ギア・タムの農民は混合経済で富を得る

代表的なモデルの一つは、チエン村のファム・ヴァン・トゥアン氏の統合農場です。小規模な繁殖用雌豚の飼育から始まり、2022年には旧イエンバイ省ヴァンチャン郡の社会政策銀行から7,000万ドンの借入を大胆に行い、同時に1ヘクタール以上のアカシア畑を売却して閉鎖型養豚場に投資しました。15頭の雌豚を飼育し、積極的に繁殖用豚を提供することで、トゥアン氏の家族は毎年約400頭の繁殖用豚と8トン以上の生豚を販売しています。

トゥアン氏は畜産だけでなく、2ヘクタール以上のシナモン畑を開発し、養鶏と茶葉栽培も事業として展開し、クローズドバリューチェーンを構築しました。彼のダイナミックな働き方のおかげで、家族の平均収入は年間4億ドンを超え、村の中でも裕福なグループに属しています。

チエン村のファム・ヴァン・トゥアン氏が、販売準備が整った繁殖豚をチェックしている。

アンタイ村のド・ヴァン・ロイ氏は、広大な土地を活用し、ヤマアラシ、豚、タケネズミの飼育に加え、2ヘクタールの四季咲きレモンの木と約1,000平方メートルの養魚池を組み合わせ、庭、池、納屋を一体化したモデルを構築しました。畜産副産物を植物への水やりに利用し、養魚場の排水処理水をレモン畑の肥料として利用することで、生産コストを大幅に削減しました。

現在、彼の農場では約200組のヤマアラシの親を飼育し、毎年400頭以上の子を市場に出荷しています。また、1回の出産で200頭以上の豚を安定的に飼育し、さらに50組の親ネズミも飼育しています。一家の収入は年間5億ドンを超えています。

ギア・タム村の指導者らは、アン・タイ村のド・ヴァン・ロイ氏の家族のヤマアラシ養殖モデルを視察した。

ロイ氏は次のように述べました。「包括的なモデルを構築するには、各段階を綿密に計算し、密接な連携を構築してリスクを最小限に抑える必要があります。あるモデルに問題が生じても、他のモデルがそれを補い、生産の安定化に貢献します。農業にはリスクが伴いますが、計算方法を知っていれば成功できるでしょう。」

集団経済は、ギア・タムにおける家庭モデルの開発だけでなく、農村経済構造の変革においても重要な役割を果たしています。その好例が、2017年にキエンリア村で7人の組合員によって設立されたビントゥアン果樹栽培・総合サービス協同組合です。この協同組合は、カンオレンジ、サンオレンジ、ビンオレンジなどの柑橘類の栽培に重点を置き、植え付けから管理、消費までを一貫してVietGAP基準に基づいて行っています。

当初の56ヘクタールから、協同組合は現在70ヘクタール以上に拡大しており、生産物には拡大するエリアコードが付与され、2021年からは3つ星OCOP基準を満たし、多くの大手スーパーマーケットで販売されています。2024年には、協同組合は市場に600トン以上の果物を供給する予定です。オレンジは平均して1ヘクタールあたり年間約1億ドンの収益をもたらし、数十人の地元労働者に雇用を生み出しています。

ビントゥアン果樹栽培・一般サービス協同組合のメンバーが柑橘類果樹の手入れに関する技術を交換しています。

ビントゥアン果樹栽培・総合サービス協同組合のグエン・ヴァン・チョン理事長は、「協同組合は、安定した生産量、製品価値の向上、そして専門化された生産によって、人々に生産に対する安心感を与えます。これは農産物の価値を高めるための必然的な方向性です」と述べました。

農業に加え、地域密着型のサービスモデルも力強く発展しています。その好例が、チュンタム村にあるバ・ルート・ネムチュアとラップスオンの生産施設です。市場を理解し、品質に重点を置いた結果、操業開始から2年後、経費を差し引いた後でも年間平均約2億ドンの売上高を達成し、3人の正規雇用者と6～7人の季節労働者に安定した雇用を生み出しました。

バ・ルート・サワーソーセージとソーセージ製造工場のオーナー、グエン・ヴァン・フン氏は次のように語りました。「ギア・タムの地域イメージを、スイートオレンジの産地としてだけでなく、その独特な料理でも広めるために、地元の一村一品特産品を紹介したいと思っています。製品が市場に受け入れられれば、家計が発展し、地元労働者の雇用も増えます。」