今日のベトナムの文化分野における革新的なスタートアップの可能性
革新的なスタートアップとは、独創的なアイデアに基づいて、市場の既存の製品やサービスと比較して際立った優れた機能を備え、急速に発展する新製品または旧製品を生み出すプロセスのことです。革新的なスタートアップとは、知的財産、技術、新しいビジネスモデルを活用して急速に成長する能力を持ち、最初の事業登録証明書（1）の付与日から5年以内の運営期間を持つ企業です。革新的なスタートアップを評価する際には、事業分野や資本金の額だけでなく、その事業の成長性や収益も考慮されます。
スタートアップ活動は、文化的な側面なしには持続的に維持・発展することはできません。むしろ、文化は革新的なスタートアップ活動にとって効果的なビジネス製品・サービスとなるでしょう。スタートアップ活動は、文化的価値の活用による収益創出に貢献すると同時に、伝統的な文化的価値の保存、維持、促進のための効果的な手段でもあります。
革新的なスタートアップ活動全般、特に文化分野における革新的なスタートアップ活動は、党と国家から特別な関心を集めています。2016年以来、党と国家は、国家スタートアップ運動の立ち上げ、スタートアップの夢を育む創造的な政府の構築、そしてユニコーンスタートアップ（企業価値10億米ドル以上のスタートアップ）の育成を提唱してきました。文化を国家発展の資源とするために、第13回党大会文書は、「ベトナム文化のソフトパワーを見出し、促進することを基盤として、文化産業と文化サービスの重点的な発展を緊急に展開する」 (2)と明記しました。同時に、「開発、スタートアップ、イノベーション、デジタル変革、デジタル経済発展を促進するための法的枠組みと好ましい環境を構築し、新分野と新ビジネスモデルの出現と展開を支援・奨励する」 (3) ことも必要です。これらは、現代において文化を基盤とした革新的なスタートアップ活動を形成し、促進するための重要な方向性です。
この決議が実際に実行に移され、実際の措置として実施されるために、革新的なスタートアップに関連する多くのメカニズムとポリシーが発行された。たとえば、2016年5月18日付首相決定第844/QD-TTg号（2025年までの国家革新的なスタートアップエコシステム支援プロジェクトを承認。支援対象として、個人、スタートアッププロジェクトおよび企業を持つ個人グループ、サービス、施設などを提供する組織を詳述。制度を整備し、スタートアップ向けの全面的な支援ポリシーを構築。）、2017年10月30日付首相決定第1665/QD-TTg号（2025年までの学生のスタートアップ支援プロジェクトを承認。）、2019年2月1日付政府政令第13/2019/ND-CP号（科学技術企業に関する。） 2020年8月21日付政府政令第94/2020/ND-CP号（国家イノベーションセンターの優遇措置および政策に関する規則）、2020年2月18日付首相指令第09/CT-TTg号（革新的なスタートアップ企業のための条件整備に関する指令）、2022年7月26日付首相決定第897/QD-TTg号（2022～2030年青年スタートアップ支援プログラムを承認）などにより、革新的なスタートアップ企業の発展に好ましい条件が整備されました。同時に、国立科学技術企業・市場開発庁（NATEC）、科学技術省傘下の国立創造的スタートアップ支援センター（NSSC）、財務省傘下の国立イノベーションセンターなど、イノベーション開発を支援する役割を担う多くの国家機関や組織が設立されました。
2025年までの革新的スタートアップを支援する国家プロジェクト（プロジェクト844）の7年間の実施後、ベトナムのスタートアップ・エコシステムは活性化、グローバル化、誘致、統合の段階を経て、2021年には最大14億ドルの投資を受けるという記録を打ち立てました(4) 。現在、ベトナムには3,000社以上のスタートアップがあり、140以上の大学や研究機関がインキュベーター、センター、スタートアップ支援クラブなどを利用してスタートアップとイノベーションの活動を組織しています(5) 。現在のベトナムのスタートアップ・エコシステムは、個人、スタートアップ組織、投資家、ベンチャーキャピタルファンド、スタートアップ支援施設など、すべての重要な要素を含んでいます。メカニズム、政策、金融、文化、市場、人材、その他の支援の間のつながりがますます緊密になり、起業家精神とイノベーションを強く促進しています。ベトナムのスタートアップ・エコシステムの国際舞台での地位はますます向上しています。
近年、文化分野、特に文化遺産と持続可能な開発を基盤としたファッション分野における革新的なスタートアップ企業の出現が増加しています(6) 。多くの若者が困難を乗り越え、文化分野における革新的なスタートアップ企業の先駆者として成功を収めています(7) 。
