Hung Loi Cooperative は、ST25 米を消費する企業と持続可能な関係を保っています。

カントー 高品質で低排出の米の栽培の先駆者であるだけでなく、フンロイ協同組合は企業との持続可能なST25米消費のつながりも構築しました。

100万ヘクタールの高品質低排出米プロジェクトによる栽培プロセスのパイロットモデルに参加した最初の団体の一つとして、ダイ・ンガイ村（カントー市）のフン・ロイ農業協同組合は、組合員の栽培に大きな変化をもたらしました。

フンロイ協同組合の組合員であるファム・ホアン・トラン氏は、以前は伝統的な方法で稲作を行っており、1ヘクタールあたり120～150kgの種子を播種していたと述べた。現在、プロジェクトの手順に従うことで、種子の量は1ヘクタールあたりわずか60kgにまで削減されている。特に、疎播き、種子の削減、地中肥料の施用、適時の施肥、適切な水管理を同期的に行うことで、以前の作物に比べて肥料の使用量は約30%削減された。

この圃場では、フン・ロイ協同組合（ カントー市ダイ・ンガイ村）の高品質・低排出型稲作プロセスが実施されている。写真：キム・アン

農作業プロセスの変更は、メンバーの投入量削減に役立つだけでなく、環境と土壌の健全性にも大きな影響を与えます。特に水管理は重要な役割を果たします。メンバーは圃場への環境センサー設置を支援し、データはスマートフォンに直接表示されるため、農家は積極的に水やりを調整できます。その結果、稲は強く、根が深く張り、倒伏が少なく、収穫後のロスも抑えられています。

ダイ・ンガイ村（旧ロン・プー村）では、塩水浸入の影響で米の生産状況が悪化しており、農家は年間2期作しか生産していません。フン・ロイ協同組合が設立される前は、農家は消費において多くの困難に直面していました。特に米価が高騰している時期には、米を販売したい農家は2～3社の仲買業者を経由する必要がありました。

協同組合員のグエン・ヴァン・ウット氏はこう回想する。「協同組合ができる前は、皆が自分の利益のために働き、販売していました。商人の言うことを何でも受け入れなければなりませんでした。協同組合に加入して安定した販売場所ができたことで、人々ははるかに安心感を覚えるようになりました。」現在、ウット氏の1ヘクタールの農地はすべて、高品質で低排出の米生産プロセスに従って生産されています。協同組合のリーダーたちは、消費とビジネスを結びつける先駆者であり、そのおかげで、組合員の米の生産量は非常に安定しています。

フンロイ協同組合の理事長、チュオン・ヴァン・フン氏（右）は、過去5年間、企業と協力し、ST25米の持続可能な消費のつながりを大胆に構築してきました。写真：キム・アン

フンロイ協同組合の理事長であるチュオン・ヴァン・フン氏によると、機械化への積極的な投資は協同組合にとって大きなメリットを生み出しました。土地の準備、播種、管理から収穫まで、すべての工程が機械によってサポートされ、労働力が大幅に削減されています。特に、収穫後のわらは集中的に収集されます。わらは巻き取られ、有機肥料、家畜飼料、またはキノコ栽培の原料として使用されます。これは組合員のコスト削減に役立つだけでなく、温室効果ガス排出の主な原因であるわらの焼却問題を完全に解決します。

2020年から2025年にかけて、フンロイ協同組合は、総面積410ヘクタールに7つの先進的な米生産モデルを展開しました。具体的には、有機米生産モデル（104ヘクタール）、トレイ播種・移植機（50ヘクタール）、VietGAP認証モデル（35.5ヘクタール）、新品種実証モデル、4期作後の220ヘクタールを超える100万ヘクタール米プロジェクトのモデルなどです。これらのモデルはすべて明らかな効率性をもたらし、農家の生産コストの削減と収益の増加に貢献しています。

現在、フンロイ協同組合は538人の組合員を擁し、609ヘクタールの米を生産しています。そのほとんどの地域で、高品質で低排出の稲作プロセスが採用されています。写真：キム・アン

近年、フンロイ協同組合は、消費連鎖を生産効率の決定的な要因と認識しています。協同組合の理事会は、連鎖連鎖に関する政令98/2018/ND-CPの実施を促進するため、定期的に生産グループ会議を開催しています。過去5年間で、協同組合は1,600ヘクタール以上の米作地で連鎖契約を締結し、11,000トン以上の生産量を誇ります。

特筆すべきは、2020年から現在に至るまで、当協同組合が年間約120ヘクタールの耕作面積を持つオントー米株式会社とST25米の安定消費を支援するための連携を維持していることです。同社は収穫の7～10日前に価格を設定し、市場価格より1kgあたり200～300ドン高い価格で買い付けています。価格差は大きくありませんが、農家を「引き留める」ための重要な要素である安定性、透明性、持続可能性を生み出しています。

フンロイ協同組合の理事長は、これまで多くの企業が協同組合と提携して農産物を購入してきたものの、長期的な協力関係は考えておらず、数種類の作物の取引のみだったと付け加えた。オントー米株式会社との関係は信頼と円滑な連携の上に築かれており、人々は安心感を抱いていた。

洪氏は経験から教訓を導き出している。成功するには、まず組合が農家の考え方と働き方を変えなければならない。同時​​に、協同組合は科学技術の進歩を生産に効果的に応用し、米の基準とブランドを確立し、競争力を高めなければならない。

2024年以降、フンロイ協同組合の麦わら梱包機サービスは、組合員の田んぼの80%以上と、協同組合外の田んぼの55%にサービスを提供してきました。写真：キム・アン

フンロイ協同組合は、農業サービスなど必要な事業分野を選定することで、比較的安定した収益を確保しています。特に、組合員のオーナーシップの促進、生産と事業における共通の責任の明確化、財務情報開示、そして透明性を最優先に考え、団結と結束の強固な基盤を築き、組合員の利益の最大化を目指しています。これにより、フンロイ協同組合は高い潜在力を備え、外部リソースを活用し、組合員の経済効率向上の機会を創出しています。

フンロイ協同組合は、農業と環境分野の伝統的な日の80周年を記念して、2021年から2025年にかけて愛国模範運動を実施した際立った業績により、農業環境大臣から功労賞を授与されたカントー市唯一の集団経済組織です。

この成果は、生産思考を革新し、市場を結びつけ、高品質で低排出の米生産モデルの実装を先導するための長年の努力の証です。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/htx-hung-loi-lien-ket-ben-vung-voi-doanh-nghiep-tieu-thu-lua-st25-d783655.html