オリエント商業銀行(HOSE:OCB )は、2024年度の監査済み連結財務報告書を発表しました。税引前利益は4兆600億ドンで横ばいとなり、中核事業の堅調な成長を維持し、2025年の目標達成に向けた強固な基盤を築きました。
中核事業の堅調な成長を維持します。
2024年度の監査済み連結財務報告によると、OCBの総資産は280兆7120億ドンで、2023年と比較して16.9%増加した。成長潜在力のある顧客グループへの強力な構造シフト、新しい開発戦略の実行、法人顧客の利便性向上と取引時間の短縮を目的とした金融商品・サービスのデジタル変革への注力、優遇融資金利の提供などにより、OCBは市場信用の伸び率を20%近く維持し、業界平均(15.08%)を上回った。銀行の融資残高は引き続き個人と中小企業(SME)という2つの戦略的顧客グループに重点を置き、前年同期比でそれぞれ11.4%と51.7%増加した。さらに、2024年12月31日時点で、OCBのグリーンクレジットも増加し、2023年と比較して30%増加した。
市場資金動員額は192兆4,130億ドンに達し、2023年比14.5%増加しました。2024年は、市場金利上昇の兆候があったにもかかわらず、OCBは貸出を支えるため、引き続き低金利の預金金利を維持しました。その結果、貸出金利も大幅に引き下げられ(平均2%以上)、 政府の方針に沿った信用商品の持続的な成長に貢献しました。
OCBの総純収入は10兆690億ドンで、前年比12.7%増となった。これは中核事業の堅調な成長、特に純金利収入が2023年比27.2%増の8兆6070億ドンとなったことが要因である。この成長は、約20%の信用拡大と、2024年末までに純金利マージン(NIM)が3.5%に改善したことによる。OCBのNIMの大幅な改善は、特にこれが今日の銀行にとって依然として課題であることを考えると、明るい兆候である。これは、デジタル変革を加速し、ガバナンス能力を強化し、CASA比率を高めるという同社の戦略の有効性を実証している。具体的には、OCBでのデジタルチャネルを通じた取引の割合は96.2%に達し、これはOpen Bankingプラットフォーム、OCB OMNIアプリケーション、若者向けデジタルバンクであるLiobankによって際立っている。
逆に、非金利収入の総額は、2024年にシステム内のほとんどの銀行が直面しなければならなかった市場全体の影響の結果として、主に外国為替および証券取引活動、特に国債市場により、前年同期比で減少し、1兆4,620億ドンに達した。
税引前利益は4兆60億ドンで、2023年と比較して3.2%減少しました。OCBの2024年の業績は期待に応えられなかったものの、柔軟な経営、収益源の多様化に向けた事業ポートフォリオの再構築、資産の質の向上、債務管理、回収、債務解決の効率化などにより、2024年第4四半期には銀行の事業状況が好転し、税引前利益は前四半期と比較して230%増加しました。全体として、明確な方向性と今年後半の業績を土台として、OCBは2025年に急速に成長競争に復帰すると予測されています。
デジタル変革 - 変化をもたらす中核要素。
OCBは2025年も、世界の他の銀行との差別化戦略として、引き続きデジタル化を最優先に推進します。顧客ポートフォリオの拡大・最適化、企業向け総合金融ソリューションの提供に加え、AI、機械学習、ビッグデータといった先進技術の活用にも注力します。これにより、顧客の行動、嗜好、ニーズを積極的に詳細に分析し、パーソナライズされた商品提供を目指します。また、OCBはオープンバンキングが最大の差別化要因になると見込んでいます。
事業戦略の面では、OCBはエネルギー、FMCG、物流、若い世帯向けの住宅不動産など、高い成長率と拡大の可能性を秘めた経済の主要な成長ドライバーをターゲットにしています。さらに、世界各国からの資本フローの動向を予測するために、FDI顧客基盤を継続的に拡大しています。OCBは現在、強力な法人顧客基盤と多様な顧客エコシステムを有し、日本と韓国の事業分野で非常に成功している数少ない銀行の1つであるため、これは2025年に成長を加速させるためのOCBにとって有利と考えられています。日本のパートナーであるアゾラ銀行(AOZ)との戦略的関係により、口座管理、キャッシュフロー、流動性、貿易金融、外国為替取引など、顧客に包括的な金融ソリューションを提供し、OCBはパートナー企業が多くの海外のパートナーや投資家との協力を拡大するための強固な基盤と機会を生み出しています。
同時に、OCBは、グリーン、エネルギー効率、環境に配慮したセクターへの融資の促進と注力を継続するとともに、中小企業や女性が経営する企業への融資にも力を入れています。これは政府の一般的な政策であると同時に、世界の銀行業界における共通の傾向とも考えられています。
「2025年はOCBにとって非常に重要な年です。2021~2025年戦略の最終年度であり、また新たな2026~2030年戦略への移行期間でもあるからです。私たちは、銀行の事業運営を安定的、透明かつ持続可能な成長へと推進するという目標を達成するために、設定した主要施策を実行する決意です。それによって、ROEとESGの観点から民間銀行トップ5入りを目指す2026~2030年5カ年戦略を遂行していきます。」と、OCBのファム・ホンハイ総裁は述べました。 |
出典: https://nhandan.vn/ocb-cong-bo-bao-cao-tai-chinh-2024-sau-kiem-toan-post866367.html






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