全国で革新的なスタートアップを支援するユニットが、民間部門、公共部門、国際機関の双方から、多様なモデルで数多く設立されている。約20の地方自治体が革新的なスタートアップを支援するセンターを設立済みまたは設立中で、約100のインキュベーターやビジネス促進組織が運営されており(8) 、多くの国際的なスタートアップおよびイノベーションセンターがベトナムに支店を開設したり、連携してイノベーションスペースを開設している。革新的なスタートアップ支援センターのモデルは多様で、中央から地方レベル、大学、研究機関、企業から社会政治組織、国際組織まで、多くの関係者がさまざまな方法で参加している。ダナン、ハイフォン、ハティンなどの地方自治体は、投資誘致の明るいスポットとなり、創造的なスタートアップの質の向上、ビジネス環境の改善に貢献し、世界の創造的なスタートアップエコシステムのリスト入りを果たしている。
しかし、達成された結果以外にも、 仕事 文化分野における革新的なスタートアップには、依然として多くの限界があります。
まず、文化を基盤とする革新的なスタートアップへの注目と資源投入は、十分な評価を受けていません。注目は、経済、金融、情報技術、貿易、サービスといった、一部の有望な分野のスタートアップにのみ向けられているようです。文化分野のスタートアップは、特殊な特性を持つ分野であり、成功すれば経済と持続可能な発展のための「ソフトパワー」という二つの目標を達成できるにもかかわらず、十分な評価を受けていません。
第二に、ベトナムの革新的なスタートアップ企業への総投資額は、他の国と比べて依然として低い。ベトナムの革新的なスタートアップ企業のうち、国際市場に新製品・サービスを提供しているのはわずか20%に過ぎない(9) 。ベトナムのスタートアッププロジェクトは、ハイテクや新発明に基づいた画期的な製品・サービスを目指しておらず、魅力に欠けている。特に、文化分野での事業は難しく、複雑で、リスクが高い。文化分野の革新的なスタートアップ企業の3～5年後の生存率は、わずか5～10%に過ぎないことが多い。2018年にはベトナムに約140のクリエイティブアートスペースがあったが、2022年までにそのほとんどが営業を停止し、新しいスタートアップ企業が登場しているものの、これらのスタートアップ企業は解散のリスクが高い(10) 。
第三に、ベトナムにおける革新的な文化系スタートアップ企業にとって、資金調達は依然として大きな課題であり、特に民間セクターにとって大きな課題となっています。スタートアップ企業にとって、資金調達は特に初期段階において喫緊の課題です。世界銀行の2023年革新的スタートアップ調査報告書によると、調査対象企業の3分の2以上が資金調達の困難を報告しています。同様に、2021年のPCI調査に参加した民間企業のほぼ半数が、資金調達の困難さについて言及しており、これは2017年よりも高い数値です（11 ）。
第四に、革新的スタートアップ・エコシステムの発展は、法整備の不備により、依然としていくつかの限界に直面しています。投資・ビジネス環境には依然として「ボトルネック」が存在し、革新的スタートアップへのリソース動員を阻害しています。スタートアップ・エコシステムの構成要素間の連携、例えばコミュニケーション、政策の受容、投資支援基金やベンチャーキャピタル基金の設立・管理などは、依然として不十分です。大学、研究機関、スタートアップ・インキュベーター間のスタートアップ連携活動において、同期的で実現可能な解決策は未だ存在していません。
第五に、管理業務 人材管理は主に個人の経験に基づいています。多くのスタートアップでは、チーム構造に専門人材が不足しています。新規スタッフの採用は、インターン、新卒、経験の浅い学生の採用で止まっています。親族や友人をスタッフとして採用しているスタートアップもあり、多くの場合、仕事における衝突や団結の欠如につながっています。スタートアップの活動におけるデジタルトランスフォーメーションの導入は依然として遅れています。
上記の制約の原因は、スタートアップのアイデアやビジネスモデルが適切ではないこと、経営レベルが依然として低いこと、ビジネスに関する知識やスキルが不足していること、そしてイノベーション能力が低いことなどです。さらに、行政手続きの障壁、制度や政策の難しさなどにより、スタートアップは起業初期段階で多くの障害に直面します。
将来の解決策
ベトナムの文化分野で革新的なスタートアップを促進するには、以下のソリューションの実装に重点を置く必要があります。
まず、法制度の構築と充実を継続し、文化分野における革新的なスタートアップ企業にとって有利な法的枠組みを構築します。
党の見解と方針、国家の政策と法律を徹底的に把握し、文化の役割と位置づけ、そして文化分野における革新的なスタートアップが社会経済発展に果たす役割について、各階層、各界、各地域、そして社会全体の認識を高める。国際統合の時代において、文化分野における革新的なスタートアップを活性化し、資源を解放するための基盤と前提を構築するために、法的枠組みの研究と整備を継続する。
