紛争を迅速に解決し、労使関係を安定させる

バクニン省 - 企業における対話は、義務的な規制であるだけでなく、草の根レベルでの民主主義の規制の実施にも重要な貢献を果たします。バクニン省の労働組合、特に草の根レベルの幹部は、労働者の利益を代表する役割を明確に定義し、その能力を高め、労使関係の安定化に向けてこの活動を効果的に組織してきました。

従業員との信頼関係を築く

約600人の従業員を擁する電子部品の製造・組立を専門とする100%韓国資本の企業であるNexcon Vietnam Limited Liability Company（イエンフォン村）の労使関係は常に安定しています。これは、同社が常に従業員との定期的な対話の実施に重点を置いているためです。同社労働組合のグエン・テ・ヴィン委員長は、「当社は正式に操業を開始するとすぐに（2013年初頭）、草の根労働組合を設立しました。与えられた課題に沿って、現状を調査し、対話計画を策定しました。3ヶ月ごとに、会社のリーダーたちが従業員と直接会合し、対話を行います」と述べています。会合で従業員が主に意見を述べた事項は、労働環境の改善、給与、ボーナス、社会保険、 健康保険、出産、労働安全の確保による従業員の物質的・精神的な生活の保障などでした。特に、企業の生産・業績は従業員に公開されており、従業員が共通の利益のために積極的に働くための信頼とモチベーションを高めています。取締役会の参加により、従業員の意見を100%聞き取り、納得のいく解決策を交渉しています。そのおかげで、労使関係の安定に加え、従業員の生活も徐々に改善しています。現在、従業員の平均収入は1人あたり月1,000万ドンに達しています。基本給（1人あたり月520万ドン以上）に加え、従業員は毎月、食事、住宅、ガソリン、勤続手当、子供手当など、多くの手当を受け取っています。

TMVIプロダクション有限会社の労働組合役員は、組合員と労働者の考えや願望を定期的に把握しています。

現実には、労使関係で紛争が発生した場合、経営者が労働者との接触を避ければ避けるほど、紛争は深刻化し、集団ストライキを回避することが困難になります。労働組合による直接対話は、緊張の「緩和」に貢献します。例えば、TMVIプロダクション有限責任会社（ バクザン区）では、草の根組合の会長であるレ・ティ・ハン氏が、労使関係の調和を図るため、「労使関係構築における現場レベルでの対話」という解決策を提案しました。各ラインや生産チームから意見を集め、取締役会に提言することで、労使関係における紛争を早期に発見し、円滑に解決することができました。経営者が労働者の生活に配慮し、例えば年1回の昇給を検討する、13ヶ月目の給与に相当する旧正月手当を支給する、シフト勤務時の食事の価値を上げる、完全な保護具を提供する、労働環境の改善に投資するなどすれば、生産と業務の効率が大幅に向上し、双方に利益をもたらします。同社で働くグエン・ティ・リーさんは、「この会社で働き始めて10年近くになりますが、私たち社員は頻繁に会社の経営陣と直接会い、意見交換をしています。そのたびに仕事への安心感が増し、長く働き続けたいと思っています」と語りました。

草の根幹部の役割の促進

現在、省労働連合会は、給与の100％を国家予算から受け取っていない企業や公共サービス部門の草の根労働組合2,200以上を直接管理しており、組合員数は約579,700人である。同連合会の緊密な指導と各レベルの組合幹部の積極的な参加により、労働者の合法的な権利と利益は基本的に保障され、労使関係の安定化に貢献している。この成果に貢献しているのは、職場での対話活動の維持について助言や提案を行う草の根労働組合幹部の役割である。毎年、省内の企業内の草の根労働組合の90％近くが、職場で定期的または突発的に労働者会議と対話を開催している。多くの従業員数の多い外資系企業では、組合幹部がその能力を高め、労使間の効果的な橋渡しとなっている。

省内では、毎年、企業内の草の根労働組合の約90%が、職場において定期的または臨時の労働会議や対話を開催しています。従業員数の多い多くの外資系企業では、労働組合幹部が自らの能力を高め、労使間の効果的な橋渡し役となっています。

ホシデン・ベトナム有限責任会社（クアンチャウ工業団地）の労働組合委員長、グエン・ヴァン・タン氏は次のように述べています。「約3,500人の従業員を抱える当社では、状況を迅速に把握し、紛争や労働争議を未然に防ぐため、労働組合執行委員会が各生産グループに対応する「中核労働者」グループを設置しました。メンバーは、積極的で熱意があり、責任感のある組合員です。彼らは労働組合組織の「目と耳」となり、労働者の世論を最も迅速かつ具体的に把握するのに貢献しています。その情報に基づき、草の根労働組合に情報が送られ、経営者への提言が行われます。同時に、この中核勢力は法政策の普及にも参加し、労働者の思考を安定させ、職場での安心感を高めています。」

年末は、紛争が発生しやすく、集団ストライキにつながる時期としてしばしば認識されています。主な原因は、賃金やテトボーナスをめぐる意見の相違であり、仕事へのプレッシャーが高まることがしばしばあります。そのため、省労働連盟は、草の根レベルの労働組合に対し、対話、特にアドホック対話の促進を求めています。これは、組合が経営者の声に耳を傾け、情報を共有し、タイムリーな対応と適切な政策調整を企業幹部に提案するための重要な情報チャネルであり、紛争や論争を初期段階から解決するのに役立ちます。省労働連盟のレ・ドゥック・トー副会長によると、今後、組合は組合幹部の研修と専門的資質の向上、特に運動を組織するスキル、労働者間の信頼構築、労働者への宣伝と法律の普及強化に重点を置き、労働者が積極的に意見交換を行い、対話の効果を高めるよう支援していく予定です。同時に、各レベルの労働組合は、関連部署や支部と積極的に連携し、法令遵守の検査・監督、そして組合員の正当な権利と利益の保護に積極的に取り組んでいます。

記事と写真：トゥオン・ヴィ

出典: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg