世代交代 – ベトナムの家族経営企業は新たな考え方で歩みを続けています。

KPMGグローバル・ファミリービジネス・レポート2025とSTEPプロジェクト・グローバル・コンソーシアムによると、世界中のファミリービジネスのうち、3世代目まで存続しているのはわずか約12%です。親から子への世代間のリーダーシップの継承は、先進国においても依然として困難な課題です。

ベトナムにおいて、数少ない成功モデルの一つとして挙げられるのが、 CEOのグエン・ズイ・チン氏が率いるタン・ア・ダイ・タン・グループのストーリーです。チン氏は、自らのルーツを守り、思考を革新し、現代的な経営手法を適用する術を心得ている若い世代の起業家の代表です。彼が「レッドスター・トップ10 - 2025年ベトナムの優秀な若手起業家」に選出されたことは、ベトナム企業の統合の道を歩み続ける新世代のリーダーたちの能力と影響力をさらに証明するものです。

価値観を守る - 心を開く

30年以上にわたる発展を経て、タン・ア・ダイ・タンはドイモイ（改革）期におけるベトナムの起業家精神、すなわち粘り強さ、創造性、そしてリスクを恐れない勇気の象徴となりました。創業世代はゼロから力強い企業を築き上げ、家庭用金属製品、給水設備、建築資材、そして近年では不動産分野でもブランドを牽引する地位へと押し上げました。しかし、絶頂期を迎えた今、新たな課題が浮上しました。それは、次世代へのリーダーシップの継承です。

家族経営の歴史において、後継世代の経験不足、リーダーシップの欠如、あるいは経営体制の不明確さが原因で経営が混乱し、多くの企業が破綻してきました。しかし、Tan A Dai Thanhの場合は事情が異なります。

グエン・ズイ・チン総裁 – タン・ア・ダイ・タン・グループの持続可能な移行プロセスを主導する、次世代リーダーの代表的人物。

起業家一家に生まれたCEOのグエン・デュイ・チン氏は、「機会を与えられたからといって、必ずしもリーダーになる準備ができているわけではない」ということをすぐに悟りました。彼は後継者の役割を特権ではなく、創業世代の核となる価値観を守り、事業の新たなビジョンを切り開くという大きな責任と捉えています。

「私は多くの人よりも幸運ですが、その幸運には、前の世代の道を守り、発展させ、継続する責任が伴います。」

– ゼネラルディレクターのグエン・ズイ・チン氏は次のように述べています。

先進的な経営モデルの中心地である英国で研鑽を積んだ彼は、ベトナムに現代的で透明性が高く、人間味あふれるリーダーシップの精神をもたらしました。CEO就任後は、KPMG（オペレーションモデル）やボストン コンサルティング グループ（BCG）（将来の発展戦略）といった世界有数のコンサルティングファームと連携し、包括的な再編プログラムを主導しました。

国際コンサルティングへの数百万ドル規模の投資は、戦略的な決定であるだけでなく、学び、変化を恐れず、持続可能な発展の基盤を築く勇気を持つ新世代のリーダーたちの精神を反映しています。これにより、現代的なホールディングモデルが構築されました。メンバー企業は、事業と予算において強力な自主性と独立性を有し、グループは戦略立案、投資、リスク管理において重要な役割を担っています。このメカニズムにより、Tan A Dai Thanhは伝統的なファミリービジネスから、安定性、透明性、柔軟性を備えた国際基準を満たす事業グループへと変貌を遂げました。

エンパワーメント – リーダーが組織のペースを設定するとき

PwCファミリービジネス調査2023によると、70%以上のファミリービジネスが、世代間の信頼関係の欠如により、事業承継プロセス中に破綻しています。CEOのグエン・デュイ・チン氏にとって、信頼は権力から生まれるものではなく、機会を与え、環境を整え、行動を通じて主導する能力から生まれるものです。彼はタン・ア・ダイ・タンを「共通の競技場」と呼び、誰もが自分の能力を発揮し、真の価値を認められる機会がある場所だとしています。