文化分野における新興企業に対し、検閲、作品評価、知的財産権等に関する柔軟な政策、税制、資本、施設等に対する支援優遇措置、文化製品・サービスの創作活動、制作、取引を促進するための基金、芸術後援団体、寄付金等からの資金提供等、柔軟なメカニズムと政策を提言する。一定期間における各投資家の投資総額に基づき、文化分野における新興企業への一定の投資率に関する規制を研究・提案し、セクター間の投資資源の合理的な配分を促進する。国家統計指標システムに文化産業に関する統計指標を追加し、そのデータに基づき、文化産業全体および各文化産業に対する適切な投資政策と発展ロードマップを策定する。現行の知的財産保護法制度を見直し、規制の執行を強化して文化市場を改善し、創造性を基盤とする職業に従事する人々の自信を強化する。
第二に、スタートアップエコシステムを構築し、文化分野における革新的なスタートアップの形成と発展に好ましい環境を創出します。
文化分野におけるスタートアップコミュニティに適したエコシステムを構築する必要がある。クリエイティブコンプレックス、コワーキングスペース、パフォーマンススペース、展示、展覧会などを支援する。大学、研究機関、クラブ、クリエイティブインキュベーター、企業、メディア、特に文化分野に関心を持つ「エンジェル投資家」との連携、ネットワーキング、知識交換、実践を促進する。2021年12月20日付科学技術省発布告第3701/BKHCN-PTTTDN号「イノベーション・スタートアップ育成の潜在力を持つ省庁、支部、地方自治体、組織におけるイノベーション・スタートアップ支援センターの設立・発展に関するガイドライン」を施行する。イノベーション・スタートアップ支援センターの設立は、地方自治体の内的資源と実務ニーズに基づく必要があることを強調する。イノベーション・スタートアップ支援センターを、地方自治体におけるイノベーション・スタートアップ・エコシステムの連携・発展の中核、すなわちリソースの連携・活用、地域、国、そして国際間の連携の拠点となるよう、指導する必要がある。これらのセンターを中心に連携したイノベーションとスタートアップのコミュニティを形成・発展させるとともに、イノベーションとスタートアップを積極的に交流、共有、支援します。
文化市場は需要と供給の相互作用の場であり、文化製品やサービスが市場のルールに従って流通・展開される場です。文化分野における革新的なスタートアップ企業が成功するために、健全で競争力のある文化市場を構築する必要があります。現在、著作権侵害、盗作、模倣の蔓延は文化産業の発展を阻害し、文化市場の有効な活用に影響を与え、真の生産者や投資家に多くのリスクをもたらしています。そのため、著作権および関連する権利義務の検査、審査、保護を強化し、違反行為を厳格に取り締まる必要があります。国の文化発展に実践的な貢献を果たした成功したスタートアップ企業には、適時に報奨と奨励を与え、文化分野における効果的な創造的なスタートアップモデルを普及・模倣する必要があります。
3つ目は、文化分野における革新的なスタートアップ企業に提供する人材の質の向上です。
イノベーションとスタートアップの中心は人材です。ベトナムの文化分野におけるイノベーションとスタートアップの環境は非常にダイナミックで、急速に発展しています。若者のイノベーションとスタートアップにおける成功度は、以下の多くの要素に左右されます。(i) 職業に対する理解度とビジネス活動への情熱。(ii) 個人の強み、国の文化、倫理、生活様式、習慣、慣習、信仰と宗教、言語、文学、芸術に関する理解。(iii) ビジネス活動における積極性、積極性、創造性。これにより、新しく、個性的で、適応性の高い製品を生み出すことができます。(iv) 個人の意志の発達、リスクを負う能力、考える勇気、実行する勇気、責任を負う勇気、そして設定された目標を達成するためにあらゆる困難を克服する能力。(v) ビジネス法および関連法の理解度、良好な協力関係の構築、チームビルディング、パートナーの獲得、ビジネススキル。(vi) ブランド、文化、ビジネス倫理を構築する能力。(vii) 現代技術、特にデジタル技術の理解度と応用度。
人材育成は、文化分野のスタートアップにとって大きな課題の一つです。そのため、専門技術研修の革新と効果向上に加え、文化分野に関する知識とビジネススキルの習得、マーケティング、経営管理、芸術教育、市場調査などの科目の補完にも注力する必要があります。文化分野の革新的なスタートアップ人材を育成するために、全国の教育訓練機関の目標、プログラム内容、研修方法を積極的に革新する必要があります。人材育成のためのインフラ、設備を強化し、物質的な条件を整備します。大学、研究機関、クラブ、クリエイティブ・インキュベーター、企業、報道機関、メディア、そして特に文化分野に関心を持つ投資家との間で、専門家コミュニティにおけるネットワーキング、知識交換、実践を促進します。革新的なスタートアップ人材育成における国際協力の効果を高めます。
4番目に、革新的なスタートアップイベントをうまく企画し、デジタル技術を効果的に活用して、文化分野での革新的なスタートアップを促進します。
