パータン錦織りの情熱を守り続けます。
デジタル時代の変革のスピードの中で、あらゆる文化的価値が様々な創造的な方法で広がる機会に恵まれています。高地の若者たちは、静かに奇跡を起こしています。彼らは、自分たちの民族的アイデンティティを村の境界を越えて、世界中の友人たちに届けているのです。1987年生まれ、パ・テン民族出身で、 トゥエンクアン省タンチン村のパ・テン・タンバック錦織協同組合の理事を務めるタイさん（左から2人目）の物語は、その好例です。
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2017年、彼女は自らの民族の織物技術を守りたいという思いから、タン・バク・パ・テン・ブロケード協同組合を設立しました。織機を操る人々の丹精込めた手仕事によって、協同組合は数百点もの製品を生み出してきました。色鮮やかな織物の一つ一つが、精緻な模様を通して山や森の物語を語り、文化の使者となっています。
マイさんは生産だけでは満足せず、 デジタル技術を迅速に活用し、より幅広い市場に向けて錦織を宣伝しました。販売グループに参加し、ライブ配信の方法を学び、FacebookやZaloを活用して日々商品を紹介しました。その結果、パタン錦は高地の市場から都市部の市場まで、より広く流通するようになりました。2024年には、協同組合の収益は10億ドンを超え、組合員の平均月収は1人あたり400万～800万ドンに達しました。
2018年、グッドネイバーズインターナショナル（GNI）がマイ氏と協力し、この工芸の保存に取り組んだことは、大きな節目となりました。GNIは織機、原材料、技能訓練を提供し、協同組合による見本市への参加や製品プロモーションを支援しました。トレーサビリティラベル、バーコード、そして一帯一路（OCOP）基準の導入により、協同組合の製品は消費者の信頼を獲得しました。その結果、パタン錦織の製品は、特に日本、イギリス、アメリカからの多くの観光客に選ばれています。
ミン・トゥイ
ポマイ4.0
ベトナム極北の高山地帯に、4.0協同組合があります。デジタル技術の活用により、原材料の生産地を繋ぎ、地元の人々の安定した収入と生活の向上に貢献しています。
1993年生まれ、ドンヴァン村のコーラオ族の一員であるルー・ティ・ホアさん（写真）は、 ハノイで働きながら培ったメディア経験を生かし、ドンヴァンに戻ってポミー農林業総合貿易サービス協同組合（ポミー協同組合）を設立し、地元の農産物の新たな方向性を開拓することを決意した。
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地元の気候と土壌は野菜や果物の栽培に適しているにもかかわらず、生産は小規模で自発的であり、市場も不足していることに気づいたホアさんは、デジタルトランスフォーメーションを大胆に活用し、ベトナム最北端で「ポーミー4.0」モデルを構築しました。ポーミー協同組合は農産物を買い取り、生産農家を結びつけ、伝統的な商取引方法をマルチチャネルビジネスへと変革しています。
デジタルトランスフォーメーションの推進により、Po My Cooperativeの製品の約80%は、Shopee、Lazada、TikTokなどのオンラインチャネルに加え、自社ウェブサイトやFacebookを通じて販売されています。さらに、Po My Cooperativeの他の製品は、省内の多くの店舗や、ハノイ、ホーチミン市、バクニン、ハイフォンなどの地域でも販売されています。
この成功を基に、ホアさんは地元の農家にスマートフォンや接続アプリを活用し、情報交換や農産物の販売を指導しました。以前は、ホアさんは40～50kmの距離を移動し、丸一日かけて原料産地を視察する必要がありましたが、今ではオンラインで接続するだけで数分で済みます。集荷、選別、輸送まで、すべてのプロセスがオンラインで管理されています。現在までに、ポミ協同組合は30世帯と提携し、6人の常勤労働者と20～30人の季節労働者に安定した雇用を提供し、高地の少数民族の持続可能な生活に貢献しています。
ヌー・クイン
ハーブ製品をデジタル市場に投入します。
