パテン錦織の伝統を守り続ける。
デジタル時代の変革のスピードの中で、あらゆる文化的価値観が多様な創造的な方法で広まる機会を得ている中、高地地方の若者たちは静かに奇跡を起こしている。それは、自分たちの民族的アイデンティティを村の枠を超えて世界中の友人たちに届けることだ。1987年生まれのパテン族出身で、 トゥエンクアン省タンチン村のパテン・タンバック錦織協同組合の理事長を務めるタイさん（左から2番目）の物語は、まさにその好例である。
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2017年、彼女は自身の民族の織物技術を守りたいという願いから、タン・バック・パ・テン錦織協同組合を設立した。組合員たちの丹念な手仕事によって、織機には何百もの製品が生み出されてきた。鮮やかな色合いの織物の一つ一つが文化大使となり、複雑な模様を通して山や森の物語を伝えている。
マイさんは生産だけに満足せず、 デジタル技術を積極的に活用して、より広い市場に自社の錦織を売り込むことに尽力しました。販売グループに参加し、ライブ配信の方法を学び、FacebookやZaloを使って毎日自社製品を紹介しました。その結果、パタンの錦織は山間部の市場から都市部の市場まで、より広く流通するようになりました。2024年には、協同組合の売上高は10億ベトナムドンを超え、組合員の平均月収は1人あたり400万～800万ベトナムドンに達しました。
2018年、グッドネイバーズ・インターナショナル（GNI）がマイさんの伝統工芸保存活動に協力したことは、大きな節目となりました。GNIは織機、原材料、技術研修を提供し、協同組合の見本市への参加や製品プロモーションを支援しました。トレーサビリティラベル、バーコード、OCOP規格の適用により、協同組合の製品は消費者の信頼を得ることができました。その結果、パタンの錦織製品は、特に日本、イギリス、アメリカからの多くの外国人観光客に選ばれるようになりました。
ミン・トゥイ
ポマイ4.0
ベトナム最北部の高山地帯には、インダストリー4.0を活用した協同組合が存在する。デジタル技術の応用により、原材料生産地域を結びつけ、地域住民の安定した収入と生活水準の向上に貢献している。
ハノイでの勤務で培ったメディア経験を活かし、1993年生まれでドンヴァン村出身のコーラオ族であるルー・ティ・ホアさん（写真）は、ドンヴァンに戻り、ポーミー農業・林業・総合貿易サービス協同組合（ポーミー協同組合）を設立し、地元の農産物に新たな方向性を打ち出した。
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地元の気候と土壌は野菜や果物の栽培に適しているものの、生産規模は依然として小規模で、自発的であり、販路も確立されていないことに気づいたホア氏は、大胆にもデジタル変革に着手し、中国最北部に「ポミー4.0」モデルを構築した。ポミー協同組合は農産物を買い取り、生産世帯をつなぎ、従来のビジネス手法をマルチチャネルビジネスへと変革している。
デジタル変革のおかげで、Po My Cooperativeの製品の約80%は、自社ウェブサイトやFacebookに加え、Shopee、Lazada、TikTokなどのオンラインチャネルを通じて販売されています。さらに、Po My Cooperativeのその他の製品は、省内の多くの店舗や、ハノイ、ホーチミン市、バクニン、ハイフォンなどの他の地域でも販売されています。
その成功を足がかりに、ホアさんは地元の農家に対し、スマートフォンと連携アプリを使って情報交換や農産物の販売を行う方法を指導しました。以前は、ホアさんは原材料の産地を視察するために40～50kmも移動し、丸一日を費やしていましたが、今ではオンラインで接続するのに数分しかかかりません。集荷、選別、輸送といった全工程がオンラインで管理されています。現在までに、ポミー協同組合は30世帯と提携し、6人の正社員と20～30人の季節労働者に安定した雇用を提供し、高原地帯の少数民族の持続可能な生計に貢献しています。
ニュークイン
ハーブ製品をデジタル市場に展開する。
