オリエント商業銀行（HOSE: OCB ）は、2024年度の監査済み連結財務諸表を発表した。税引前利益は4兆600億ベトナムドンで変わらず、中核事業活動で良好な成長率を維持し、2025年の目標を達成するための強固な基盤を築いている。
コア事業の好調な成長を維持
2024年度監査済み連結財務報告によると、OCBの総資産は280兆7120億ドンに達し、2023年と比較して16.9%増加しました。成長潜在力のある顧客への強力な構造シフトにより、新しい開発戦略の実行に加えて、金融商品とサービスのデジタル変革に注力して法人顧客の利便性を向上させ、取引時間を短縮し、優遇ローン金利とともに…OCBは市場1で約20%の信用成長率を維持し、業界平均（15.08%）を上回っています。銀行の未払い信用は引き続き個人と中小企業という2つの戦略的顧客グループに焦点を当てており、前年同期比でそれぞれ11.4%と51.7%増加しています。さらに、2024年12月31日時点で、OCBのグリーンクレジットも増加し、2023年と比較して30%増加します。
市場1の動員額は192兆4,130億ドンに達し、2023年比14.5%増加しました。2024年には、市場で金利上昇の兆候が見られましたが、OCBは信用を支えるため、引き続き低い動員金利を維持しました。その後、貸出金利も大幅に引き下げられ（平均2%以上）、政府の方針に沿って信用商品の持続的な成長を促進しています。
OCBの総純収入は10兆690億ドンで、前年同期比12.7%増となった。これはコア事業の継続的な好調な成長によるもので、特に純利息収入は20%近い信用成長と2024年末までにNIM（純金利収入）が3.5%に改善したことで、2023年比27.2%増の8兆6070億ドンに達した。OCBのNIMが明らかに改善しているという事実は、この問題が今日の銀行にとって依然として難しい問題であるという文脈において、前向きなシグナルの1つである。これは、デジタル変革の推進、ガバナンス能力の向上、CASA比率の引き上げなどの戦略が効果的に実行されていることを示している。具体的には、オープンバンキング・プラットフォーム（Open Banking）、OCB OMNIアプリケーション、若者向けデジタルバンクであるLiobankによって、OCBのデジタルチャネル経由の取引率は96.2%に達した。
逆に、非金利収入の総額は、外国為替および証券取引活動、特に国債市場の影響により、2024年にシステム内のほとんどの銀行が「直面」しなければならない共通市場の影響で、前年同期比で減少し、1兆4,620億ドンに達した。
税引前利益は4兆60億ドンで、2023年比3.2%減となった。OCBの2024年の業績は期待に応えられなかったものの、業務の柔軟性向上、収益源の多様化に向けた事業ポートフォリオの再構築、資産の質の向上、債務管理・債権回収・決済の効率化などにより、2024年第4四半期には税引前利益が前四半期比230%増加し、事業状況は好転したとみられる。全体として、明確な方向性と年末の業績を土台に、OCBは2025年に急速に成長軌道に戻ると予測される。
デジタル変革 - 違いを生み出す中核要素
OCBは2025年も引き続き、デジタル化を世界の他の銀行との差別化を図るための優先戦略として位置付けています。顧客ポートフォリオの拡大と最適化、そして企業向け総合金融ソリューションの提供に加え、AI、機械学習、ビッグデータといった先進技術の活用に注力し、顧客の行動、嗜好、ニーズを深く掘り下げて分析することで、商品のパーソナライゼーションを実現します。特に、OCBはオープンバンキングが最大の差別化要因になると見込んでいます。
事業戦略に関して、OCBはエネルギー、FMCG、物流、若い世帯向けの住宅不動産など、経済の主要な成長ドライバーであり、高い成長率と拡大の可能性を秘めた産業をターゲットにしています。さらに、世界各国からの資本フローの移行傾向を予測し、FDI顧客基盤を継続的に拡大しています。OCBは現在、強力な法人顧客基盤と多様な顧客エコシステムを有し、特に日本と韓国の法人セグメントとのビジネスで非常に成功している数少ない銀行の1つであるため、これは2025年にOCBが加速するための利点と考えられています。日本のパートナーであるアゾラ銀行（AOZ）との戦略的関係により、口座管理、キャッシュフロー、流動性、貿易金融、外国為替取引など、顧客に多くの包括的な金融ソリューションを提供するとともに、OCBのパートナーである企業が多くの海外のパートナーや投資家との協力機会を拡大するための強固な基盤と機会を生み出しています。
同時に、OCBは、中小企業や女性が経営する企業への融資に加え、グリーン、省エネ、環境に優しいセクターへの融資を継続的に推進し、注力しています。これは政府の共通政策であると同時に、世界の銀行業界における共通の傾向とも考えられています。
「2025年はOCBにとって非常に重要な年です。2021-2025年戦略の最終年度であり、また新たな2026-2030年戦略への移行期でもあるからです。私たちは、銀行の事業活動を安定的、透明かつ持続可能な成長へと推進するという目標に向けて、設定された主要施策を実行する決意です。これにより、ROEとESGの観点から民間銀行トップ5入りを目指す2026-2030年5カ年戦略を実行に移します。」OCBのファム・ホンハイ総裁は次のように述べました。 |
出典: https://nhandan.vn/ocb-cong-bo-bao-cao-tai-chinh-2024-sau-kiem-toan-post866367.html
コメント (0)