長年にわたる効果的な実施を経て、部門・セクター・地域競争力指数（DDCI）は、投資・事業環境の改善、改革への「助言」、そして改革の促進において真に重要な解決策となっています。そのため、国全体、特にタインホア省が発展期に入り、国を挙げて「リーン革命」の実現に取り組んでいる状況において、DDCIはますますその優れた優位性を発揮しています。重要なのは、DDCIを状況に合わせてどのように展開・実施し、新たな状況における厳しい要求にいかに適切に対応していくかということです。この点について、タインホア紙はベトナム商工連合会（VCCI）タインホア・ニンビン支部のド・ディン・ヒュー支部長にインタビューを行いました。
記者（PV）：2025年は、 タインホア省がDDCI評価プロジェクト（2021～2025年）を実施してから4年目となります。タインホアDDCIはどのようにして熱と拡散を引き起こしたのでしょうか？
ド・ディン・ヒュー氏：潜在力と優位性を最大限に引き出し、原動力を創出し、新たな発展空間を開拓するため、タインホア省は近年、投資・ビジネス環境の抜本的な改善、企業の育成、競争力指数の向上、行政改革の推進といった目標に特に力を入れてきました。決議や行動計画の策定・実施に加え、タインホア省はタインホアDDCI指数評価プロジェクトの策定・承認を指導し、VCCI-タインホア-ニンビン支部に実施を委託しました。
タインホアDDCI指数は、8つの構成要素指数で構成されています。透明性と情報へのアクセス、ダイナミズムとリーダーの役割、時間コスト、非公式コスト、公正な競争、ビジネスサポート、法的制度、土地へのアクセスです。これらの指数は、25の省レベルの部局、支部、セクターのグループを1から7までのスコアで評価し、順位付けします。また、27の地区レベルの人民委員会のグループを1から8までのスコアで評価し、順位付けします。これらの構成要素指数の総合的な結果に基づいて、評価対象機関の順位が決定されます。
さらに、同一グループ内の企業間のランキングポイントの算出には適さないものの、企業の生産活動や事業活動に大きな影響を与える内容も調査対象となりました。これらの内容は、省内の事業環境の明確化に貢献し、評価対象企業の競争力向上のための解決策を策定するためのインプット情報を提供し、今後数年間の省内の競争力向上に貢献します。具体的には、市場参入、労働力育成、司法制度の有効性、企業支援ニーズなどです。
4年間の実施を経て、柔軟かつ創造的なアプローチで、実用的、正確、科学的、透明性のある原則、特に高い機密性を確保しながら、DDCI Thanh Hoaは大きな影響力とインパクトを発揮しました。
DDCIランキングの結果は、部門、支部、セクター、地区レベルの人民委員会にとって、仕事の処理と企業に対する姿勢の有効性を反映する鏡であり、同時に、指導側の管理能力、各ユニット内およびこのユニットと同じシステム内の他のユニット間の公務員と公務員のタスクの遂行の尺度でもあります。
DDCIは、企業が政府機関、特に区・鎮・部レベルの政府機関に経済管理・行政において何を期待するかという根本的な視点に基づいています。DDCIは、当地域の管理・行政活動の質に関するビジネスコミュニティの声を、効果的、誠実、客観的、そして鮮明に反映する真の「チャネル」となっています。企業の声は真摯に受け止め、尊重され、具体的かつ信頼できる指標として数値化されます。これは、オープンで透明性があり、公平な投資・ビジネス環境の構築を基盤として、持続可能なタインホア省ビジネスコミュニティの構築を目指す、タインホア省のビジネスコミュニティへの受容性と配慮を示すメッセージです。このことを十分に認識したタインホア省ビジネスコミュニティは、DDCIの実施過程において、評価を権利と責任の両方として捉え、熱心にかつ公平に参加しました。
このように、DDCI Thanh Hoaは、効果的なツールを提供し、経済管理を効果的にサポートし、投資とビジネス環境の質を向上させるだけでなく、改革の精神をさらに刺激し、改革のためのアドバイスを提供し、行政改革を活発で広範な模倣運動に変えることにも貢献しています。
DDCI評価の初期実施は目覚ましい成果をもたらし、タインホア省の社会経済状況に多くの明るい兆しをもたらしました。例えば、域内総生産（GRDP）成長率、国家予算収入、外交活動、投資促進などです。特に、タインホア省の行政改革の成果は、PAPI指数、SIPAS指数、PAR INDEX指数、PCI指数のランキングにおいて、多くの大きな変化をもたらしました。2023年には、タインホア省は省競争力指数ランキングの上位30地域に入り、2022年と比較して17位上昇しました。
PV: 2021年から2025年にかけてDDCIが実施されて以来、タインホア省の各部署、支部、地方で起こっている改革精神と改革運動についてどう思いますか?
