technológia alkalmazása nemcsak a szakszervezeteken belüli vezetési módszerek megváltoztatását segíti elő, hanem áttörést hoz a személyzet képzésében is. Az online tanulási platformok, online konferenciák és e-learning rendszerek számos egységben gyorsan átkerültek és bevezetésre kerültek, leküzdve a térbeli és időbeli korlátokat. Különösen a világjárvány idején bizonyult hatékonynak az online képzés a zavartalan képzés biztosításában, miközben jelentősen bővítette a tanulásban részt vevő munkatársak számát.

Sok település jól kihasználta az egyetemek, kutatóintézetek és állami irányító szervek támogatását a képzések szervezésében, ezáltal javítva az előadók minőségét és a szakmai hozzáértést.

Továbbá a munkaerő gyakorlati fejlődése miatt egyre nagyobb az igény a szakszervezeti tisztségviselők minőségének javítására. A nem állami vállalatok, a külföldi közvetlen befektetések és a csúcstechnológiás termelési modellek gyors növekedése, valamint a párbeszéddel, a kollektív tárgyalással és a munkaügyi viták rendezésével kapcsolatos követelmények sürgetővé tették a szakszervezeti tisztségviselők képzésének és szakmai fejlődésének szükségességét. Ez erős lendületet ad a szakszervezeteknek minden szinten, hogy prioritásként kezeljék a beruházásokat, és a 10b/NQ-BCH határozat határozott és hatékony végrehajtására összpontosítsanak.

xb 8h.png
A Vietnami Szakszervezet alapító napját megelőző tevékenységek.

A nehézségek a rendszeren belülről fakadnak.

Az előnyök mellett a 10b/NQ-BCH határozat 2020–2025 közötti végrehajtása számos nehézséggel és jelentős kihívással nézett szembe, amelyek közvetlenül befolyásolták a káderképzés minőségét és előrehaladását. Például az elhúzódó Covid-19 világjárvány alatt számos vállalkozás visszafogta a termelést vagy beszüntette a működését, ami arra kényszerítette a szakszervezeti tisztviselőket, hogy nagy hangsúlyt fektessenek a munkavállalók gondozására és támogatására, aminek eredményeként kevesebb idő jutott a képzésre.

További nehézséget jelentenek a személyzet képzésére szánt korlátozott pénzügyi források. Számos egység arról számolt be, hogy nem tudja teljesíteni a határozatban előírt minimális 15%-os ráfordítási követelményt. Különösen a hegyvidéki és felföldi tartományokban működő helyi szakszervezetek szembesülnek nehézségekkel a források elosztása terén, miközben a képzések szervezésének költségei magasak a földrajzi viszonyok, a nagy utazási távolságok, a zord időjárás és a korlátozott infrastruktúra miatt.

Továbbá a munkaerőpiac gyors változásai és az új munkamodellek, mint például az online munka, a digitális platformokon végzett munka és a rugalmas szezonális munka megjelenése jelentős nyomást gyakorolt ​​a képzésre. A hagyományos képzési tartalmak már nem relevánsak, és gyakori frissítést igényelnek, miközben sok szervezet még nem alakított ki mechanizmusokat a tartalom időszakos felülvizsgálatára és frissítésére.

Nyilvánvaló, hogy a 2020-2025-ös időszak nehézségei nemcsak a világjárvány objektív hatásaiból és a társadalmi -gazdasági tényezőkből fakadnak, hanem magából a szakszervezeti rendszerből is: a személyzeti kapacitás korlátozottságából, a szabványosított képzési programok hiányából, az elégtelen digitális infrastruktúraból, valamint a képzések hatékonyságának értékelésére szolgáló országos mechanizmus hiányából.

Lan Chi

Forrás: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html