具体的には、最高人民検察院監察院は、決議第18-NQ/TW号を厳守し、その機能、任務、組織構造を積極的に見直し、実務ニーズに合わせて調整しました。6つの機能部署から3つの部署に統合し、監察、審査、苦情処理、告発処理を包括的にカバーするとともに、公務員の能力と責任感の向上を図りました。第一段階の結果に基づき、監察院は計画第193/KH-VKSTC号を引き続き実施し、傘下組織内の組織を簡素化し、部署の細分化を廃止し、統一的、直接的、かつ柔軟な管理体制に移行しています。
「上記の方針は、2025年10月2日付の決定第19/QD-VKSTC号において、部局および監察機関の下に部署レベルを設けないことを定めています。この措置は、組織の近代化、拠点の合理化、中間レベルの削減、業界全体の監察・検査業務の指揮・運営における主導性、柔軟性、統一性の向上を目的としています。これは単なる機械的な合理化ではなく、最高人民検察院監察機関の管理の質と実務効率を向上させるための決意です」と、 最高人民検察院主任監察官のマイ・ティ・ナム博士は述べました。
最高人民検察院は、組織整備と並行して、KPI指標システムを通じて管理、運用、評価方法を刷新しました。指標は、主要なコンテンツグループ（結論の発出の進捗状況と質、検査後の勧告の実施率、苦情・告発の適時解決率、検査、モニタリング、結論・勧告の実施促進の有効性、業界全体への統合、指導、協議、報告の質）に基づいて設計されています。KPIの適用は、業務プロセスの標準化と成果の定量化に役立つだけでなく、客観的で透明性の高いモニタリング・評価ツールとして機能し、個人の責任感と社会規律を強化します。データは定期的に更新され、業務の進捗状況と質を綿密に監視することができます。
「実施結果から、部署レベルの廃止は、処理プロセスの短縮、管理の一貫性の向上、そして中央集権的な調整機能の促進に役立つことが示されています。KPIに基づく管理は、業務方法の調整、自発性と責任感の促進、そして特定の成果物への集中に貢献しています。多くの専門指標が良好な水準を達成し、品質、規律、そして公共サービスの効率性の向上を反映しています。これらの結果は、組織の合理化と管理手法の革新を組み合わせた効果を裏付けるものであり、最高人民検察院監察院の集団指導部と公務員の責任感、勇気、そして革新への決意を明確に示しています」と、最高人民検察院監察官のマイ・ティ・ナム博士は述べました。
最高人民検察院監察院は、達成された結果により、2017年10月25日付の機構の合理化および効果的かつ効率的な運営に関する決議第18-NQ/TW号の実施における功績により功労賞を受賞しました。
今後、最高人民検察院は、「団結、革新、勇気、規律」というモットーと連動した「4T：献身、専門知識、実質、説得」というモットーを実践し続け、割り当てられた政治的任務を厳密に遂行し、クリーンで強力、現代的で効果的かつ効率的な人民検察院部門の構築に貢献します。
出典: https://baotintuc.vn/thoi-su/thanh-tra-vksnd-toi-cao-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-quan-ly-theo-kpi-nang-hieu-luc-hieu-qua-hoat-dong-20251023122121196.htm
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