人員削減、社会保険債務、税金債務。
ミンロン・アイ株式会社は、陶磁器業界、特に美術品分野において、業界をリードする企業の一つです。同社の製品は高級品として位置付けられ、多くの主要会議で豪華な贈り物として選ばれています。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックを乗り越えたにもかかわらず、ミンロンIは2022年に売上高と利益の両方で非常に力強い成長を記録しました。販売・サービス収入は1兆1,230億ドンに達し、前年比3,820億ドン（51.6%）増加しました。2022年の税引後純利益は138億ドンに達し、前年比123億ドン（820%）増加しました。
そうした中で、ミンロン1世は人員削減、税金の滞納の積み重ね、社会保険料の未払いといった行動に出て皆を驚かせた。
具体的には、2022年12月31日現在、ミンロンIの従業員数は2,517人で、2021年末と比較して55人減少しました。特筆すべきは、人員削減にもかかわらず、経営陣の報酬を増額したことです。2022年のミンロンIの取締役の給与および収入は約70億ドンで、2021年の67億ドンと比較してわずかに増加しました。
2022年、ミンロン1は売上高と利益の好調な伸びにもかかわらず、人員削減、社会保険料の累積、そして税金の滞納に見舞われました。（イメージ画像）
役員報酬の増加に加え、メディア関係者の給与も増加しました。この期間中、ミンロンIの広告・メディア関連短期前払費用は0億ドンから78億ドンに増加しました。多額の広告費を投じているにもかかわらず、ミンロンIは2022年末時点で未だ納税義務を履行していませんでした。
ミンロンI社の2022年度の法人税費用は31億ドンでした。しかし、同社が支払った法人税はわずか9億4,000万ドンでした。
その結果、2022年12月31日現在、ミンロン1世は国に対して71億ドンの税金およびその他の支払いを記録しました。これは、2022年初頭の14億ドンと比較して大幅に増加しています。
さらに、同社は従業員への未払い債務として192億ドンを計上している。また、社会保険料として45億ドン、労働組合費として3,750万ドンを計上している。
資産は主に負債から形成されます。
ミンロンIは7,000億ドンという巨額の資本基盤を有する企業です。数十年にわたる事業運営を経て、自己資本は8,200億ドンにまで増加しました。しかし、ミンロンIの資本は負債額と比較すると控えめです。
2022年12月31日現在、ミンロンIの負債額は2兆460億ドンに達し、自己資本の2.5倍、総資本（資産）の71.4%を占めています。同社の資産の大部分は負債によって賄われていることは明らかです。
そのうち、負債が最大の割合を占め、総資産の64.9%（1兆8,600億ドン相当）に達しています。ミンロン1世は株主から1兆ドン近くを借り入れたほか、銀行からも借り入れを行っていました。
ミンロン1世に融資を行った機関のリストには、アジア商業銀行（ACB） ビンズオン支店（2,460億ドン）、ベトナム対外貿易銀行（ベトコムバンク）ビンズオン支店（3,350億ドン）、ベトナム工商業銀行（ベトインバンク）ビンズオン支店（2,680億ドン）が含まれている。
ミンロン1世は2022年末に、軍事商業銀行ビンズオン支店（MBank）と社会政策銀行へのすべての融資を決済した。
資産は28億6600万、現金はわずか184億。お金はどこへ消えたのか？
ミンロンIのキャッシュフローも注目に値する。2022年末時点で、同社の総資産は2兆8,660億ドンに達したが、現金および現金同等物の残高は年初の262億ドンからわずか184億ドンに減少した。このうち現金はわずか9億500万ドンで、残りは銀行預金となっている。
ミンロンIの現金準備金は少なく、資産の大部分は在庫に投じられています。2022年末時点で、同社の在庫は1兆2,070億ドンに達し、総資産の42.1%を占めています。2022年には、在庫が売上高（1兆1,230億ドン）を上回りました。
さらに、同社は株主基盤への対応に多額の資本を割り当てています。
具体的には、2022年にミンロンI社は、会長であるリー・ゴック・ミン氏への土地賃料として65億ドンを支出しました。ミンサン株式会社、ミンダット株式会社、クアン・ルット株式会社への土地賃料は、それぞれ141億ドン、68億ドン、4,020万ドンでした。
さらに、ミンロン1世は株主のリー・ゴック・ミン、リー・ゴック・ズン、リー・フイ・サン、リー・フイ・ダット、リー・フイ・ブウ、リー・カ・トランに支払利息として205億ドンを支払った。
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