薬草が何世代にもわたってサンディウの人々の生活と深く結びついてきたソントゥイ村で生まれ育ったファム・チン・ハーバル・カンパニー・リミテッドのディレクター、チン・ティ・ハイ氏（写真）は、故郷でおなじみの植物に新たな方向性を見出しました。それは、在来の薬草を市場性のある製品に変え、現代的な起業家精神とデジタル技術を用いて市場にアプローチすることです。
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ハイ姉さんは、現代のライフスタイルに適した、手軽に楽しめるハーブティーシリーズの開発を選びました。ミルクシスル、ギノステマ・ペンタフィラム、アンソア、ツボクサ、グアバのつぼみなどから、彼女は徐々に製造工程を標準化し、薬効と自然な風味を保つために様々な加工方法を試行錯誤しました。
同社の特徴的なビジネスモデルは、市場志向型の生産体制にある。OCOP三つ星認証を取得したギノステマ・ペンタフィラム茶やギヌラ・プロクンベンス茶など、主力茶種を完成させた後、ハイ氏は包装、ラベル表示、トレーサビリティ、そして明確で一貫性のあるブランドストーリーの構築に投資することに注力した。
特に2024年以降、同社は積極的にデジタルプラットフォームに製品を展開してきました。Shopee、TikTok Shop、Facebookを通じて、ファム・チンハーブティーは消費者に直接届けられ、中間業者を削減すると同時に、製品改善のためのフィードバックを収集しています。その結果、年間販売量は約10トンに達し、その大半はeコマースチャネルによるものです。年間売上高は30億ベトナムドンに達し、経費を差し引いた後の利益は約8億～9億ベトナムドンとなっています。
ファム・トリン・ハーバル・カンパニー・リミテッドのスタートアップモデルは、先住民の知識とデジタル技術を組み合わせることで、高地産品が現代市場において持続可能な地位を確立できることを示している。
ハイ・フオン
農産物は国際基準を満たしている。
急速に変化する市場環境の中、イェンソン村のビンミン有機農業協同組合は、地元で親しまれている農産物を世界で最も要求の厳しい市場の一つである英国に届けるための手段として、テクノロジーを活用することを選択した。
2022年に設立されたビンミン協同組合は、パンデミック後の農業セクターが苦境に立たされる中で、伝統的な農法に頼るのではなく、先進的な加工技術に慎重に投資することで、迅速にブランドを確立しました。その結果、市場で競争力のある高品質の農産物を生み出すことに成功しました。
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ビンミン有機農産物協同組合のトラン・ベト・コイ理事長（写真）は、「薬草栽培者にとって最大の懸念は、自然の恵みをいかにして保つかということです。この問題を解決するため、当協同組合は、製品の栄養価と自然な色を最大限に維持するために、最新の低温乾燥システムに大胆に投資しました。乾燥システムに加え、労働力の削減とコスト削減のため、生産工程に自動化された『5in1』ティーバッグ包装ラインも導入しました」と述べました。
同時に、収穫、切断、粉砕、加工から包装に至るまで、基準を満たすクローズドループ生産サイクルを構築し、工場から市場に出荷されるすべての製品が最高品質であることを保証しています。最新の生産ラインを導入して以来、協同組合の売上高は年間70億ベトナムドンに達し、税引き後利益は年間9億ベトナムドンを超え、国家予算に7億ベトナムドン以上を貢献しています。
現代的な考え方に基づき、この協同組合は仮想店舗システムを構築し、プロフェッショナルなウェブサイトを完成させ、デジタルプラットフォームで製品を宣伝してきました。現在までに、協同組合は14種類の製品からなるエコシステムを構築しており、そのうち7種類はOCOP 3つ星認証を取得しています。これにより、数十人の地元労働者に安定した雇用が創出されています。
この協同組合の最大の功績であり、誇りの源泉は、グアバティーのティーバッグと、蜂蜜に漬け込んだ雄パパイヤの花という2つの製品を英国市場に成功裏に導入したことである。
トゥイ・レ
出典: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202602/nhung-nong-dan-40-5e56d9a/
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