2025年は、ホーチミン市経済大学（UEH）が国際統合の道を着実に歩み続ける年です。アジアの大学ランキングトップ136位（THE 2025）、世界の大学ランキングトップ501位以上（THE 2026）、アジアの大学ランキングトップ318位（QS 2026）、17のSDGsに貢献する大学ランキングトップ301位以上（THE Impact 2025）、そして持続可能な開発における世界の大学ランキングトップ650位（QS Sustainability 2026）にランクインしました。これらの数字の背後には、内部の力と包括的な改革への意志に基づく、実質的なランキング戦略があります。
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| ホーチミン市経済大学。 |
真のランキング戦略の文脈と基盤
ベトナムが教育、科学、イノベーションの飛躍的発展期に入っている中、 政治局の2つの重要な決議、科学技術、イノベーションの発展と国家のデジタル変革に関する決議57/NQ-TW（2024年12月22日）と教育訓練の飛躍的発展に関する決議71/NQ-TW（2025年8月22日）は、教育制度を近代化し、自立、デジタル変革、国際統合と関連して、質と効率の方向で大学に投資するという要件を設定しました。
こうした傾向において、長い歴史と確固たる学術的地位を有する名門校へのアクセスを基盤とした高等教育機関の発展は戦略的な方向性です。
設立から50年近くの発展を遂げてきたUEHは、これらの条件を満たしています。UEHは、経済特化型大学から、科学技術とイノベーションを原動力として、地域と国家の発展に貢献することを目指し、学際的かつ持続可能な大学へと徐々に再編してきました。この使命は、UEHをアジアを代表する大学へと発展させるという目標と合致しており、真の能力、真の成果、そして学術界、学習者、そして社会への真のインパクトによってその実力を証明するというコミットメントを掲げています。
5つの戦略的柱による実践的なアプローチ
UEHはランキングを追いかけるのではなく、基準に基づいて学校の活動を包括的に改善するというアプローチを採用しています。UEHのランキングデータ管理戦略は、大学レベルの戦略プログラムとしてプロセス全体を体系化し、以下の4つのステップで構成されています。
ステップ 1: 4 つの優先ランキングを特定します。QS アジア、THE アジア、QS サステナビリティ、THE インパクト ランキングです。これらは、学校の学際的かつ持続可能な開発戦略に沿って、学術的能力、ガバナンス、社会的責任を総合的に反映したランキングです。
ステップ 2:これら 4 つのランキングの基準を国家基準 (教育訓練省の通達 01/2024) と比較します。
ステップ 3: 「5 つの戦略基準グループを統合した基準セット - 26 の具体的な基準」を構築します。
ステップ 4:基準に従って UEH 全体の現在の状態を評価します。
ステップ 5:大学全体の OKR システム (目標と主要な結果) に直接リンクされた各基準の目標を設定します。
ステップ6：ランキングデータ管理技術を適用し、責任者を配置して目標達成度を評価し、毎年改善のための行動戦略を提案します。
ランキングデータ管理システムは、正確性、透明性、トレーサビリティを確保し、データの提出、報告、そして次のサイクルの目標を決定するためのフィードバック分析のプロセスを構築します。これは、現代の大学における専門的、科学的、そして持続可能な働き方を示す、先進的なデータ管理モデルです。
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| データ管理ダッシュボード UEH 報告フォームの統合ランキング |
重要なハイライトは、5つの柱（トレーニング、研究、管理、運営、コミュニティ）に基づくUEHの総合的な開発戦略であり、これはランキング指標を育成する内部構造でもあります。
教育の柱： UEHは、学術的評判の向上に注力し、世界の知的コミュニティが集い、つながるアジア地域において、権威ある学術ブランドとなることを目指しています。国際的な研究・教育能力を備えた講師陣と科学者の育成を推進し、海外からの優秀な人材を惹きつけています。教育プログラムは、国際化、実践、学際性を重視し、国際的な認証と比較の実施、デジタル変革に関連する学際的なプログラムの開発、そしてグローバル化の文脈における質の高い人材の需要への対応に取り組んでいます。
研究の柱： UEHは、学部、企業、管理機関、国際機関を連携させ、共創的かつ多国間連携の研究エコシステムの構築を推進しています。大学は「グリーン・リサーチャー・コミュニティ」を構築し、SDGsに関連するテーマに関する研究と国際的な出版を奨励するとともに、強力な研究グループと国際的な学術連携を維持しています。UEHは、国際標準のJABESジャーナルの開発を継続し、最新の研究データベースに投資し、ISI/Scopus/ABDCの高品質な出版物を増やし、大学の学術的評価と国際的な影響力の向上に貢献しています。
運営の柱： UEHは、循環型キャンパスの段階に向けて、リビングラボモデル（UEHグリーンキャンパス）の実践を継続し、環境に優しくスマートで持続可能な大学の構築を目指しています。同時に、多様性、公平性、包摂性（DEI）の価値観に基づく組織文化を育み、「幸せな大学」というイメージを目指します。人間的でダイナミックな学習・就労環境において、一人ひとりが尊重され、創造性と総合的な成長が期待される大学です。
ガバナンスの柱： UEHは、国際基準に沿ってインフラ、施設、学術スペースを包括的に近代化し、デジタルトランスフォーメーションとビッグデータに基づくガバナンス能力を向上させます。大学システム全体にわたってイノベーションと起業家精神を促進するとともに、ブランドコミュニケーション能力と権威ある大学ランキングへの参加準備を強化します。財務政策では、持続可能な開発に重点を置き、学際的、現代的、かつ国際的に統合された大学戦略のための長期的な資源を確保します。
コミュニティの柱：本学は包括的な国際化戦略を推進し、UEHグローバルハブモデルに紐づくグローバルアイデンティティを構築しています。UEHは、国内外の学術コミュニティとのパートナーシップネットワークを拡大しながら、企業や専門団体との持続可能な協力・共創プラットフォームを構築しています。さらに、UEHはホーチミン市、ヴィンロン（UEHメコン）、カインホア（UEHネクサスキャンパスニャチャン）におけるシティ大学ハブとしての役割を推進し、持続可能な開発において地方自治体、地域社会、企業をつなぐナレッジセンターを目指しています。
この一貫した戦略のおかげで、UEH はランキング順位を向上させただけでなく、国際基準に従って運営されながらも常にベトナムの現実に密接に結びついた、深く統合された大学となりました。
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グローバルに統合するベトナムの大学からの教訓
本日のランキング結果は、内部努力へのご褒美であるだけでなく、ベトナムの高等教育システムにとって広範な意味を持ちます。UEHは、教育、科学、イノベーション開発に関する国家戦略に沿って、自律的、学際的、かつ持続可能な大学発展のモデルを先導しながら、国際教育におけるベトナムの学術的評価の向上に貢献しています。
地域レベルでは、UEHの3つの学術拠点（ホーチミン市、ヴィンロン市、カインホア市）が、地方自治体、企業、地域社会を繋ぐ「都市型大学ハブ」となりつつあります。UEHは、質の高い人材の提供、知識移転、持続可能なイニシアチブの推進を通じて、南東部、メコンデルタ、南中部地域の社会経済発展に実践的な貢献を果たしています。
UEHは、2030年までにアジアのトップ250の地位を維持し、2045年までにアジアのトップ100に到達するというビジョンを掲げ、経済、ビジネス、マネジメントの強みを基盤に、テクノロジー、デザイン、社会科学を統合し、地域をリードする名声を誇る多分野・多分野の大学となることを目指しています。これは単なる統合戦略ではなく、ベトナムの知識を基盤から標準へ、評判から影響力へと高めるための旅でもあります。
「この旅から得られた教訓は『大学統治の哲学』です。UEHは、大学が人材を中心に据え、知識を使命とし、持続可能な開発を指針とすれば、ランキングはもはや目標ではなく、正しい開発哲学の自然な帰結となることを証明しました」と、UEH担当副所長のブイ・クアン・フン准教授は強調しました。
UEH の歩みは、成長のためにあえて変化し、貢献するためにあえて統合し、独自の本質的価値観をもって徐々に世界の教育地図上に足跡を残しつつあるベトナムの大学の物語です。
UEHの2025～2030年までの9つの主要戦略プロジェクト、ビジョン2045
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出典: https://baoquocte.vn/dai-hoc-kinh-te-thanh-pho-ho-chi-minh-hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dai-hoc-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-334786.html
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