カントー市：58のプロジェクトが用地取得作業で「行き詰まっている」

土地の整地の問題により支出額が低い。

カントー市人民委員会のチュオン・カイン・トゥエン委員長は、カントー市交通・農業事業建設投資プロジェクト管理委員会と協力した。

10月22日、カントー市党委員会副書記兼人民委員会委員長のチュオン・カイン・トゥエン氏は、カントー市運輸・農業投資建設プロジェクト管理委員会（プロジェクト管理委員会）の指導者らとユニットの運用状況に関するワーキングセッションを開催した。

プロジェクト管理委員会の指導部によると、2025年には、同ユニットは58件のプロジェクトに投資する予定で、内訳は運輸セクター42件、土木セクター8件、農業・灌漑セクター8件となっている。これらのプロジェクトへの総投資額は16兆VNDを超え、そのうち約3,260億VNDが2024年から2025年にかけて繰り越される。10月15日時点の累計支出額は5兆3,320億VNDを超え、計画資本の33%を上回った。

建設投資プロジェクトの実施において、プロジェクト管理委員会は最大の困難と障害に直面しました。それは、補償、支援、そして移住プロセスの長期化です。このため、請負業者は全ルートで同時に建設工事を行うことができず、支出に直接的な影響が出ました。一部のプロジェクトは2026年までの延期を要請しました。

カントー市運輸・農業投資建設プロジェクト管理委員会のリーダーらが、同部の組織と進行中のプロジェクトについて報告した。

さらに、投資家と請負業者は、砂と石材の不足により困難に直面しています。これは、カントー市と近隣の省で多くの重要な国家プロジェクトが同時に実施されているためです。そのため、砂と石材は高速道路に優先的に使用されます。資材が不足し、輸送距離が長くなると、資材価格が上昇し、コスト増加につながり、プロジェクトの進捗と支払いに影響を及ぼします。一部のプロジェクトでは、2026年までの延期を要請せざるを得ませんでした。

特に、総資本31兆2000億ベトナムドン超のチャウドック・カントー・ソクチャン高速道路建設プロジェクト（フェーズ1、コンポーネント2、3、4はカントー市を通過する）において、プロジェクト管理委員会は砂と石材の供給を最も懸念しています。実際には、プロジェクトには砂と石材の需要が非常に大きいにもかかわらず、供給が不足しており、多くの採石場が未割り当てまたは採掘が遅れています。一方、カントーには資材の採石場がないため、他省からの輸送が必要となり、コストが増加し、プロジェクトの進捗が遅れています。そのため、2026年7月の予定通りの完成に必要な資材を十分に確保することは非常に困難です。

一方、7兆2,000億ドン超の投資で着工された国道91号線（Km0-Km7区間）の改良・拡張事業は、新たに影響を受ける867件の事例と団体に対する補償、支援、移転において依然として障害に直面している。このうち、565件は用地収用決定がまだ出されておらず、79件は法的有効性の審査がまだ行われておらず、145件は補償・支援・移転評議会の承認がまだ得られていない。

土地開拓問題を解決するためのタスクフォースを設置する。

カントー市交通・農業投資建設プロジェクト管理委員会のレ・ミン・クオン委員長が会議で講演した。

プロジェクト管理委員会のリーダーは、現在ユニットが実施している多くのプロジェクトが用地取得の問題に直面していると述べた。そのため、プロジェクト管理委員会のリーダーは、カントー市人民委員会に対し、農業環境局に対し、土地価格、土地の起源、再定住地の価格、その他の支援に関する法的困難を解決するために、コミューンおよび区に対し速やかに指導を行うよう指示するよう要請した。

同時に、市の土地開発センターは、コミューンや区と連携して補償金の支払いプロセスを加速し、請負業者が建設を開始できるように2025年10月末までに住民に土地を引き渡すよう奨励しており、支払いが設定された計画に沿っていることの保証に貢献しています。

プロジェクト管理委員会は、当局による土地造成に関する問題の解決を待つ間も、請負業者に対し、工事が予定通りに進められるよう引き続き強く求め、注意喚起を行っている。また、工事量を断固として削減し、約束した工事量を達成できない請負業者とは契約を解除する。同時に、市人民委員会に対し、砂・石材採石場を管理する省および部局に対し、請負業者が首相の指示に従って工事を完了できるよう、プロジェクトの優先順位付けに関する文書を発行するよう積極的に助言している。

土地開拓管理部門の責任者は、プロジェクトにおける土地開拓作業で遭遇した困難について報告した。

カントー市人民委員会のチュオン・カイン・トゥエン委員長は、閉会の辞でプロジェクト管理委員会の成果を称賛し、省市合併や部署の組織体制統合のプロセスにおける客観的な条件から生じる困難を共有した。しかしながら、2025年までに16兆VNDを超える資本配分が予定されている一方、これまでの支出額は5兆3,000億VNDを超えており、依然として低い水準にある。

したがって、年末の支出を迅速に行うため、プロジェクト管理委員会は関係部門、コミューン、区と積極的に連携し、土地の整地における困難や障害を解決し、請負業者の工事進捗状況を検査・監視し、請負業者が工期を遵守しない場合は、断固として工事量と契約を削減する必要がある。さらに、委員会は週次および月次のプロジェクト進捗計画を策定し、市人民委員会に報告することで、困難や障害に迅速に対処する必要がある。