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第1四半期の利益は5兆ドンを超え、VPバンクは2025年に26%の成長目標を設定

米国の関税政策により多くの銀行が困難と課題に直面している。 VPBank の取締役会は現在、マイナスの影響を最小限に抑える解決策を見つけるための交渉結果を待っている。

Báo Nhân dânBáo Nhân dân28/04/2025

VPバンクのグエン・ドゥック・ヴィン総裁は、4月28日午後、ハノイで開催された2025年度定時株主総会で取締役会報告書を発表し、2025年には銀行は多くの機会に直面するが、多くの課題にも直面するだろうと語った。

したがって、最大のチャンスは経済が回復の兆しを見せることである。政府は今年のGDP成長率目標を少なくとも8%に設定し、銀行業界を含むすべての業界に回復の機会を創出している。

しかし、課題も大きく、特に米国の関税政策が課題となっている。現在、銀行の取締役会は、悪影響を最小限に抑える解決策を見つけるための交渉の結果を待っている。

しかし、VPBank は 2024 年に強固な基盤とエコシステム、そして顧客規模が構築され、統合されることから、2025 年の事業方向性においていくつかの重要な目標も特定しました。

具体的には、VPBank は連結総資産を 23%、顧客預金および有価証券を 34%、連結信用残高を 25%、連結税引前利益を 26% 増加させることを目指しています。そのうち、親銀行の利益は22%増加(22兆2,190億ドンに到達)、FEクレジットの利益は120%増加(1兆1,260億ドンに到達)、VPバンク証券(VPBankS)は64%増加(2兆ドン以上に到達)、OPESデジタル保険会社は34%増加(6,360億ドンに到達)しました。

VPバンクは、2025年に26%の成長目標を設定することに加え、その後も引き続き30%の成長目標を設定しています。当行の取締役会は、状況を綿密に監視し、タイムリーな調整を行うことに尽力します」と、VPバンクのグエン・ドゥック・ヴィン総裁は強調しました。

第1四半期の利益は5兆ドンを超え、VPバンクは2025年に26%の成長目標を設定しました(写真1)

VPBank のグエン・ドゥック・ヴィン総裁は、2024 年の素晴らしい業績を報告しました。

VPBank は、2025 年第 1 四半期末までに、連結総資産が約 1 兆 VND に達する予定です。そのうち、親銀行の信用は663兆ベトナムドンを超え、年初に比べて5.4%増加し、業界平均の3.93%を大幅に上回った。

連結営業利益は合計で約15兆6,000億ベトナムドンに達し、同時期に比べて16.1%増加した。連結税引前利益は5兆150億ベトナムドンとなり、同時期より20%増加した。

これまで、VPBankは2024年に85%以上の連結利益増加を達成し、そのうち親銀行の利益は36%増加し、FE Creditの利益は114%増加し、OPESの利益は204%増加しました。

注目すべきは、厳しい経済状況にもかかわらず、VPBank は依然として市場トップクラスの 4.7 ~ 4.9% の純利益率 (NIM) を維持することを目指していることです。同銀行はまた、100兆ドンの非定期預金(CASA)を動員するという目標も達成し、前年に比べて力強い成長を見せた。

VPBank の取締役会はまた、前年の株主総会で約束した通り、5% の現金配当を支払う計画を株主に提示しました。

さらに、不動産市場は年後半に徐々に減少し安定する可能性があり、民間企業部門は依然として多くの困難に直面しているという状況で、VP銀行は今年、昨年に比べてわずかに増加して17兆VNDの引当金を積み立てる予定です。

さらに、株主にとって大きな懸念事項となっているのが、VPBank が資本移転を受けた銀行である GPBank の業績である。この問題に対して、取締役会長のゴ・チ・ズン氏も「明らかにした」。「移管前、GPバンクは年間平均1兆ドンの損失を出していたが、今年は少なくとも5000億ドンの利益に達するだろう。」

第1四半期の利益は5兆ドンを超え、VPバンクは2025年に26%の成長目標を設定しました(写真3)

2025年定時株主総会の概要です。

取締役会は、株主総会において、生命保険分野を営む子会社を設立するための出資計画を株主に提示しました。この子会社の定款資本金は2兆VNDとなる予定です。子会社の事業分野は、基本的な生命保険商品、健康保険、国民皆保険、および法律で規定され財務省が認可したその他の保険業務が含まれます。

また、同銀行は、ファンド運用会社がVPBankの子会社となるための資本の拠出、資本拠出金の譲渡の受領/株式の購入計画も株主総会に提出し、承認を求めました。

VPバンクの取締役会副会長ブイ・ハイ・クアン氏によれば、生命保険とファンド運用はVPバンクの「欠けている2つのピース」だという。これら「2 つの要素」の追加により、VPBank のエコシステムが完成します。同時に、保険会社を設立することで、VPBank はビジネス モデルと顧客ケアを積極的に開発できるようになります。

出典: https://nhandan.vn/loi-nhuan-quy-i-dat-hon-5000-ty-dong-vpbank-dat-muc-tieu-tang-truong-26-nam-2025-post876051.html


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