インテルは製造と人工知能事業を含む改革を計画している

AIアプローチの再構築と人員削減

「AI煩雑な中間管理職層」と呼ぶ層への対応のため人員削減が含まれる。かつては中間向けの半導体を製造していたが、現在はNVIDIAなどの外部顧客向けの半導体製造に転用されている製造オペレーションの再構築は、中核的な優先事項となっている。

Intel lên kế hoạch cải tổ toàn diện hoạt động sản xuất và trí tuệ nhân tạo- Ảnh 1. — 最高経営責任者（CEO）

インテルはリップ・ブー・タン氏のCEO就任を発表した後、株価を15%急騰させた。昨日、インテル株はナスダックの正午取引で8%以上上昇した。

CEO必要があるということで、会議について説明を受け他の2人の人物が発言しました。

半導体業界の専門家ディラン・パテル氏は、昨年12月にインテルの最高経営責任者しすぎた」ということを言った。

65歳のタン氏は、2024年8月に退任するまで、チップ設計ソフトウェア企業ケイデンのCEOを務める、インテルの技術投資家および取締役でもありました。 CEOに復帰したタン氏は、過去10年間に3人の前CEOが犯した失策によってインテルはスマートフォン向けチップを製造できず、AIプロセッサーの需要に急激に乗り遅れ、アーム・ホールディングスやエヌビディアなどの競合がこれらの市場を独占することになった後、アメリカの象徴であるインテルを引き継ぐことになる。

インテルは2024年に190億ドルの年間損失を報告しましたが、これは1986年以来初めてのことです。

タン氏は短期的には、積極的に新規顧客を獲得することで、マイクロソフトやアマゾンなど他の設計向けにチップを製造している企業インテルファウンドリー部門の業績向上を目指している。

マイクロソフトはまた、AIサーバーチップ向けの製造計画を再開し、サーバー以外の分野、例えばソフトウェア、ロボティクス、AIプラットフォームモデルなどへの事業拡大も計画している。

タン氏の戦略は当初から、ゲルシンガー氏の戦略を思わず修正したものに見えた。シンガーゲル氏の再構築計画の核心は、インテルを契約型半導体メーカーへの移行し、アップル、エヌビディア、クアルコムなどを顧客に持つ台湾積体電路製造（ゲルシンガー氏は、インテルと外部顧客向けの半導体製造工場を米国と欧州に建設するために数百億ドルを投じていたが、インテルの主力製品の市場が冷え込んでいて、その野望を縮小せざるを得なくなった。