Do Dinh Hieu氏：タインホアDDCIの結果発表と年間ランキングの変動を追うと、省内の各部署、支部、地方自治体の意識と行動の両方に前向きで大きな変化が見られることが容易にわかります。
DDCIは、各部門、支社、セクター、地区、町の間で健全かつ公正な競争と競争を奨励し、投資家や企業の満足度向上を図り、各部門における業務の解決と運営のプロセスに取り組んでいます。なぜ私の部門のDDCIランキングは他の部門よりも低いのでしょうか？どうすればランキングを上げることができるでしょうか？達成した「パフォーマンス」をどのように維持・向上させることができるでしょうか？DDCI指数ランキングが発表されるたびに、どの部門のリーダーもこれらの疑問に頭を悩ませるでしょう。これらの疑問は行動の原動力となり、DDCI指数向上に向けた方向性、指示、目標、そしてその実現に向けた解決策へと具体化されます。
実際、各地区、郷、市、省の各部門、機関、支部における中央値スコアの上昇は、その明確な証拠です。DDCIの熱気と広がりは、どの組織も「座視」できず、抜本的な行動と革新を迫っています。低い評価を受けた組織や期待に応えられなかった組織は、「憤り」を抱き、自らを振り返り、自らの限界や欠点を見出し、克服と改善のための解決策を模索しなければなりません。高い評価を獲得した組織は、さらに士気を高め、「実績」を維持し、さらなる昇進を目指します。
最近では、DDCI インデックス セット内のコンポーネント インデックス グループを完了するためのタスク グループとソリューションの適切な実装を指導することに重点を置くとともに、両セクターの多くのユニットが VCCI を招いてトレーニングを行い、幹部、公務員、公務員、労働者の DDCI インデックスに対する意識を高め、改善しています。
これは、DDCIのランキング結果を発表する際に、部局、支部、セクター、そして地区レベルの人民委員会のランキングを発表することが最終的な目標ではなく、DDCIが目指す最も重要な価値と成果であることを強調するためです。DDCIは、ランキングの背景にある課題を深く掘り下げ、そこから得られた教訓、発見された改革分野、そして政府の取り組みと企業の期待との間のギャップを埋める必要がある点を明らかにしています。
記者：国全体、特にタインホア省は、新たな時代、つまりチャンス、強みと弱み、そして課題が絡み合う成長の時代へと確実に突入しています。国全体が力を合わせ、「リーン革命」を推し進める強い決意で取り組んでいます。DDCIが強い影響力とより大きなインパクトを発揮し、改革精神を継続的に推進・発展させ、投資・ビジネス環境の改善と企業の発展を実現するために、タインホア省はどのような具体的な解決策に注力すべきでしょうか？
ド・ディン・ヒュー氏：近年、新時代、立ち上がる時代に関するメッセージと指針が、この国の歴史的な時期の幕開けとなりました。特に、組織の合理化革命は、組織構造と行政機構の変革という喫緊の課題を突きつけるだけでなく、意志、思考、そして経営意識の変革も求めています。合理化された組織には、幹部、党員、公務員、公務員、そしてそこで働く労働者からなるチームが、専門性、能力、現代性、そして優れた資質と倫理観を備えていることが求められます。DDCIは、これらの要件と課題の効果的な実施に貢献してきました。
DDCI指数の向上、DDCIの普及促進、そしてより大きな効果を上げるためには、まず評価に参加する組織と評価を受ける組織の双方において、DDCIに関する広報活動を継続し、認知度を高める必要があります。すべては認知から始まります。認知こそがすべての行動の根源です。
投資家と企業は、DDCI指数の評価に客観的な精神で積極的に参加し、これを、各部門、支社、地域の業務処理過程における限界、欠陥、非効率性、企業や投資家に対する態度について、科学的な指標に基づいて、文明的な方法で発言し「反応」する機会と捉える必要があります。
評価対象企業は、DDCI結果発表における自社の順位の背後にある本質をより深く分析し、迅速に「現状把握」を行い、各構成指数の長所と短所を指摘する必要があります。さらに、専門家や専門機関からの助言や支援を積極的に求め、産業界との対話や意見聴取を積極的に行い、「ボトルネック」を解消しDDCI指数を向上させるための具体的なロードマップを含む計画と戦略を策定する必要があります。
状況の変化は、DDCIの組織化と実施方法を革新する必要性を早急に生み出すことを意味します。VCCIタインホア・ニンビン支部は、これを深く認識し、運用プロセス全体を通して、プロジェクトの原則と規則を常に遵守すると同時に、評価意見の収集と統合の方法を更新、調整、革新することで、客観性、科学性、透明性を確保しています。
評価に参加する部門と評価を受ける部門の努力、決意、責任感に加えて、タインホア省は投資誘致を促進するためのメカニズムと政策を継続的に改善し、行政改革の突破口の実施をさらに推進し、幹部、公務員、公務員の評価において断固として明確な変化を生み出していきます。
ローズマリー（演奏）
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出典: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ep-hang-thich-ma-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
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