ヴォン・クアン・ゴック氏はニュー・エナジー・マガジンの取材に対し、デジタル変革はベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）のビジネスモデルの転換を支援・促進し、事業運営方法の最適化と経営管理能力の向上につながると述べた。同時に、経済の牽引役の一つであるペトロベトナムは、デジタル変革を主導する責任と能力を有しており、国家デジタル変革プログラムの普及と成功に貢献していく。
PV: Petrovietnam の発展におけるデジタル変革の位置づけと役割を評価していただけますか?
ヴオン・クアン・ゴック氏：石油・ガス産業は、多くの製造業、運輸業、産業セクターにエネルギーと原材料を供給し、世界経済において重要な役割を果たしています。世界の石油・ガス市場は、2022年の6兆9,900億米ドルから2023年には7兆3,300億米ドルに拡大し、年平均成長率（CAGR）は4.9%となっています。2027年には8兆6,700億米ドルに達すると予測されています。
ペトロベトナムの調査によると、現在ベトナムで操業中の油田・ガス田の大半は、開発期間が15年から36年と、すでに寿命の最終段階に入っている。そのため、既存油田からの石油・ガス生産量は今後数年間、5～8%の減少を続けると予測されている。一方で、ガス消費量は増加を続けている。
国家エネルギー開発計画（草案）によると、2021年から2025年にかけて、ガス生産量は原油生産量を超え、平均年間111億立方メートルに達すると予想されています。発電所は、2025年には最大160億立方メートル、2030年には最大300億立方メートルのガスを動員する必要があると見込まれています。したがって、課題は操業の最適化だけでなく、中長期的なエネルギー需要を満たすために極めて重要な、新たな石油・ガスプロジェクトの開発にあります。
FPTデジタルが実施した「石油・ガス業界におけるデジタルトランスフォーメーションの動向：持続可能な発展に向けて」に関するDxReportによると、上記の問題を根本的に解決するには、石油・ガス業界の上流から下流に至るバリューチェーン全体にわたる包括的なデジタルトランスフォーメーションを進める以外に道はありません。世界において、エネルギー分野におけるデジタルトランスフォーメーションは、コスト削減、品質と生産性の向上、業務効率の向上、労働安全の促進、新たなビジネスチャンスの開拓、そして持続可能な成長など、多くの成果をもたらしています。
PV ：デジタルトランスフォーメーションのメリットを実証し、明確にする数字や方法はありますか？
ヴオン・クアン・ゴック氏：デジタルトランスフォーメーションは、石油・ガス業界全体、そして石油・ガス業界と他の経済セクター間の課題解決と競争力向上の重要な決定要因と言えるでしょう。マッキンゼーの調査によると、石油・ガス業界の日常業務の最大60～90%は人工知能（AI）または機械学習によってサポート可能であり、石油・ガス企業はデータ最適化によってパフォーマンスを6～8%向上させることができることが示されています。
イメージを視覚的に分かりやすくするために、世界中の石油・ガス業界におけるデジタルトランスフォーメーションの事例をいくつか振り返ってみましょう。代表的な例として、BP社がデジタルトランスフォーメーションを通じて生産性向上とコスト削減を実現した事例が挙げられます。
世界最大級のエネルギー企業の一つであり、世界第3位の規模を誇るBPは、英国に本社を置く多国籍石油・ガス会社です。BPは、競争力の強化と従業員とのエンゲージメント強化という明確な目標を掲げ、抜本的なデジタル変革に取り組んでいます。
BPはデジタル変革において、様々な技術分野に注力しています。AIは、情報を視覚的にリンクさせ、関連性や新たなワークフローを特定し、天然資源の保護方法を視覚的に可視化するために活用されています。BPは2017年から、海洋設備の検査と保守にロボットを活用しています。これにより、2025年までに検査コストが半減し、2022年以降は採掘サービス関連コストが90%削減されると予想されています。
デジタル技術は、石油・ガスの探査・採掘コストの低減においても重要な役割を果たしています。2019年、BPはメキシコ湾のサンダーホース油田において、新たに開発したウルフスパー地震探査装置を用いて10億バレル以上の原油埋蔵量を発見したと発表しました。2017年に開始されたAPEXデジタルツインプロジェクトは、システムプロセスを最適化し、処理時間を24時間から20分に短縮しました。2018年には、APEXによってBPの基本生産量が1日あたり1万9000バレル増加しました。
BPは、エネルギー需給に影響を与える新技術の開発状況を監視・評価し、適切な対応策を提案するために、デジタルイノベーション組織（DIO）を設立しました。さらに、BPはデジタル時代の人材育成にも注力しています。2018年には、2,000人の管理職を対象に、新たなリーダーシップスキル研修コースを実施しました。さらに、BPは産業系スタートアップ企業に5億ドルを投資しました。
BPは、油井の砂や漏れを検知する新技術を活用することで、1億ドルのコスト削減を実現しました。BPの包括的なデジタル変革プロセスは、業務生産性の向上だけでなく、コストの大幅削減にも貢献し、将来の持続可能な発展の確保にも貢献しました。
石油・ガス事業におけるAI技術の応用例
PV:それは上流部門ですが、中流部門や下流部門についてはどうですか?
