Hindari perekrutan besar-besaran setelah penggalangan dana berhasil

Kebanyakan pendiri akan mempekerjakan sejumlah besar staf tambahan setelah berhasil mengumpulkan modal, tanpa mengetahui bahwa hal ini dapat lebih banyak menimbulkan kerugian daripada manfaatnya.

Dengan banyak uang, ditambah tekanan dari investor, mitra, dan ekspektasi pertumbuhan mereka sendiri, banyak pendiri memilih untuk mempekerjakan 20-30% staf baru setelah menerima modal investasi.

Namun, pada kenyataannya, jika modelnya tidak memadai, kapasitas manajemen pendiri tidak memadai, perusahaan rintisan tidak akan memanfaatkan potensi staf yang baru direkrut secara maksimal. Hal ini hanya akan membebani perusahaan rintisan lebih banyak, sementara penjualannya tidak akan banyak. Bahkan kelebihan staf membuat beberapa departemen tidak efektif, sehingga mengurangi kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Selain itu, konsekuensi nyata lainnya dari rekrutmen massal adalah terganggunya budaya perusahaan. Pada tahap awal pendirian perusahaan rintisan, budaya perusahaan seringkali dibentuk oleh para pendiri dan kelompok karyawan pertama. Mereka memiliki visi yang sama, mengatasi kesulitan bersama, dan berkomitmen pada tujuan jangka panjang. Namun, jika perekrutan dilakukan terlalu cepat tanpa memperhatikan keharmonisan tim, nilai-nilai inti ini dapat dengan mudah memudar. Dari situ, konflik dapat muncul di dalam perusahaan, sehingga menyulitkan pencapaian tujuan bersama.

Bagi pendiri berpengalaman, setelah 3-4 bulan tidak melihat hasil dari rekrutmen, mereka memilih untuk mengurangi jumlah karyawan secara drastis. Namun, bagi pendiri yang belum berpengalaman, sebagian besar tetap mempertahankan karyawan karena merasa aman ketika perusahaan memiliki dewan direksi dan kepemimpinan yang lengkap. Mereka juga khawatir jika perusahaan berkembang di masa mendatang, mereka harus memikirkan perekrutan staf baru.

“Jika Anda terus ragu-ragu seperti itu, Anda mungkin kehabisan uang hanya dalam beberapa bulan,” ujar pakar startup Hai Nguyen dalam sebuah seminar daring.

Menurut Bapak Hai, alih-alih menggunakan modal untuk menambah staf secara tergesa-gesa, para pendiri sebaiknya cerdas dalam memilih strategi rekrutmen. Dengan anggaran yang sama, mereka sebaiknya mempertahankan staf di posisi bawah, hanya merekrut beberapa posisi senior. Di saat yang sama, perusahaan rintisan dapat melakukan outsourcing.

Bagi perusahaan rintisan yang telah merekrut terlalu banyak orang tetapi tidak efektif, dan arus kasnya hanya mampu bertahan sekitar setengah tahun, solusi yang paling mendesak adalah dengan cepat memangkas tim yang baru direkrut.

Bapak Hai mencontohkan perusahaan rintisan Vua Cua, sebuah jaringan toko yang khusus menjual hidangan kepiting. Setelah bergabung dengan dewan direksi, pakar ini menyarankan sang pendiri untuk memangkas 2/3 stafnya. Hasilnya, perusahaan rintisan tersebut hidup lebih "sehat", penjualan meningkat lebih baik. Alih-alih harus berfokus pada penyelesaian konflik internal, sang pendiri memiliki waktu untuk mengumpulkan modal dan memperluas pasar, sehingga mempromosikan produk perusahaan rintisan tersebut ke pasar AS.

Kebanyakan pendiri akan mempekerjakan sejumlah besar staf tambahan setelah berhasil mengumpulkan modal, tanpa mengetahui bahwa hal ini dapat lebih banyak menimbulkan kerugian daripada manfaatnya.

Komentar (0)