革新的なスタートアップに関するセミナーやワークショップの開催を強化する。文化分野における革新的なスタートアップの製品・サービスの展示会を開催し、展示を行う。文化分野における革新的なスタートアップ間の投資連携活動を促進する。コンサルタント、スタートアップコーチ、革新的なスタートアップ人材の連携などの活動を強化する。省レベルの革新的なスタートアップコンテストの質を向上させ、全国レベルの革新的なスタートアップ人材を発掘し、ベトナムのスタートアップが技術知識にアクセスし、効果的なビジネスモデルを構築する機会を創出する。特に、第四次産業革命を迎えるにあたり、人工知能（AI）、機械学習、ブロックチェーンといった現代のデジタルプラットフォームは、人間の創造性、知識、知的財産とともに重要な役割を果たしている。デジタル技術の力を活用することで、文化遺産を基盤とした創造的なスタートアップ製品の価値向上に貢献する。
文化分野における革新的なスタートアップ企業は、多くの機会と、克服すべき困難や課題に直面しています。革新的なスタートアップ企業を促進するためのソリューションは、文化分野における革新的なスタートアップ企業の精神を力強く推進し、発展の新たな推進力を生み出し、新時代におけるベトナム国民の文化的価値、アイデンティティ、そして精神を高めるために、統一的かつ同期的に実施される必要があります。
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（1）参照：2018年4月12日付科学技術省通達第01/2018/TT-BKHCN第2条第1項：「2025年までの国家イノベーション・スタートアップエコシステムの支援」プロジェクトの組織および管理に関する規則、政府電子情報ポータル、 https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
（２）第13回全国代表者会議文書、国家政治出版社『真実』、ハノイ、2021年、第1巻、145頁
（３）第13回全国代議員会議文書、前掲書、132ページ
（４）ホアンザン： ベトナムの革新的なスタートアップエコシステムが新たな段階に突入、政府電子新聞、2024年1月2日、 https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
（５）ホアンザン： ベトナムの革新的なスタートアップエコシステムが新たな段階に突入、政府電子新聞、2024年1月2日、 https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
（6）代表的な事例としては、ホアビン省ダバック県カオソン村スン集落のリー・ティ・ハンさんがダオティエン民族の錦織り職人として起業した事例や、ベトナムシルクを起業し、ファム・ティ・トゥオイさんがブランド「トゥオイシルク」を立ち上げ、民族文化をより高みへと引き上げた事例、ランソン省ディンラップ県ディンラップ民族寄宿学校の伝統刺繍クラブがダオ民族文化の刺繍芸術を起業した事例などが挙げられます。ファッション分野における多くの起業活動は、「ベトナムの歴史的逸話」の歴史に触発され、ベトナムの伝統衣装の復元と普及に貢献しています。
（7）以下を挙げることができます。「ベトナムのトーヘ」でトーヘ製品の伝統的な価値を国内外に広めた若手アーティスト、ダン・ヴァン・ハウ氏。ベトナム文学作品の詳細を使用した独創的な内容で「インターネット現象」となった1977年のVlog。観光と料理、ホアイ・ラン・タンに関するVlogページを作成したディン・ヴォ・ホアイ・フオン氏。これらは、若者が自分のキャリアパスを選択する際に自信を持てるよう、動機付けとインスピレーションの普及に貢献しました。
(8) ホアンザン：革新的なスタートアップセンターの開発：重複とリソースの無駄を回避、政府電子新聞、2023年11月24日、 https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) ビン・ミン：なぜベトナムの革新的なスタートアップ企業は依然として「同業他社に劣っている」のか？ 、ベトナムネット新聞、2024年5月3日、 https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thhua-chi-kem-em-2276472.html
(10) トゥ・ティ・ロアン：文化芸術家としてのキャリアをスタートさせる苦労、人民軍新聞週末、2022年1月8日、 https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) ハン・レ：ベトナムのスタートアップにとって資金調達は依然として大きな課題、ビジネスフォーラムマガジン、2024年5月1日、 https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
出典: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
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