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LPバンクは、執行委員会の追加メンバーを任命し、包括的な開発戦略と優れた運営の推進力を生み出しています。

Việt NamViệt Nam18/12/2024

2024年12月16日、ロックファット銀行ベトナム( LPBank )は、取締役会に4名の上級役員を任命する決定を発表しました。これは、能力向上、合理化、そして「優れた運営」という目標の実現を目指し、リーダーシップチームを強化する戦略における重要な一歩です。

LPBankが取締役会に4名を任命

ダン・コン・ホアン氏:リテールバンキング戦略のパイオニア1977年生まれのダン・コン・ホアン氏は、LPバンクのリテールバンキング担当副総裁に就任しました。ハノイにあるベトナム国家大学経済大学で経済学博士号を取得しています。金融・銀行業務の分野で24年以上の経験を持つホアン氏は、リテールバンキング開発、特にイノベーションプロジェクトと個人顧客向け付加価値提供における第一人者として知られています。

ダン・コン・ホアン氏は、LP銀行のリテールバンキング部門の副総裁に任命されました。

LPバンク入社以前、ダン・コン・ホアン氏はベトナムの大手銀行および金融機関で数多くの重要な指導的地位を歴任しました。ベトナム技術商業銀行(テクコムバンク)では、カードセンターおよび個人口座サービス担当ディレクター、リテール商品開発担当ディレクター、リテールバンキング担当ディレクター代理などの要職を歴任しました。サイゴン・ハノイ商業銀行(SHB )では、取締役会メンバー、リテールバンキング担当ディレクターを務めました。2024年9月にLPバンクに入社したダン・コン・ホアン氏は、顧客の利益を最適化するように設計された統合貯蓄投資商品である戦略プロジェクト「シン・ロイ・ロック・ファット」を成功裏に主導し、強い印象を与えました。このプロジェクトは、LPバンクに画期的な収益をもたらしただけでなく、現代的で透明性が高く効果的な金融ソリューションに対する顧客の信頼構築にも貢献しました。ホアン氏は新たな役割において、リテールバンキング分野におけるイノベーションの取り組みを引き続き推進し、デジタル金融商品の開発に注力するとともに、地方および都市部におけるサービスエコシステムの拡大に取り組みます。これは、LPバンクの今後の重要な戦略目標です。就任式でホアン氏は次のように述べました。「LPバンクのチームと協力し、優れた金融ソリューションを構築し、顧客、パートナー、地域社会、そして株主にとって持続可能な価値を創造するとともに、銀行の戦略目標を着実に実行していく所存です。長期的なビジョン、イノベーションの精神、そして勤勉さをもって、包括的な成長を目指し、銀行・金融セクターにおけるLPバンクの地位の確立に貢献していきます。」執行委員会メンバーの任命、管理能力の強化、合理化、「優れた運営」 LP銀行は、ダン・コン・ホアン氏に加え、ゴー・ドゥック・タン氏、トラン・ドゥック・ドン氏、グエン・ホン・ニュン氏の3名を新たに執行委員会メンバーに任命し、同行の業務効率の発展と改善に重要な貢献を果たしました。

ゴ・ドゥック・タン氏 - 執行委員会メンバー

ゴ・ドゥック・タン氏とトラン・ドゥック・ドン氏がLPバンクの取締役に正式に就任しました。両氏は信用評価、承認、リスク管理、法務の分野で豊富な経験を有し、評価品質の向上、信用プロセスの最適化、そして銀行の信用業務におけるリスクの最小化に多大な貢献をしてきました。今回の人事は、リスク管理の有効性を高め、柔軟な信用政策を構築し、多様な顧客ニーズに対応し、安全で持続可能な財務基盤を確保することを目的としています。

トラン・ドゥック・ドン氏 - 執行委員会メンバー

人事と企業文化の分野で豊富な経験を持つグエン・ホン・ニュン氏が、執行役員に就任しました。LPバンク在籍中、ニュン氏は同行におけるプロフェッショナルで創造的、かつダイナミックな職場環境の構築に大きく貢献しました。最近では、「Best Workplace in Asia 2024」や「Employer of Choice 2024」といった権威ある賞を初めて受賞し、人材の獲得と育成における同行の優位性を改めて証明しました。ニュン氏は新たな役職においても、引き続き強固な企業文化の促進とLPバンクの業務効率向上に大きく貢献することが期待されます。

グエン・ホン・ニュン氏が執行委員会メンバーの任命決定を受け取りました。

LPBankは、新たに加わった経営陣のもと、強固な企業文化の構築と維持、責任感の促進、そして次世代リーダーの育成に注力しています。これは、銀行の成長、確固たる地位の確立、そして顧客、パートナー、株主、そして地域社会にとって持続可能な価値創造の基盤となります。今後、LPBankは、 デジタル技術プラットフォームにおけるタイプ2の都市部および農村部におけるリテールバンクのトップ1の地位を獲得し、大都市における銀行サービスの優先度でトップ5に入ることを目指します。

K. オアン


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