「誰も一人で全てを成し遂げることはできない」とグエン・ズイ・チン総局長は述べた。

戦略的ビジョンと革新の精神は、Tan A Dai Thanh の現代的な経営モデルを形成する要素です。

彼のリーダーシップスタイルは、明確で透明性の高い運営体制を基盤とし、エンパワーメントを促し、説明責任を重視しています。組織が大きな成果を上げるには、メンバー一人ひとりが信頼され、成長の機会を与えられる必要があることを彼は理解しています。

仕事においては、彼は鋭敏で決断力がありながらも、常に相手の話をよく聞きます。論理的に説得し、行動で導くことを選びます。「私はタン・ア・ダイ・タンのCEOとしてここにいます。母親が会長を務める家庭の息子としてではありません。」 – CEO グエン・ズイ・チン

この簡潔な言葉は、個人的な感情と責任、そして個人と組織の間の明確な分離を反映しています。彼は、単に経歴だけで記憶に残るのではなく、グループに生み出した真の価値によって記憶に残りたいと考えています。

そして別の機会に彼はこう語った。

「もしいつか私よりも優れた仕事をできる人が現れたら、グループが成長し続けるために私はこのポジションを辞任するつもりです。」

その謙虚さは、権力は保持されるべきものではなく、組織の継続的な成長を促し、維持するためのものであることを理解しているリーダーの性格を反映しています。

共有 – 責任あるビジネスを行う

創業世代が製品に注力していたのに対し、グエン・デュイ・チン氏の若い世代のリーダーたちは、人材とビジネスエコシステムに重点を置いています。彼は「ビジネスが真に持続可能になるのは、全員が共に成長して初めてだ」と考えています。

この考え方に基づき、彼はグループがまだ株式公開されていなかったにもかかわらず、経営陣に利益分配政策を導入するという先駆的な取り組みを行いました。これはベトナムの企業において稀有な「シェアリングエコノミー」の精神を示す、勇気ある一歩でした。

彼は社内にとどまらず、「共有」の精神を社外にも広げました。ベトナム企業がそれぞれの強みを活かし、競争力を高め、国際舞台で確固たる地位を確立できるよう、他の若い起業家たちと協力し、サプライチェーンと協働的なエコシステムを構築したいと考えています。

「私にとってビジネスとは、単に利益を追求することではなく、国の競争力向上に貢献するための旅なのです。」―グエン・ズイ・チン総裁。この考え方は、一貫したリーダーシップスタイルと、社会的責任と結びついた持続可能な開発の基盤となっています。

グエン・ズイ・チン総監督 – 2025年トップ10レッドスター賞で最も著名な人物の一人。

転送 – 中断ではなく、共鳴です。

KPMGグローバルファミリービジネスレポート2025によると、世界で最も成功しているファミリービジネスとは、「移行期間をリスクではなく成長の原動力に変える能力を持つ企業」です。そして、Tan A Dai Thanhは正しい方向に進んでいます。

二つの世代が重なり合うことなく一つのシステムの中で共存しています。年長世代は価値観を継承し、若い世代は思考を刷新します。これは、伝統と現代性が同じ発展のリズムの中で融合する、稀有な相乗効果を生み出すモデルです。

グエン・ズイ・チンCEOは、約10年のリーダーシップを経て、安定した事業運営、持続可能な経営思考、そして国際的なビジョンの拡大を確実なものとし、会社を新たな発展段階へと導きました。彼は、基礎を理解し、大胆に革新を起こし、ベトナム企業を新たな高みへと導くという使命を担う、ベトナムの若い起業家世代を代表する存在です。

キャッチフレーズ

「私にとって、リーダーシップとは、個人と組織の両方にとって、継続的な成長の旅です。」 – タン・ア・ダイ・タン・グループ ゼネラルディレクター グエン・デュイ・チン

出典: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/