何世代にもわたり薬草がサンデュイ族の人々の生活と密接に結びついてきたソントゥイ村で生まれ育った、ファム・チン・ハーバル・カンパニー・リミテッドの取締役、チン・ティ・ハイ氏（写真）は、故郷の馴染み深い植物のために、土着の薬草を市場性のある製品に変え、現代的な起業家精神とデジタル技術で市場にアプローチするという新たな方向性を選択しました。
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海姐は、現代のライフスタイルに適した、使い勝手の良いハーブティーのラインアップ開発を目指しました。ミルクシスル、アマチャヅル、アンソア、ツボクサ、グアバのつぼみなど、様々なハーブティー原料を用いて、製造工程を徐々に標準化し、様々な加工方法を試しながら、ハーブ本来の薬効と自然な風味を保ちました。
同社の特徴的なビジネスモデルは、市場志向の生産組織にあります。OCOP三つ星認証を取得したアマチャヅル茶やギヌラ・プロクンベンス茶などの主力茶葉ラインを完成させた後、ハイ氏はパッケージ、ラベル、トレーサビリティへの投資、そして明確で一貫性のあるブランドストーリーの構築に注力しました。
特に2024年以降、同社はデジタルプラットフォームへの積極的な展開を進めています。Shopee、TikTok Shop、Facebookなどを通じて、ファム・チンハーブティーは消費者に直接届けられ、中間業者を削減すると同時に、フィードバックを集めて製品の改善につなげています。その結果、年間販売量は約10トンに達し、その大部分はECチャネル経由となっています。売上高は年間30億ドンに達し、経費を差し引いた利益は約8億～9億ドンとなっています。
ファム・チン・ハーバル・カンパニー・リミテッドのスタートアップモデルは、先住民族の知識とデジタル技術を組み合わせると、高地の製品が現代の市場で持続可能な地位を確実に見つけることができることを示しています。
ハイ・フォン
農産物は国際基準に達しています。
急速に変化する市場の中で、イエンソン村のビンミン有機農業協同組合は、世界で最も要求の厳しい市場のひとつである英国に、よく知られた地元の農産物を届けるための手段としてテクノロジーを選択しました。
2022年に設立されたビンミン協同組合は、パンデミック後の農業セクターが苦境に立たされる中、伝統的な農法に頼るのではなく、高度な加工技術への慎重な投資によって、迅速にブランドを確立しました。その結果、市場で競争力のある高品質の農産物が生産されています。
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ビンミン有機農産物協同組合の理事長、トラン・ヴィエット・コイ氏（写真）は次のように語りました。「薬草を栽培する人々にとって最大の関心事は、自然のエッセンスをいかにして保存するかということです。この問題を解決するため、協同組合は製品の栄養価と自然な色を最大限に保つため、最新の冷蔵乾燥システムに大胆に投資しました。乾燥システムに加え、協同組合は自動化された『5 in 1』ティーバッグ包装ラインを生産工程に導入し、人件費とコストを削減しました。」
同時に、収穫、裁断、粉砕、加工から包装まで、基準を満たす閉ループ生産サイクルを構築し、工場から市場に出荷されるすべての製品が最高品質であることを保証しています。近代的な生産ラインの導入以来、協同組合の売上高は年間70億ドンに達し、税引後利益は年間9億ドンを超え、国家予算に7億ドン以上を貢献しています。
協同組合は現代的な視点から、バーチャルストアシステムを構築し、専門的なウェブサイトを整備し、デジタルプラットフォームで商品を宣伝してきました。現在までに、協同組合は14種類の商品からなるエコシステムを構築しており、そのうち7種類はOCOP 3つ星認証を取得しており、数十人の地元労働者に安定した雇用を創出しています。
協同組合の最大の功績であり誇りは、ティーバッグ入りのグアバ茶と蜂蜜に浸した雄のパパイヤの花という2つの製品を英国市場に投入することに成功したことだ。
トゥイ・レ
出典: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202602/nhung-nong-dan-40-5e56d9a/
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