Mengoperasikan proyek ERP Cloud terbesar di industri manufaktur material

Ini adalah proyek ERP Cloud terbesar dalam industri produksi material di Vietnam, menandai langkah maju yang penting bagi Phu Tai dalam menciptakan model manajemen terpusat dan modern berdasarkan data, mempercepat pengembangan bisnis dalam konteks persaingan global, menegaskan kemampuan untuk mengakses solusi manajemen berstandar global bagi banyak perusahaan menengah menurut model implementasi baru.

Proyek ini menandai langkah maju yang penting bagi Phu Tai dalam menciptakan model manajemen modern dan terpusat.

Berdasarkan keberhasilan implementasi percontohan sistem SAP S/4HANA Public Cloud di Phutai Quartz - unit produksi batu kuarsa ekspor utama, Phu Tai memutuskan untuk menerapkannya dalam skala besar ke 7 unit berikutnya, yang mencakup subsistem utama perusahaan: keuangan - akuntansi, penjualan, pembelian, manajemen gudang, produksi, manajemen kualitas, dan integrasi faktur elektronik.

Di mana, 5 unit industri batu termasuk Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Pabrik 380, Pabrik Pengolahan Batu Binh Dinh dan Pabrik Produksi Material Konstruksi Nhon Hoa akan dikerahkan secara bersamaan dalam jangka waktu 04 bulan, mewarisi seluruh model, serangkaian proses, bentuk dan metode operasi yang telah dioptimalkan di Phutai Quartz.

Dengan 2 unit industri kayu termasuk Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. dan Thang Loi Enterprise, sistem akan diterapkan sepenuhnya baru, disesuaikan menurut karakteristik rantai produksi industri kayu, tetapi tetap mematuhi prinsip-prinsip manajemen terpadu dari keseluruhan grup.

Di Phutai Quartz, hanya dalam 5 bulan, penerapan teknologi ERP modern dalam model Cloud telah membantu unit ini beralih ke model operasional yang sepenuhnya baru berdasarkan "otak digital" modern. Data terhubung secara menyeluruh, proses dikontrol secara real-time, dan semua keputusan dibuat berdasarkan angka yang akurat. Lebih dari 50 proses bisnis inti distandarisasi sesuai dengan "praktik terbaik" industri batu kuarsa, sekaligus mengintegrasikan lebih dari 60 laporan dan fungsi yang dapat disesuaikan untuk memenuhi standar manajemen internasional dan persyaratan khusus di Vietnam.

Dampak proyek ini terlihat jelas dalam operasional: waktu pemrosesan untuk semua proses internal berkurang 30%, waktu pemrosesan pesanan, inventaris, dan pengambilan keputusan inventaris dipersingkat hingga 40%. Kapasitas pengambilan keputusan real-time meningkat 50% berkat sistem dasbor dan analisis data real-time. Manajemen inventaris sangat akurat, dengan deviasi di bawah 2%, kelebihan inventaris berkurang 20-25%, sehingga inventaris lama terbebas secara signifikan. Sistem peramalan permintaan memiliki akurasi hingga 85%, memungkinkan Phu Tai Quartz untuk secara proaktif mencari material kuarsa global dan merespons pesanan besar serta pesanan kelas atas dari pasar seperti AS dan Uni Eropa dengan cepat.

Proyek ini dianggap sebagai "uji coba" untuk memverifikasi kesiapan dan kemampuan beradaptasi bisnis, landasan penting bagi Phu Tai untuk percaya pada efektivitas aplikasi manajemen digital.

Komentar (0)