ひっそりと「名前と所有者を変えた」プロジェクト

格安セール…それでも嬉しい

グエン・フー・トー通り（ホーチミン市ニャーベ区）沿いには、かつてホアン・アン・ザ・ライ、フー・ホアン・アン、フー・ロン、タイ・グエン、 ノバランドといったプロジェクトオーナーの名がひしめいていたが、今では徐々に姿を消しつつある。その代わりに、フー・ミー・フン（台湾）、GS（韓国）、ケッペル・ランド（シンガポール）といった外資系企業が名を連ねている。国内外の企業間で、静かに、しかし急速に社名変更が進んでいる。その中でも、多くのプロジェクトがかつてないほど低価格で譲渡されている。

多くのプロジェクトがケッペルランドに買収されました。

ホーチミン市の不動産グループのリーダーは、銀行への元金と利息の支払い資金を得るために、最も美しいプロジェクトのいくつかをケッペルランドに売却せざるを得なかったと語った。売却価格について尋ねると、彼は悲しそうに、市場価格が10ドンなら、今なら外国人パートナーにたった6ドンで売るだろうと答えた。

「現在、国内企業はプロジェクトを実行する資金が不足しています。たとえ資金があったとしても、現状では製品が売れるかどうか誰も確信が持てないため、敢えて実行しようとはしません。前進も後退もできません。だから、心を慰めるためにも、売るしかないのです」と彼は舌打ちし、悲しみを隠せなかった。

この人物も残念だと認めつつも、収益がないにもかかわらず支払いはしなければならない状況下で、プロジェクトを放置すれば1、2年で銀行の利息が「食いつぶされる」ことになるため、安く売却できたのはむしろ救いだったと述べている。この人物によると、全てのプロジェクトに外資が投資しているわけではなく、法的書類が整ったプロジェクトのみを優先しているという。特筆すべきは、外資は「金に飢えている」国内企業をコントロールしているため、プロジェクトを安く買収するよう圧力をかけている点だ。

「我が家には米が一升瓶に入っています。米がなくなると、近所の人から借りなければなりません。でも、一度か二度借りるだけで、近所の米もなくなり、私たちも他に頼るところがないので、同じです。だから、6ヶ月で潰れる店もあれば、9ヶ月で潰れる店もあれば、1年で潰れる店もあります。だから今は、たとえ米の値段が安くても、生きていくために米を買うお金を作るために、それを売らなければならないんです」と、この人は苦々しく比較した。

実際、現実を観察するだけで、多くの有名プロジェクトが名称変更、つまりオーナー変更を行っていることは容易に分かります。ただ、企業がそれを公表していないだけです。不動産市場の大手ブランドであるノヴァランド・グループでさえ、多くのプロジェクトをマレーシアのガムダ・ランド・グループに売却せざるを得ませんでした。

困難が長引く中、生産に明るい兆しが見えないため、現在多くの企業が「自ら売却」するパートナーを探し回っている。ホーチミン市のある大手不動産グループのリーダーは、海外のパートナーにプロジェクトを安価で提供したものの、誰も購入せず、法的手続きが完了しておらず、土地使用料も支払われていないため、誰も投資に協力​​してくれないと嘆いた。また、DKグループのように、彼らは1年近く前から日本のパートナーと協力し、出資を募るか、プロジェクトを売却するかを検討してきた。DKは売却費用を全額負担し、利益は出資比率に応じて分配されるが、まだ契約には至っておらず、様子見の姿勢だ。製品を販売できず、収益もなく、協力を呼びかけることもできないこのグループは、かつてないほど困難な状況に陥っている。「ほぼ全員が退職し、プロジェクトは『吊り橋』のような状態です。多くの資産があるにもかかわらず、倒産リスクは非常に高いのです」と、このグループのリーダーは嘆いた。

