省人民委員会副委員長のヴオン・ゴック・ハ氏はクアンバコミューンで働いていた

ワーキングセッションの概要。

作業セッションの前に、代表団はグループに分かれて、コミューン内のいくつかの組織、医療施設、学校の運営を視察・調査し、合併後の利点と困難を把握した。

会議では、クアンバ社（全八公社）の指導者たちが合併後の組織機構の概況を報告した。文化・社会面では、社には国家基準1級を満たす学校が9校あり、児童・生徒の就学率は100%、5歳児および一般教育の就学率は99%である。近年、「民衆が団結して文化生活を築く」運動や文化・スポーツ活動が社から注目を集め、人々の精神生活の向上に貢献している。

クアンバ社は、「電子ワンストップショップ」システムとオンライン公共サービスを効果的に活用し、省レベルのシステムとの相互接続を確保しています。電子システムによる書類の受領・処理率が向上し、役人や公務員はソフトウェアを熟知しており、期限内に問題を解決し、結果を返却しています。

クアンバコミューンのグエン・ハイ・ズオン書記は合併後の組織状況について報告した。

会議では、クアンバコミューンは代表団に困難と問題について報告し、次のようないくつかの内容を提案した。コンピューターや通信ネットワークのない22の村にデジタル機器を支援する。村の文化施設2軒を新しく建設し、老朽化した文化施設を修復する。コミューンレベルの職員向けに専門研修クラスを開く。

会議で演説した省人民委員会のヴォン・ゴック・ハ副委員長は、クアンバ村が新政府の安定的かつ効果的な運営を実現するための努力を称賛した。彼は、ますます高まる任務要求に直面する中で、各幹部と職員は責任感を高め、定期的に専門知識を向上させ、与えられた職務をしっかりと遂行する必要があると強調した。さらに、各分野の幹部の育成に積極的に取り組み、幹部を適正に配置するとともに、管理運営におけるデジタル技術の活用を強化する必要がある。村は、地域内のいくつかの観光地の合法性を早急に検討し、各機関に電子税コードの適用を促し、景観環境を確保する必要がある。