ベトナムの繊維・衣料産業は、 世界市場の厳しい状況にもかかわらず、2025年の輸出目標である約460億ドルに向けて力強く成長を加速している。
この結果は目標額の480億ドルには及ばないものの、前年比5.6％増となり、世界トップ3の地位を維持した。
これは、徹底的な再編と輸出市場のグリーン基準への適合というプレッシャーの中で、今後数年間に業界が目標を達成するのに役立つ重要なマイルストーンです。
ベトナム繊維・衣料協会（Vitas）のヴー・ドゥック・ザン会長は、2025年に繊維・衣料業界が経験した市場変動と国際政策の変更を考慮すると、業界の輸出額が20億ドル不足することは避けられないと語った。
具体的には、米中間の貿易摩擦の激化により、複雑な地政学的状況と米国およびEUにおける購買力の低下が相まって、多くの繊維製品に関税が課されるに至っています。
消費者の支出抑制により、企業は小規模な注文を受け入れ、生産を急ぎ、納期を短縮せざるを得なくなり、利益率が低下して主要製品グループに直接影響を及ぼし、従来の市場に大きな圧力をかけています。
このような状況により、企業は海外の顧客からの信頼を維持するために、新たな市場を模索し、散発的な注文を受け入れ、生産計画を継続的に調整し、グリーン基準やトレーサビリティ基準を満たす必要に迫られます。
「EVFTAやその他のFTAは、企業が新たな基準を満たし、原材料の現地化を改善する能力を持っている場合にのみチャンスとなる」とブー・ドゥック・ザン氏は強調した。
さらに、年末にベトナム中部と北部で発生した自然災害により、多くの工場が一時的に生産を停止せざるを得なくなった。
フエ省、クアンナム省、 ダナン省、タイビン省の多くの衣料品工場が洪水に見舞われ、機械が損傷し、商品の配送が遅れました。道路の閉鎖、コンテナ輸送の迂回、あるいは再開待ちにより、国内物流コストが大幅に増加しました。一方、海外の顧客はリスク軽減のため、小口かつ分散した注文を発注しました。
これらの要因は、世界的な消費者需要の減速と相まって、輸出実績を圧迫し、企業への圧力を増大させています。
特に、地政学的状況の分断と、国境炭素調整メカニズム（CBAM）から原産地規則の厳格化に至るまで、数々の新たな関税障壁が出現する中で、グローバルサプライチェーンはますます脆弱になっています。その結果、ブランドはリスク軽減のため、生産拠点の多様化を迫られています。
ベトナム繊維・衣料グループ（Vinatex）のCao Huu Hieu総裁も、繊維・衣料はベトナムの主要輸出産業であり、輸出額では国内第3位であるものの、競争激化と主要輸入市場からの厳しい要求の中で多くの課題に直面していると分析した。
さらに、顧客が短納期を必要とする短期の少量注文を行う傾向と、激しい競争による加工価格の急激な下落、そしてその結果としての利益率の低下は、企業が引き続き直面する課題です。
したがって、企業は、高度な技術要件、短い納期、短い納期を伴う小規模な注文を積極的に処理するとともに、生産用の原材料の信頼できる国内供給を確保する必要があります。
現在、ベトナムの繊維産業は輸入原材料に大きく依存しています。例えば、糸産業では綿花の100%、繊維の90～95%、そして国内で生産されていない様々な化学薬品や染料を輸入せざるを得ません。米国が第三国原産比率の高い製品に関税を課した場合、この産業は大きなリスクにさらされることになります。
さらに、ベトナムの繊維・アパレル産業は主に生産に特化しており、デザイン、ブランディング、流通といった高付加価値の分野ではまだ力強い発展を遂げていません。一方で、ベトナムは他の多くの輸出国と比較して、もはや人件費の面で優位性がありません。
処理コストが低い大量かつ基本的な注文は、より安価な労働力のある国に移行しています。
ベトナムの繊維・アパレル産業は、持続可能な開発と循環型経済に重点を置き、2030年までに輸出額を645億米ドル、年間平均成長率6.5～7％を達成し、国内市場を80億～90億米ドルに拡大することを目指しています。戦略的には「グリーン化とデジタル化」に重点を置き、現地生産率を60％以上に高め、強力なファッションブランドを構築します。
この目標を達成するために、Vitasのヴー・ドゥック・ザン会長は、企業が市場、製品、顧客の多様化戦略を強化し、供給不足の地域への投資誘致能力を促進し、科学技術と組み合わせた人材育成戦略を構築し、特にベトナムブランドを世界市場に投入するという願望を育む必要があると考えています。
「ベトナムは、製造業、ヘルスケア、航空産業などの業界のニーズに応える、独特で高付加価値な製品を数多く研究開発・生産してきました。現在、複数の工場が2026年の稼働開始に向けて最終段階を迎えています。これは画期的な進歩であり、価値を高め、今後の業界の発展を促進するものです」とブー・ドゥック・ザン氏は強調しました。
繊維・アパレル産業がこれらの課題を克服するには、原材料の現地化、設備のグリーン化とアップグレードを通じて国内生産能力を強化することと、海外投資を拡大し、合理的なコスト、関税優遇、シームレスな物流、国境を越えた管理を備えた戦略的市場を選択することという、同期した2本の柱が必要です。
2026年から2030年にかけて、業界は二つの「レール」に沿って並行して進んでいきます。一つは国内競争力の強化、もう一つは国際プレゼンスの拡大です。この二つの方向性は互いに補完し合い、リスクを軽減し、世界的なショックへの適応力を高めます。
業界はもはや低コストの優位性に頼るのではなく、品質、持続可能性、そしてリスク管理を通じて成長します。柔軟性を持ち、技術を向上し、国内外のサプライチェーンを完璧に構築する企業が「勝者」となるでしょう。
持続可能性と循環型経済に重点を置き、業界はFOB（本船渡し）およびODM（相手先ブランド設計製造）モデルへと大きく移行しており、輸入国での企画、材料、輸送、倉庫管理までを管理し、単なる加工ではなく生産を極めることを目標としています。
出典: https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html
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