繊維・衣料品企業は大きな損失を被る
ホーチミン市の繊維・衣料品輸出企業であるGarmex Saigon Joint Stock Company（GMC）が、2023年第3四半期の財務報告を発表しました。財務報告によると、今四半期の連結収益はわずか7,300万ドンでした。
ガルメックス・サイゴンのグエン・ミン・ハン社長は業績について説明し、同社には注文はなく、2023年第3四半期の収益はサービスによるものだと語った。
同社はコスト削減にもかかわらず、土地賃料の上昇により期間中にコストが増加したと述べた。ガーメックス・サイゴンは2023年第3四半期も引き続き110億ドン近くの損失を計上しており、これは前年とほぼ同額である。
ガルメックス・サイゴンの幹部らは、同社は人員配置を再調整し、新たな状況に合わせて業務を縮小し、損失を減らすためにコストを削減したと述べた。
「当社は今後もコスト削減、資産の見直し、既存施設の合理的な活用や不要な資産の清算の機会の模索を継続していく」とハン氏は累積損失を克服するためのロードマップを概説した。
2023年の最初の9ヶ月間で、ガーメックス・サイゴンの売上高は81億ドンで、前年同期比97%減となりました。税引後利益は440億ドン以上の赤字となり、同期間の損失は68億ドンでした。
事業の困難に加え、人員削減も行われています。2023年9月30日現在、ガーメックス・サイゴンの従業員数はわずか37名で、2023年第2四半期末と比較すると4名減少していますが、2022年末と比較すると1,900名以上、2021年末と比較すると3,700名以上の減少となっています。
商工省のデータによると、今年最初の9ヶ月間の繊維・アパレル輸出額はわずか291億米ドルにとどまり、年初に設定された2023年の輸出計画450億～480億米ドルには程遠い状況となっている。企業側によると、この厳しい状況は今後数ヶ月にわたって続く見込みだ。
10月25日、ラオドン新聞の取材に対し、ガーメントコーポレーションのゼネラルディレクター、10 タン・ドゥック・ヴィエット氏は、同社は常に米国、日本、欧州の主要市場と韓国、中国、カナダなどの他の市場とのバランスをとっていると語った。
メイ10の強みはシャツですが、2023年にはこの商品が最も大きな打撃を受けるでしょう。以前はメイ10の生産量の60%を占めていたシャツは、今では39%にまで減少しています。生産と経営を安定させるために、メイ10はシャツ工場にパンツ、ポロシャツ、Tシャツの発注をしなければなりません。
「実際、消費者のトレンドや行動も市場に影響を与えています。米国では、在宅勤務がトレンドとなっており、出勤時にシャツなどのオフィスファッション製品を使用しない傾向にあります。5月10日にお客様から寄せられた情報によると、企業は電気代、水道代、事務部門のコストを削減し、デザイン業務を週2日、IT部門と経理部門を2週間に1回出社させているとのこと。このトレンドは購買力に大きな影響を与え、需要喚起を困難にしています」とタン・ドゥック・ヴィエット氏は述べた。
解決策は何ですか?
10月13日に開催された2024年の生産・事業の方向性を議論する会議で、ベトナム国営繊維・衣料グループ（Vinatex）のレ・ティエン・チュオン取締役会長は、2023年と2024年の残りの期間、企業は 政情不安、武力紛争拡大の恐れがある地域での紛争などのリスクに直面する可能性がある、米国、EU、日本における持続的回復の兆候は不明確、EPR（拡大生産者責任）とCBAM（炭素国境調整メカニズム）を適用する時期が近づいている、などと述べた。
「2024年の市場全体は、2023年と比較して需要が改善する見込みですが、その改善幅は小さいでしょう。2024年の総需要は2022年比で5～7%減少すると予想されます。EPR適用の可能性に備え、徐々に商品数量を減らす傾向にあります。数量減少と品質その他の非財務基準に対する要求の高まりにより、単価が上昇する可能性があります」と、レ・ティエン・チュオン氏は述べています。
しかし、市場には、糸の調達先を中国から移行したり、外国直接投資企業がベトナム国内の糸を使った生地の生産を増やしたりするなど、新たな機会も見られます。高級原材料を含む特殊な高級製品は、米国、EU、日本、韓国、中国、国内市場などの主要市場で成長の可能性があると予測されています。
ヴィナテックス会長は、企業に対し、残りの数か月でさらなる努力をするよう求め、衣料品産業の収益が2023年に比べて3～5％増加し、利益が85～100％増加するという2024年の計画を立てた。
そのために、企業や部門は新しい専門的な製品で顧客にアプローチし、労働生産性を向上させ、生産を柔軟に手配し、生産システムを再構築し、拡張を制限して生産を再構築する必要があります。繊維業界は、部門のより高い頻度を予測し、財務を統合し、品質を継続的に向上させ、さまざまな製品の作成に努めるなどする必要があります。
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