世界のトップ専門家がデジタル変革から教訓を引き出す

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11月8日午後、軍事商業株式会社銀行（MB）が主催した国際会議「デジタル化による革命 - 未来のデジタル経済の形成」において、世界を代表するデジタル変革の専門家であるデビッド・L・ロジャース教授が、ベトナムの組織や個人にデジタル変革のビジョンを広めることを目指し、学んだ教訓を共有しました。

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — デビッド・L・ロジャース教授 - 世界を代表するデジタルトランスフォーメーションの専門家

デジタル変革を成功させるには、戦略と自己変革が必要です。

デジタル変革に関する長年にわたる徹底的な研究と、Google、Microsoft、CitiGroup、VISA、HSBC、Unilever、トヨタなどの世界有数の企業に対する戦略コンサルティングの経験を持つDavid L. Rogers教授は、デジタル変革を、絶えず変化するデジタル時代に効果的に発展するための長期的なビジネス変革プロセスであると考えています。

この専門家によると、企業にとってデジタル変革のプロセスは決して容易ではないとのことです。調査によると、企業におけるデジタル変革キャンペーンの最大70～80%が期待通りの成果を上げていないことが明らかになっています。

「共通のビジョンの欠如、優先順位付けの規律の欠如、実験の習慣の欠如、管理の柔軟性の欠如、能力の成長の欠如は、企業のデジタル変革プロセスにおける障壁です」とデビッド・L・ロジャース教授は述べています。

デジタル変革を成功させるために、デビッド・L・ロジャース教授は、戦略と組織内の自己変革という2つの要素を特に重視しています。

デジタル変革ロードマップについて、デビッド・L・ロジャース教授は、共通のビジョンの特定、最重要課題の選択、新しい実験の検証、大規模な成長の管理と継続的な能力増強など、5つのステップからなるロードマップを個人的な研究を通じて提案しました。

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — ワークショップで講演者がデジタル変革の経験を共有

CNNやウォルマートなど、デジタル変革に関わる「大企業」の成功例と失敗例を数多く挙げ、専門家は次のように提言した。「費用がかかりすぎて失敗しやすい計画に注力するのではなく、まずは小規模な実験から始めてみてはいかがでしょうか。科学者も計画ではなく仮説から始めることが多いです。私たちも、成功につながる教訓を得るために、小規模な実験を継続的に行う習慣を身につけるべきです。」

ベトナムにはイノベーションの大きな可能性があります。

「より大きく考える方法」というテーマで講演を行った、イノベーションと選択の芸術に関する世界的権威であるシーナ・アイエンガー教授は、過去10年間にわたり「ビッグ・シンク・メソッド」を開発してきたと述べました。これは、個人、企業、そしてコミュニティ全体の変化を支援するために活用できるメソッドです。

シーナ・アイエンガー氏は、個人、企業、そして組織は、既存のやり方にとらわれず、「既成概念にとらわれない」思考を身につける必要があると提言しています。同時に、既存の知識を学び、活用することで、新しく適切な「戦術」を見つけることが重要です。これは、多くの偉人や様々な分野の「大物」が成功へと導く共通の道でもあります。