Berinvestasi besar-besaran pada sumber daya manusia audit digital

Dalam konteks transformasi digital, penerapan teknologi informasi (TI) dalam audit merupakan tren yang wajib dan tak terelakkan secara global, baik bagi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) maupun perusahaan audit. Wakil Direktur Departemen TI, SAV Pham Huy Thong, menyampaikan hal tersebut dalam seminar "Terobosan strategis - langkah mantap menuju masa depan audit digital", yang diselenggarakan oleh Surat Kabar Auditing pada pagi hari tanggal 5 Desember.

Badan Pemeriksa Keuangan telah melakukan uji coba penerapan AI dalam kegiatan audit. Foto TL

Bagi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), penerapan TI bahkan lebih penting. Bapak Thong menganalisis bahwa belakangan ini, beban kerja auditor telah meningkat secara signifikan. Berdasarkan peta jalan, pada periode 2021-2026 dan menjelang 2030, BPK akan berfokus pada audit operasional dan audit lingkungan. Perubahan model pemerintahan daerah dari tiga tingkat menjadi dua tingkat telah meningkatkan jumlah titik audit, sehingga menciptakan beban kerja yang sangat besar bagi BPK di tingkat daerah. Di saat yang sama, tekanan untuk menyelesaikan audit anggaran daerah sebelum 30 Juni setiap tahun mengharuskan BPK memiliki solusi teknologi untuk mengoptimalkan efisiensi kerja.

Di sisi lain, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sedang gencar mentransformasi metode auditnya mengikuti tren global —beralih dari pasca-audit ke pra-audit, dari audit sampel ke audit komprehensif. Hal ini membantu meningkatkan kualitas laporan audit, tetapi beban kerja yang meningkat membutuhkan penerapan TI. Oleh karena itu, BPK mengidentifikasi penerapan TI dan transformasi digital sebagai salah satu dari tiga pilar strategis di masa mendatang.

Tak hanya untuk Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), perusahaan audit juga mendorong transformasi digital. Wakil Direktur Jenderal PwC Vietnam, Do Duc Hau, menginformasikan bahwa unitnya telah membangun, menerapkan, dan menerapkan berbagai generasi perangkat lunak audit. 100% audit harus dilakukan melalui perangkat lunak audit; pada dasarnya 100% catatan audit telah didigitalisasi dan hanya sedikit dokumen/catatan kertas yang disimpan. Setiap tahun, unit ini melakukan lebih dari 2.000 audit yang berbeda. Berkat penerapan AI dalam menganalisis, memantau, meningkatkan sistem pengendalian, dan mengukur indikator kualitas perusahaan audit, peringatan tepat waktu telah dikeluarkan atau tindakan penanganan tepat waktu telah diambil.

Namun, transformasi digital dan penerapan TI dalam kegiatan audit masih menghadapi tantangan. Bapak Pham Huy Thong menegaskan bahwa meskipun Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) sangat mudah menghubungkan data dengan kementerian, departemen, dan cabang, koneksi tersebut menimbulkan banyak risiko terhadap keselamatan, keamanan, dan kerahasiaan. Tantangan lainnya adalah infrastruktur. Penerapan AI dalam kegiatan audit membutuhkan infrastruktur yang sangat kuat, terutama server untuk menjalankan aplikasi AI, tetapi hal ini membutuhkan waktu dan harus diimplementasikan dengan sangat hati-hati. Selain itu, kurangnya tenaga ahli dan personel yang handal di bidang TI juga menjadi kendala.

Menempatkan orang di pusat

Mengutip pengalaman internasional, Bapak Do Duc Hau mengatakan bahwa bagi sebuah lembaga audit atau firma audit untuk mengatasi tantangan dan mengoptimalkan nilai yang dibawa oleh proses transformasi digital dan penerapan AI, membangun strategi dan peta jalan saja tidak cukup. Organisasi perlu memastikan tiga elemen inti, dimulai dengan menempatkan faktor manusia di pusat semua perubahan.

"Seberapa pun teknologi berkembang, tanggung jawab utama tetap berada di tangan auditor. Tidak ada teknologi atau AI yang dapat menggantikan tanggung jawab manusia atas laporan audit." Menekankan hal ini, Bapak Hau mengatakan bahwa manusia harus selalu memainkan peran sentral; hanya ketika tim TI dan auditor memiliki kapasitas, pemikiran, dan keahlian yang tinggi, mereka dapat memanfaatkan sepenuhnya keunggulan yang dibawa oleh AI. Untuk itu, diperlukan investasi yang kuat dalam sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen berkualitas tinggi hingga program pelatihan khusus untuk memastikan koordinasi yang lancar antara audit dan teknologi.

Sejalan dengan itu, perlu ada investasi yang kuat dalam infrastruktur TI. Alih-alih merancang program AI secara individual, yang sangat mahal dan berpotensi menimbulkan risiko keamanan, lembaga audit harus membangun sistem yang komprehensif dan terintegrasi di seluruh proses audit.

Faktor penting lainnya adalah setiap perangkat AI yang diterapkan harus benar-benar andal, artinya, harus dilatih dengan set data berkualitas tinggi dan diperbarui secara berkala. Oleh karena itu, lembaga audit atau kantor akuntan publik perlu menetapkan proses formal dan ketat untuk mengembangkan, menguji, menyetujui, dan memperbarui perangkat AI secara berkala.

Berdasarkan peta jalan, dari tahun 2027 hingga 2030, seluruh industri audit akan menerapkan aplikasi TI dalam operasional audit. Bapak Pham Huy Thong mengonfirmasi bahwa Departemen Teknologi Informasi telah secara proaktif menyelesaikan pembangunan teknis 5 Agen AI. Saat ini, Departemen sedang berkoordinasi dengan unit-unit profesional di industri untuk melatih dan membimbing, serta akan menerapkannya awal tahun depan.

Badan Pemeriksa Keuangan juga telah menyetujui Proyek Transformasi Digital dan Penerapan AI di industri audit, yang akan dimulai pada tahun 2026 dan berakhir pada akhir tahun 2027. Proyek ini akan merancang strategi arsitektur menyeluruh untuk membangun gudang data bagi seluruh industri dan mengintegrasikan Agen AI untuk operasi profesional tertentu.

Komentar (0)