ベトナムにおいて、典型的な成功例として挙げられる稀有な事例の一つが、グエン・ズイ・チン総裁率いるタン・ア・ダイ・タン・グループです。チン氏は、原点を守りつつ、思考を刷新し、現代的な経営手法を駆使する若い世代の起業家の代表です。彼が「 2025年ベトナムの優秀な若手起業家トップ10」に選出されたことは、ベトナム企業を統合の道へと導く新世代のリーダーたちの気概と実績を改めて示すものです。
価値観を守る - 心を開く
30年以上にわたる発展を経て、タン・ア・ダイ・タンは、ベトナムの革新期における起業家精神、すなわち粘り強さ、創造性、そして大胆さを象徴する存在となりました。創業世代は、ゼロから力強い企業を築き上げ、家電、水道設備、建設資材、そして近年では不動産の分野でブランドをトップへと押し上げました。しかし、その頂点に立った時、新たな課題が浮上しました。それは、次世代への経営権の継承です。
家族経営の歴史において、次世代の経験不足、勇気の欠如、あるいは明確な経営体制の欠如によって経営が破綻し、経営が破綻する例は数多くあります。しかし、Tan A Dai Thanhでは、状況は異なります。
グエン・ズイ・チン総裁は、タン・ア・ダイ・タン・グループの持続可能な移行プロセスを主導する、次世代リーダーの典型的なモデルです。
起業家一家に生まれたグエン・ズイ・チン社長は、すぐに「機会を与えられたからといって、必ずしもリーダーになる準備ができているわけではない」と悟りました。彼は後継者の役割を特権ではなく、創業世代の核となる価値観を守り、事業の新たなビジョンを切り開くという大きな責任と捉えています。
「私は多くの人よりも幸運ですが、幸運には、前の世代が歩んできた道を維持し、発展させ、継続していく責任が伴います。」
– 総監督のグエン・ズイ・チン氏は次のように述べています。
多くの先進的な経営モデルが集積する英国で研鑽を積んだ彼は、ベトナムに現代的で透明性が高く、人間味あふれるリーダーシップの精神をもたらしました。総経理に就任するとすぐに、KPMG（オペレーティングモデル）やボストン コンサルティング グループ（BCG）（将来開発戦略）といった世界有数のコンサルティンググループの支援を受け、包括的な再編プログラムを指揮しました。
国際コンサルティングへの数百万ドル規模の投資は、戦略的な決定であるだけでなく、学ぶことを恐れず、変化を恐れず、持続可能な発展の基盤を築くことを恐れない、新世代のリーダーたちの精神を示すものでもあります。そこから、現代的なホールディングモデルが形成されました。メンバー企業は高度に分権化され、運営と予算において自律性を持ち、グループは戦略立案、投資、リスク管理の役割を担っています。このメカニズムにより、Tan A Dai Thanhは伝統的なファミリービジネスモデルから、安定性、透明性、柔軟性を備えた国際基準に基づいて事業を展開するグループへと変革を遂げています。
エンパワーメント – リーダーが組織を正しい軌道に乗せる
PwCファミリービジネス調査2023によると、70%以上のファミリービジネスが世代間の信頼関係の欠如により、事業承継プロセスで失敗しています。グエン・ズイ・チン社長にとって、信頼は権力から生まれるものではなく、機会を与え、環境を整え、行動によって導く能力から生まれるものです。彼はタン・ア・ダイ・タンを「共通の遊び場」と呼び、誰もが自分の能力を発揮する機会を持ち、真の価値を認められる場所だと語っています。
「誰も一人で全てを成し遂げることはできない」とグエン・ズイ・チン総局長は語った。
戦略的ビジョンと革新的精神 – タン・ア・ダイ・タンの現代的な経営モデルを形成する要素
彼のリーダーシップスタイルは、明確で透明性の高い運営体制に基づき、エンパワーメントと説明責任を促します。組織が大きな成果を上げるには、メンバー一人ひとりが信頼され、成長の機会を与えられる必要があることを彼は理解しています。
仕事では、彼は鋭敏で決断力に富み、常に人の話を聴く術も心得ています。彼は議論で説得し、行動で先導することを選びます。「私はタン・ア・ダイ・タン社のゼネラル・ディレクターとしてここにいます。母が社長である家庭の息子としてではありません。」ゼネラル・ディレクター、グエン・ズイ・チン
このシンプルな言葉は、感情と責任、個人と組織を分ける精神を示しています。彼は、単に自身の出自だけでなく、グループにもたらした真の価値によって記憶されることを望んでいました。
そして別の機会に彼はこう語った。
「もしいつか誰かが私より優れた成果を上げるなら、グループが発展し続けるために私はこのポジションを辞任するつもりです。」
このような謙虚さは、権力は保持するためのものではなく、組織の継続的な発展を促し、維持するためのものであることを理解しているリーダーの性格を反映しています。
シェアリング – 責任ある経済
創業世代が製品に焦点を当てていたのに対し、グエン・デュイ・チン氏の若いリーダー世代は、人材とビジネスエコシステムに焦点を当てています。彼は「ビジネスが真に持続可能なのは、全員が共に成長していく時だけだ」と信じています。
その考え方から、彼は経営陣に利益分配政策を適用するという先駆的な取り組みを始めた。グループがまだIPOしていないにもかかわらず、これはベトナムの企業ではあまり見られない「シェアリングエコノミー」の精神を示す勇気ある一歩であった。
彼は社内だけでなく、社外にも「共有」の精神を広げました。他の若い起業家たちと協力し、サプライチェーンと協力的なエコシステムを構築することで、ベトナム企業がそれぞれの強みを結集し、競争力を高め、国際舞台での地位を確固たるものにしたいと考えています。
「私にとってビジネスとは、利益の追求だけでなく、国の競争力向上に貢献するための旅でもあります。」―グエン・ズイ・チン総裁。この考え方が、一貫したリーダーシップスタイルと、社会的責任を伴う持続可能な発展の基盤となっています。
グエン・ズイ・チン総監督 - 2025年レッドスタートップ10の中でも最も著名な人物の一人。
移行 – 混乱ではなく、共鳴
KPMGグローバルファミリービジネスレポート2025では、世界で最も成功しているファミリービジネスとは、「移行をリスクではなく成長の原動力に変える能力」を持つ企業であるとされています。そして、Tan A Dai Thanhはまさに正しい道を歩んでいます。
二つの世代が重なり合うことなく一つのシステムの中で共存しています。前の世代は価値観を継承し、次の世代は思考を刷新します。伝統と現代性が同一の発展のリズムの中で融合する、稀有な共鳴モデルです。
グエン・ズイ・チン社長は、約10年のリーダーシップを経て、会社を新たな発展段階へと導きました。安定した事業運営、持続可能な経営思考、そして国際的な視野の拡大です。彼は、ルーツを理解し、大胆な革新に挑戦し、ベトナム企業を新たな高みへと導くという使命を担う、ベトナムの若い起業家世代を代表する存在です。
キャッチフレーズ
「私にとって、リーダーシップとは、人々と組織が共に成長していくための長期的な旅なのです。」 – タン・ア・ダイ・タン・グループ ゼネラルディレクター グエン・デュイ・チン
出典: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/
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