グエン・ヴァン・トゥアン氏：GelexはM&Aの際に迅速な買収を優先しません。

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ジェレックスのCEOは、同グループは短期的なM&Aに焦点を当てているのではなく、経営能力、財務、人材などの要素の適合性を重視していると述べた。

ジェレックスグループ株式会社（GEX）は本日、2024年度の年次株主総会を開催しました。ゼネラルディレクターのグエン・ヴァン・トゥアン氏は、このグループの将来の方向性について語りました。

今年の株主の質問は、昨年のような補足情報ではなく、主にジェレックスの企業統治に関するものでした。

2023 年は、国際的なパートナーとの協力が拡大するこのグループにとって、ビジネス上の転換点となる年です。ジェレックスは、北部の工業団地を開発するためにフレイザーズと合弁会社を設立し、第一期の総投資額は約6兆ドンとなる。同グループはまた、エネルギー事業の一部を売却するためにセムコープと協力している。

トゥアン氏は、ジェレックスは今年、主要パートナーと協力し、適切な合併・買収（M&A）取引を探すことに注力していると語った。しかし、同グループはこれまでとは異なり、売買合併の際の基準を「迅速」から「適切」に変更した。

「Gelexは短期的な買収を優先するわけではありませんが、現時点ではグループにとっての適合性を重視しています。大きな成功を収めるためには、ガバナンスの強固な基盤を築く必要があることを認識しています。投資機会は、適切な能力、資金、そして人材と密接に連携して実現される必要があります」とトゥアン氏は述べた。

会員企業に対して、Gelex の指導は、特に Cadivi のような有利な部門の経営変更にも重点を置いています。これは、有利な子会社を開発し、海外のパートナーとの協力の機会を模索し、より付加価値の高い生産分野に技術を移転することを目的としています。

3月28日に開催された2024年度Gelex年次総会に出席したCEOのグエン・ヴァン・トゥアン氏。写真：ミン・ソン — 3月28日に開催された2024年度Gelex年次総会に出席したCEOのグエン・ヴァン・トゥアン氏。写真：*ミン・ソン*

ジェレックスは今年も投資ポートフォリオの再構築を継続する。特に、電気機器部門、工業団地インフラ整備および産業用不動産、再生可能エネルギーが最優先事項として挙げられています。

ジェレックスは、工業団地不動産部門において、工場とインフラの投資モデルを、生態都市エリアと一体化した工業都市へと転換することを計画しています。当社グループはまた、社会住宅プロジェクトの開発、土地ファンドの開発、商業・リゾート住宅プロジェクトへの投資も予定しております。

上場条件が厳しさを増す中、多くの企業が「上場を望んでいるができない」ため、ジェレックスがなぜ一部の会員企業を証券取引所から撤退させたのかという株主の質問に対し、トゥアン氏はこれがグループの戦略だと述べた。

ジェレックスCEOによれば、同グループは現在、主要メンバー企業の株式の75～90%を保有しており、長期投資志向であるため、これらのコードは流動性が高くないという。しかし、これらの企業は上場企業であるため、定期的な情報開示や株主総会の開催は、ジェレックスのみが参加する場合でも実施する必要があります。

「これらの事業を証券取引所から撤退させ、生産と事業に完全に集中する」とトゥアン氏は語った。

グエン・チョン・ヒエン取締役会長は、風力発電部門からの撤退について、この計画はグループの戦略の一部ではあるが「完全な撤退ではない」と付け加えた。つまり、Gelex は、次のプロジェクトに同行するパートナーを見つけて選択するために、エネルギーポートフォリオの一部のみを売却します。現在、同グループのエネルギーポートフォリオは、風力と太陽光発電を含めて約3,500MWとなっている。

「過去5年間の再生可能エネルギーへの投資の波は、ジェレックスが次のプロジェクトを実行するために多くの教訓を得るのに役立ったので、当グループは有能な投資家に同行したいと考えている」とヒエン氏は述べた。

ジェレックスは今年、連結純収益32兆3000億ドン以上、連結税引前利益1兆9000億ドン以上（それぞれ前年度比7.7%増、37.5%増）を目標としている。

ミン・ソン

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