ヴオン・クアン・ゴック氏：コロンビア・パイプライン・グループが先駆的なスマート・パイプライン技術を適用した事例がそれを如実に示しています。
コロンビア・パイプラインは、ニューヨークからメキシコ湾に至る州間パイプラインを運営しています。同社は、地元のガス配給会社と天然ガス利用者に輸送・貯蔵サービスを提供しています。しかし、パイプラインインフラは人為的介入、自然災害、環境変化による脅威に対して脆弱です。老朽化（パイプラインの60%は1970年以前に設置）により安全係数が低下しており、ネットワークの年間維持コストが高額になっています。
コロンビア・パイプラインの目標は、パイプラインインフラ全体の安全性を確保し、事業者がパイプラインの安全性と健全性について十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにすることです。この目標を達成するために、同社は脅威を監視し、リスク管理を改善し、状況認識を提供するインテリジェントなパイプライン技術を開発しました。また、複数のソースとデータ属性からデータを統合することで、監視と管理の効率性を向上させています。
スマートパイプライン技術の導入により、脅威を迅速に評価し、アラート対応システムを導入することで、パイプライン事業者は不測の事態の発生を最小限に抑えられるようになりました。同時に、同社はデジタルソリューションの導入によりパイプライン建設コストを20%以上削減し、AIとIoT（モノのインターネット）を活用したパイプライン管理システムを通じて稼働率を向上させました。
デジタルトランスフォーメーションはあらゆる業界で不可逆的なトレンドになりつつあり、石油・ガス業界も例外ではありません。マッキンゼーの調査によると、石油・ガス業界の日常業務の最大60～90%はAIまたは機械学習によってサポート可能であり、石油・ガス企業はデータ最適化によってパフォーマンスを6～8%向上させることができることが示されています。
PV ：では、ベトナムの石油・ガス企業は世界のデジタル変革の経験から何を学ぶことができるとお考えですか？
ヴオン・クアン・ゴック氏：デジタルトランスフォーメーションは、データに基づく運用メカニズムによって最適な効率性をもたらすことが分かります。データプラットフォームとAI技術を基盤としたデジタル管理・運用は、石油・ガス業界において重要な柱となりつつあり、資源の採掘、運用管理、そして意思決定の効率化に貢献しています。さらに、資源管理も容易かつ透明化されるため、業界各社は国家のエネルギー安全保障を確保し、新たなエネルギー転換の潮流をリードする準備を整えることができます。
石油・ガス業界はハイテク活用の先駆者ですが、依然として断片化が進み、連携が不足しており、情報発信や経験の共有も不足しています。そのため、石油・ガス業界のバリューチェーンでは、毎日数十億ものデータが生成されますが、現状ではそのごく一部しか経営・生産・業務運営に活用されていません。そのため、世界のデジタル変革のスピードに追いつくには、多大な努力が必要となるでしょう。
デジタルトランスフォーメーションはベトナムの石油・ガス産業のオペレーションに大きな変化をもたらし、バリューチェーン全体にわたる最適化、効率化、統合を促進しています。しかしながら、デジタルトランスフォーメーションは複雑なシステム、情報セキュリティ、文化的な変化といった課題にも直面しており、資金、人材、そして時間への長期的な投資を必要としています。
世界中での成功体験はベトナムの石油・ガス業界にとって貴重であり、同業界では持続可能な開発を確保し、運用効率を向上させる上でデジタル変革戦略が重要な役割を果たしています。
ベトナムの石油・ガス産業は、ハイテク技術を早期に導入できるという強みを持つものの、業界におけるデジタルトランスフォーメーションは依然として多くの課題に直面しており、特に各部門およびシステム全体における継続的なデータフローの欠如が課題となっています。そのため、ベトナムの石油・ガス企業は、世界の成功事例から学び、同時に、持続可能な発展を確保し、将来の業務効率を向上させるために、資金、人材、そして時間への長期的な投資を行う必要があります。
ペトロベトナムの沖合石油・ガス採掘活動
PV ： Petrovietnam のデジタル変革についてどうお考えですか?
ヴオン・クアン・ゴック氏：「デジタルトランスフォーメーションは、データに基づく運用メカニズムによって最適な効率性をもたらし、開発、運用管理、意思決定の効率化を促進します。したがって、デジタルトランスフォーメーションは、ビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、そしてペトロベトナムの運用管理能力の向上を支援するだけでなく、促進するでしょう。」
包括的なデジタル変革は、ペトロベトナムにとって特に重要な戦略です。経済の牽引役として、ペトロベトナムはデジタル変革を主導する責任と能力を有し、国家デジタル変革プログラムの普及と成功に貢献します。
PV:ありがとうございます！
世界的に、エネルギー分野におけるデジタル変革は、コスト削減、品質と生産性の向上、業務効率の向上、労働安全の強化、新たなビジネスチャンスの開拓、持続可能な成長など、多くの成功をもたらしました。
ミン・カン
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