大手企業を支援

ホーチミン経済大学経済・法律・経営センター所長のフイン・フオック・ギア氏は、国内企業が外国企業に資産を売却せざるを得なくなると、その貢献が減少、あるいは失われ、社会経済に多くの悪影響を及ぼすと述べた。さらに、資産があまりにも「蒸発」したため、危機以前の状態に戻るには5年、あるいは10年かかるだろう。企業の損失額を明確に示す研究はないものの、資産の損失は価値の20～30%、場合によっては50%に達すると概算されている。

「表面的には、外国企業による自社株買いは国内企業の投資継続資金を増やし、市場の回復につながると多くの人が考えています。危機後、市場の透明性が高まり、法整備も進むでしょう。しかし実際には、国内企業が外国企業と十分に競争力のあるブランドを築くには何年もかかりました。今、買収され、資産を低価格で売却しなければならないのは非常に辛いことです。したがって、 政府は各企業、各プロジェクトにおける障害を取り除き、こうした状況を最小限に抑えることを検討する必要があります」とギア氏は述べた。

商業住宅、公営住宅、社債発行などへの投資政策の承認における困難は政府の管轄です。公共用地の割り当て、土地使用料、ピンクブックの発行などは地方自治体の管轄です。審査のため一時停止されているプロジェクト、融資へのアクセス、金利引き下げ、減税など、これらの問題が解決され、シードキャピタルが注入されれば、市場に流動性が生まれ、企業の困難克服に役立つでしょう。

レ・ホアン・チャウ氏

ベトナム不動産ブローカー協会のファム・ラム副会長も、ベトナムがビングループ、サングループ、ヒムラム、マスタライズホームズ、ノバランド、フンティンといった大手不動産企業を擁するまでには長い年月を要したと同意した。これらの企業は市場をリードする企業であり、不動産業界だけでなく、融資、建設、建材、労働力、インテリア、木製品など、多くの業界に影響を与えている。したがって、企業が困難に直面した際には、企業、特に大手企業の回復を支援するための方向性と突破口となるメカニズムが必要である。なぜなら、彼らの回復は他の企業、他の業界、そして経済全体の回復を牽引することになるからだ。同時に、「臨床的に行き詰まった」プロジェクトの再生にも役立ち、無駄を抑制することにもつながる。特に、国内企業が長年かけて築き上げてきた資源が、安値で外国企業の手に渡ってしまうような事態は避けなければならない。

ホーチミン市不動産協会（HoREA）のレ・ホアン・チャウ会長は、外国企業による低価格でのプロジェクト買収を痛感し、ベトナムがWTOに加盟した2007年は外国企業がベトナムに「殺到」した時期だったと回想する。しかし当時、企業や不動産プロジェクトが外国企業に買収されることを懸念していなかった。実際、多くの分野で国内企業が市場シェアを維持するだけでなく、外国企業を圧倒していた。しかし、2022年第3四半期に、HoREAは初めて、大手ブランド不動産企業や高額プロジェクトが外国企業に買収されるリスクについて警告した。ベトナム最大の不動産会社が15億ドル規模のプロジェクトを非常に低価格で外国企業に譲渡した事例が典型的である。現在、ベトナムの多くの大型不動産プロジェクトや企業も、最大49%の株式を保有する外国企業に「買収」されている。

「外資系企業はベトナムの不動産市場で『ショッピング』を行い、原価割れの価格で最良のプロジェクトを探し求めています。ある外資系企業から、プロジェクトを販売している企業があれば、ぜひ紹介してほしいと聞きました。企業と市場は非常に脆弱で、資金不足に陥っているため、私たちもこの現実を受け入れなければなりません。この問題を抑制するための基本的な解決策は、不動産企業を含む国内企業全体の回復力と体力を高めることです。特に、政府、省庁、地方自治体の各レベルの権限の下で、企業がプロジェクトを実行し、顧客との信頼関係を構築し、流動性を高め、回復できるよう、早急に取り組む必要があります」とチャウ氏は強調しました。

ソースリンク: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm