タインホア市の企業の97%を占める中小企業は、現在、企業文化の構築において多くの課題に直面しています。しかし、柔軟性と直接的なコミュニケーション能力があれば、中小企業はコアバリューを明確にし、透明性のあるコミュニケーションを行い、イノベーションを促進することで、強力な企業文化を築くことができます。
「起業家の使命」をテーマにした「レッドスター・ラウンドテーブル」プログラムが、2024年11月30日夜にタインホア市ビジネス協会によって開催された。写真：アーカイブ資料。
タインホア市は、タインホア省の経済、文化、社会の中心地です。近年、同市は新規企業設立数において省内で常にトップを維持しています。2021年から現在までに、同市は6,519社の新規企業を設立し、決議05-NQ/TUで設定された目標（6,500社）を上回りました。市内には約2万社の企業が登録されており、そのうち9,328社が現在営業しており、中小企業が全企業数の約97%を占めています。
中小企業は、都市の経済発展において極めて重要な役割を果たしています。資本規模と人員規模が小さいため、意思決定プロセスが合理化されており、高い柔軟性を維持し、市場の変化に容易に適応することができます。経営者と従業員の関係は緊密で、直接的なコミュニケーションが円滑に行われる一方で、リソースやテクノロジーへのアクセスが限られているため、イノベーションや人材育成への投資は困難です。
中小企業は、差別化を図ることができるニッチ市場や地域密着型の顧客に注力する傾向がありますが、福利厚生や育成機会が限られているため、人材の確保に課題を抱えています。しかし、強い起業家精神と創造性を持ち、常に新しいアイデアに挑戦する姿勢を見せ、事業運営において柔軟性と熱意を明確に示しています。
事業効率を向上させるには、前向きで力強い企業文化を構築・発展させることが不可欠です。しかしながら、市内の中小企業における企業文化の実践は、依然として多くの課題と限界に直面しています。
これらの企業は規模が小さいため、事業の維持と短期的な成長に重点を置き、企業文化の育成を軽視しがちです。多くの中小企業では、社内コミュニケーションの透明性と有効性が欠如しており、情報の伝達がタイムリーで不完全になっています。
さらに、財源が限られているため、研修、人材育成、従業員福利厚生政策の策定への投資が不足することが多く、従業員の維持や長期的なコミットメントの構築が困難になっています。
しかし、企業文化の重要性を認識し、不安定な市場で競争上の優位性を獲得するために、オープンで柔軟性があり革新的な職場環境の構築に努めている企業もあります。
特に、中小企業には企業文化の構築において独自の優位性が数多くあることを認識することが重要です。
中小企業は、コンパクトな規模とシンプルな組織構造により、コアバリューや文化政策を現地の実情に合わせて容易に調整することができます。経営陣と従業員間の直接的なコミュニケーションは、文化メッセージを迅速かつ効果的に発信し、緊密で友好的な職場環境を構築します。
さらに、柔軟な経営により、中小企業は新しいアイデアを迅速に実験・実行することができ、イノベーションを促進する環境が整います。リーダーの強い起業家精神は、多くの場合、従業員全体に伝わり、団結と共通の目標を持つ文化の構築に役立ちます。
これらの要素により、中小企業は独自の企業文化を構築し、市場の変化に容易に適応できるという利点が得られます。
協会会員は、ハイティエン観光市場（ホアンホア）を訪れ、展示されている商品を体験した。写真：アーカイブ資料。
上記の利点と課題に基づいて、タインホア市の中小企業における企業文化構築の有効性を高めるためにいくつかの解決策を適用できます。
まず、ビジョン、ミッション、コアバリューを明確に定義します。
中小企業は、会社の発展目標と合致するコアバリューを構築し、それを浸透させる必要があります。これらのバリューは、日々の業務を導くだけでなく、全従業員が共通の目標を理解し、心から追求することを助け、企業文化の確固たる基盤を築きます。
第二に、透明性と有効性を備えたコミュニケーションを促進します。
社内コミュニケーションは、企業文化の構築において重要な役割を果たします。中小企業は、リーダーと従業員の間で情報が明確に共有され、エンゲージメントを強化し、職場における誤解を最小限に抑えることができる、オープンで透明性の高いコミュニケーション環境を構築する必要があります。
第三に、人材の継続的な研修と育成です。
学習とイノベーションの文化を築くために、中小企業は従業員向けの研修プログラムへの投資に重点を置く必要があります。専門的なスキルとリーダーシップ能力を育成することは、人材の質の向上に役立ち、従業員と組織の間に帰属意識を育みます。
4番目に、創造性と革新性を奨励します。
成功する企業文化は常にイノベーションと結びついています。中小企業は、従業員が新しいアイデアを提案し、職場で様々な取り組みを試行することを奨励する必要があります。これは、企業が市場に柔軟に対応し、競争力を維持するのに役立ちます。
5番目に、友好的で柔軟な職場環境を作りましょう。
調和のとれた、友好的で柔軟な職場環境は、ポジティブな文化を築く上で不可欠です。中小企業は、従業員にとって快適な職場環境を整え、創造性と部門間の連携を促進し、業務効率と従業員満足度を向上させる必要があります。
したがって、タインホア市の中小企業における企業文化の構築は、同市の持続可能な発展にとって極めて重要な役割を果たします。多くの課題に直面しているにもかかわらず、中小企業は柔軟性と直接的なコミュニケーションという強みを持っています。コアバリューを明確に定義し、透明性の高いコミュニケーションを促進し、人材育成に投資し、イノベーションを奨励し、友好的な職場環境を構築することで、中小企業は強固な企業文化を醸成し、業務効率を向上させ、競争優位性を維持することができます。
チン・ティ・イエン
タンホア省政治学校
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出典: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
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